数字经济下企业财务管理模式创新探讨
目前，我国企业的数量逐年增加，企业之间的竞争也随之不断加大。企业财务管理模式转型已经是现在发展的必然趋势。由于专业水平低、管理制度不完善、部门沟通效率低、设备落后、模式单一等，导致传统的财务管理模式已经无法满足数字经济时代的需求。数字经济时代给财务管理的财务政策、成本规划等都带来了很大的影响。各企业需要把握住机遇，加快财务管理改革进程，促进企业的发展。
一、企业财务管理中存在的不足
（一）企业财务管理人员水平较低，无法满足企业发展需求。企业财务管理人员专业水平的高低对企业财务管理工作效率高低会产生很大影响。在以往的财务管理部门，企业员工水平参差不齐，无法高效地完成企业相应的任务。在企业财务管理当中，工作内容相对较难，需要工作人员扎实的理论基础以及过硬的实际操作能力。由于财务管理领域优秀人员数量较少，导致各企业财务管理部门人才匮乏，影响工作效率。工作人员水平较低主要由两个原因造成，一是理论知识掌握不扎实，这主要体现在工作经验丰富的员工身上，这类员工由于长时间的工作忽视了知识的学习，使自身能力发展不均衡；二是实践经验不丰富，这主要体现在新入职的员工以及刚毕业的学生身上，这类人从事财务管理时间相对较短，没有积累起丰富的经验。这些问题导致了企业财务管理部门工作效率较低，影响了企业的发展。
（二）企业财务管理制度不完善，存在漏洞。管理制度的确立能够为企业营造出良好的工作氛围，大幅度地提升财务管理的质量。很多企业忽视了管理制度建立带来的积极影响，导致内部财务管理制度不完善，影响了财务管理的工作效率。很多企业当中都存在领导层过多的现象，这就是典型的管理制度不完善的现象。管理制度需要确立管理层次，以保证任务的顺利下发，减轻高层领导者的管理压力。过多的领导层会导致权力分散，容易在管理中出现问题。企业员工工作态度不端正也是制度不完善导致的现象。管理制度的设立能够起到规范员工行为的作用，由于管理制度不完善，员工就会出现迟到、早退、不认真对待工作等一系列影响工作效率的行为，会极大地阻碍企业的发展脚步。
（三）企业各部门之间沟通效率低，影响财务管理效率。企业工作的进行离不开各部门之间的有效沟通，尤其是财务管理部门，需要收集整个企业的财务收支情况，最后进行汇总。但很多企业忽视了部门之间的通讯建设，导致各部门之间沟通效率低下，极大地影响了财务管理部门的工作质量。很多部门不重视与财务管理的对接工作，无法积极主动地提交需要上交的材料内容，给财务管理人员带来了很多麻烦。很多部门没有安排单独的人负责与财务管理部门的对接工作，降低了部门之间的沟通效率。沟通效率低也会导致信息在收集过程中出现误差，进而影响财务统计的质量。
（四）资金不充足，财务管理设备落后。先进管理设备的应用能够极大地提高财务管理工作的效率。我国目前很多企业尤其是中小企业当中，由于资金不充足等，没有及时引进先进的财务管理设备，极大阻碍了工作的进行。计算机设备是财务管理当中不可或缺的设备，很多企业购买二手计算机设备等，这些设备无论是流畅度还是性能方面与当下先进的设备都存在一定的差距。企业使用的计算机设备往往比较卡顿，工作人员在使用过程中等待的时间较长。并且这些计算机由于硬件设备老化，经常会出现死机、蓝屏等现象，给工作人员的工作带来了极大的影响。很多企业网络设备不完善，在工作中经常出现网络问题。这些问题的出现都影响了企业财务管理工作的效率，进而阻碍企业的进一步发展。
（五）财务管理方式单一，创新性不足。我国大多数企业采用的财务管理方式比较单一，各企业对于管理模式的创新不足，导致财务管理工作的质量较差，影响企业的发展。例如，在资金管理工作当中，很多企业还采用人工管理为主的方式进行。人工管理存在的局限性较大，并且容易受到个人主观因素的影响。财务职能工作当中，大多数企业还停留在财务核算以及监督职能当中，已经远远无法满足当下时代的需求。管理方式单一会给企业工作人员带来较大的工作压力，降低管理质量，阻碍企业的进一步发展。
二、数字经济时代带给企业财务管理的影响
