探析我国股份有限公司财务困境
一、财务困境的相关概念
1、财务困境的概念
财务困境又称为财务危机，当前有三种不同的含义，但是学术界认可度最高的是，企业的当前价值或者资产不足以弥补当前的企业的负债，从而发生的财务困境。
2、盈利型财务困境
企业按发展状况的不同，可以把盈利企业分为稳健发展的盈利企业和超常发展的盈利企业两种。
盈利型企业走向财务困境的最根本原因是不断扩大销售。盈利型企业的产品通常都是比较畅销的，企业为了扩大销售，必须加大固定资产、存货等经营资产的投入，而企业的自有资金是有限的，只好通过大量借款获得资金。大量的借款使企业负债过多，同时固定资产和存货也过多。为减少存货，赊销量过度增长，大额应收款项进一步导致负债增加，这就出现了恶性循环。一旦经济环境发生变化，市场萎缩，销货锐减，势必陷入资金短缺、现金流不足的财务困境。
3、亏损型财务困境
当前亏损企业按照亏损时间的不同分为三类，偶然亏损、间断亏损和连续亏损企业。
企业亏损的主要原因可能是：一、销售收入过小，成本费用过大；二、销售收入过小，现金短缺；三、成本费用过大，现金短缺；四、销售收入过小，成本费用过大，现金短缺。对于前三种情况企业若能加强管理，问题不难解决。但是第四种情况则是进入财务困境。若不采取强力措施，恐怕企业只能破产，别无他途。
二、股份有限公司导致财务困境的原因
1、股份有限公司没有财务预警机制
股份有限公司在出现严重财务危机之前，早就在治理、战略、管理和公司财务方面出现问题。如果该企业能预先建立一套完善的财务预警机制，企业经营者就能通过该机制在财务困境萌芽阶段就采取相应的措施，从而起到防范和化解财务困境的作用。
2、股份有限公司市场定位不清晰
随着股份有限公司的成熟发展，他们对市场的定位可以划分为高端和低端两个方面。高档市场要求企业功能齐全、产品价格一般较高，他们的消费群主要是那些具有购买力、要求较高的成熟消费者。当前伴随农村市场的快速发展，越来越多的企业认识到农村市场的未来发展趋势，大量的低端产品也出现了快速增长的趋势。股份有限公司通过生产产品在一定程度上定位在中低端，但是往往很多企业没有认识到如何去进行一个准确的市场定位，或者说定位不清晰，导致企业的主次矛盾颠倒，从而不合理的研发支出和销售成本的增高，致使企业发生财务困境。
3、经营者经营能力不足、董事会治理水平低下
企业的经营者是决定经营决策核心人物，经营者的经营能力直接影响企业的运营情况。董事会作为公司内部控制系统的核心，是联系股东和公司经营管理人员的纽带。很多企业典型地暴露出上市公司内部运作混乱，董事会没有很好的履行权利，未能很好地参与公司决策的问题。公司董事会成员来源和董事人选不合理，出任董事的基本上是股东或大股东的高层管理人员。
三、股份有限公司摆脱财务困境的建议
1、建立完善的财务预警机制
企业财务困境不是一朝一夕的事，从财务困境的产生到爆发阶段往往要经历一段很长的时间。从股份有限公司的发展历程中我们看到，企业的破产过程是从一些小问题到大问题，逐步的失去解决问题的能力和机制过程。为了预防财务困境的发生与恶化，建立财务困境预警系统至关重要。通过财务困境预警可以有效的防止企业陷入财务困境或降低财务困境企业的损失。财务困境预警系统以会计信息为基础，通过设置和观察多个敏感指标的变化实时的监控和预测企业可能存在或将要出现的财务危机。
2、明确市场定位，拓展营销渠道
首先，股份有限公司要了解我国消费者的认知程度，重新设定产品定位。随着技术的普及使用，其消费群的需求存在很大的差异性。应根据自身的研发能力、资金能力、营销能力选择合适的市场。面对成熟的消费者，企业应注重品牌建设，推进品牌营销。建立长期、系统的品牌营销战略，对提高企业知名度、美誉度至关重要。
3、完善股份有限公司董事会治理职能
增强经营者的经营能力、完善公司董事会治理职能不仅可以保护股东的权利和利益，增强投资者的信心：
第一，推行有效的股权激励机制，提高高管的持股比例。
第二，加强董事会的独立性，减少内部董事会成员。董事会的独立性会影响公司陷入财务困境的概率，所以应保持董事会的独立性，强化董事会的作用。
第三，完善董事会的结构与决策程序。确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责，使董事会的决策和运作真正符合全体股东的根本利益。