（一）数字经济时代对财务决策的影响。在我国的大多数企业当中，财务决策一般都凭借工作人员的主观感觉进行决策。此种决策方式局限性较大，容易受到工作人员主观情感的影响，对于企业的资产收入、负债情况无法进行准确的判断，进而出现一定的偏差。尤其是在投资项目的选择过程中，更易受到情感的影响，容易给企业带来较大的风险。大数据的应用在信息统计、数据分析过程中更具公平性，能够得出更准确的结果。数字经济时代的到来，大数据、互联网技术发展迅速，给企业财务决策带来了很大的转机，能够摆脱经验主义的困扰，进行科学精准化决策。大数据在企业财务管理当中的应用，能够将市场风向、盈利能力等进行精准分析，能够为企业工作人员在决策时提供理论基础，有利于企业的发展。
（二）数字经济时代对资金管理的影响。在以往的资金管理当中，大多数企业更趋向于平面化资金管理模式，主要针对企业内部的账户管理、资金结算、债务管理等内容上，资金管理的范围相对较窄，企业资金的利用率较低，阻碍了企业的进一步发展。数字经济时代的到来，互联网大数据技术的应用，企业资金管理方面开始从企业内部资金的管理逐渐进军企业供应链资金的管理，有利于提高企业资金的利用率，进而促进企业的发展。对供应链资金的管理供应商与企业之间实现了资金管理共享功能，能够有效降低企业的生产成本，并且能够提高企业融资的效率，为企业提供更多可支配的资金，促进企业的发展。
（三）数字经济时代对成本管理的影响。成本管理是财务管理工作当中比较重要的内容。传统成本管理工作当中，由于数据统计不及时、核算效率低下等原因，导致成本管理的质量相对较低，极大地阻碍了企业财务管理的发展。作业成本法是当下成本管理中经常使用的一种核算方式，但是由于受到技术的限制，很多企业在实际工作当中还存在很大的困难。在数字经济时代，工作人员可以利用大数据内容，对企业的成本核算实现高质量、精细化管理，进而提高企业财务管理的效率。互联网设备与成本管理的结合，能够对企业任意生产过程中产生的费用进行实时统计，并且能够对统计的数据进行一定的结果分析，不仅能够优化企业成本管理工作质量，还能够有效降低生产成本，促进企业的发展。
（四）数字经济时代对财务职能的影响。在我国大多数企业财务管理部门当中，财务职能仅仅局限于财务核算与财务监督两种职能，负责企业内部财务报表编写，资金核算等基础工作，大多数财务管理部门的工作人员也仅仅会账务处理等，无法参与企业其他具有决策性的活动，工作范围比较局限。数字经济时代的到来，企业财务职能发生的变化相对较大，工作人员的工作范围也在逐步扩大。现在，财务管理部门的工作人员不仅仅能做账务处理工作，还可以参与到企业决策决定当中，转变为管理型工作人员。工作人员可以借助大数据，针对分析结果找出企业发展过程中存在的问题，提出意见，促进企业的发展。
（五）数字经济时代对财务报告的影响。在以往企业制作财务报告时，往往仅在规定的时间进行报告编制，这种报告编制方式存在一定的局限性，没有办法将企业实时信息及时记录下来，且编写的过程中完全依照模板进行，使财务报告的实用性不高。并且传统的财务报告内容单一，只分析了企业内部的财务信息，没有体现发展计划的内容。数字经济时代，信息处理速度提升，也可以针对企业不同的数据随时编写出相应的财务报告内容。由于不同的企业、不同的管理者对于报告的需求不一样，采用人工编写的方式会给工作人员带来较大的压力。大数据的应用提高了报告编写的效率，可以随时随地为企业提供实用性报告，供企业发展需要，进而达到促进企业发展的目的。
（六）数字经济时代对财务风险的影响。在传统的财务管理工作当中，财务风险的预测完全由工作人员完成，但由于工作人员认知的局限性以及消息接收不及时等，导致风险管控工作不到位，容易给企业带来相应的风险。并且人工管控风险的过程中不仅质量相对较低，而且需要耗费企业大量的资金应用在风险管控当中，不利于企业的发展。数字经济时代，计算机设备对于风险管控的效率提升，能够自动识别出潜在的风险并且给工作人员做出提示，为企业做准备提供充足的时间，可以降低给企业带来的损失。企业只需要建立起相应的风险管控模型，输入相应的数据，计算机便可自动生成风险报告。并且现金管理系统还能够对后续的工作进行实时追踪，能够时刻监视数据的变化情况，发现潜在的风险能够及时通知工作人员做出处理，提升风险管理的效率。
三、数字经济时代企业财务管理改善措施
（一）定期举办员工培训活动，提升工作人员水平。提升工作人员水平是数字经济时代下改善企业财务管理模式的必要措施之一。在数字经济时代下，企业财务管理工作内容发生了极大的变化，以往的能力水平无法满足工作的需求。这就需要企业切实举办培训活动，以此来提升员工水平。在以往的工作任务当中，工作人员只需要负责企业内账务核算、资金管理等基础工作，数字经济时代下需要工作人员在以往工作基础上参与企业决策。企业需要根据时代需求对员工进行培训。企业可以定期举办技能培训活动，快速地提升员工的水平。还可以在企业内部实施“一对一”辅导制度，将新员工与老员工分配在一组，互相弥补不足，实现水平的快速提升。还需要鼓励企业员工终身学习、定期进行考核，督促员工进行学习。
（二）完善企业财务管理制度，加强员工管理工作。完善财务管理制度是提高财务管理工作效率的首要条件。企业若想确保员工能够认真完成任务就必须做好员工的管理工作，以此来保障任务能够高质量地完成。首先，在制度当中需要明确管理任务的分配工作，定好财务管理部门的领导者，减少不必要管理层的出现，确保任务的顺利下达。其次，需要制定出详细的员工行为规范准则，明确规定出员工需要遵守的制度，提高员工的管理力度。例如，上下班打卡制度、同事之间互相监督制度等，确保员工能够认真对待自己的工作。制定好规章制度的同时也需要上级领导进行实时监督，确保管理制度能够落实在实际工作管理当中，打造出优秀的工作团队，促进企业的发展。
（三）加强各部门之间通讯建设，提高财务管理质量。各部门之间高效沟通是财务管理工作顺利开展的基础。因此，企业需要重视起部门之间的通讯建设工作，以此来提高沟通效率，确保财务管理工作的顺利进行。例如，企业可以为员工申请企业微信，用于工作交流，各部门之间派专门的人员负责部门之间的对接活动，实现各部门之间的高效沟通。在以往的企业部门当中，都会配备座机用于沟通交流，但很多座机由于没有按时缴费等原因导致使用率不高，这就需要企业确保座机通畅，保障工作人员的正常使用。企业还可以实施部门之间信息共享制度，将各部门的财务收支信息及时上传到信息共享系统当中，不仅能够方便部门之间的沟通，还能方便上级领导的监督工作。
（四）加大对财务管理设备的资金投入。管理设备的应用能够大幅度提升财务管理工作的效率，并且先进的管理设备是数字经济时代下显著的特征之一。企业若想顺应数字经济时代的发展，就必须加大管理设备的资金投入。但是先进设备的引进，耗费的资金相对较多，并且每年也需要花费一定的资金进行设备维修工作。这就会给企业带来一定的资金压力，需要企业做好资金管理工作，为设备的更新提供充足的资金。先进的管理设备在进行成本管理工作当中，能够对财务收支信息进行实时监控与分析，快速地找出资金使用不合理的地方，能够为企业节约大量可支配的资金。成本管理节约下来的资金可以为企业的设备更新提供更多的资金，实现良性循环，从而促进企业的快速发展。
（五）创新财务管理方式，提高财务管理质量。创新财务管理方式是数字经济时代下企业改善财务管理模式的必要手段。传统的财务管理方式已经暴露出众多问题，无法满足当下时代发展的需求，这就需要企业及时地进行创新活动，提高财务管理质量，以此来顺应时代的发展。数字经济时代下最显著的特征是大数据技术应用广泛，因此企业需要将财务管理朝着智能管理方向发展。例如，在财务报告的编写工作当中，需要改变传统的定期、定型的报告模式，融入大数据技术，利用大数据对企业收支情况进行实时分析，实现财务报告的多样化、全面化发展，为企业的后续发展提供理论依据。在财务风险的预测中也需要进行创新，放弃人工预测方法，采用大数据预测方式，以此来提高风险预测的质量，促进企业的发展。
综上，数字经济时代带给企业发展的影响是显著的，企业需要把握住数字经济时代的机遇，大力改革企业内部财务管理模式，从而促进企业的发展。传统的企业财务管理当中暴露出来的问题较多，需要得到企业的关注。企业需要从员工培训、制度改革、通讯建设、设备更新以及创新模式等改善传统财务管理出现的问题，进而适应数字经济时代的发展，达到促进企业发展的目的。
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