试论建筑施工企业成本管理中的风险管理研究
风险管理是建筑施工企业在项目和运营过程中，针对各种风险进行识别、评估、规避、缓解、转移和监控的综合性管理活动，旨在最大限度减少或控制风险对企业和项目的负面影响，保护企业的利益和可持续发展。
一、风险管理概述
（一）风险监控和应对
风险监控是指持续追踪和评估风险的变化和影响，及时调整风险管理策略和措施。风险应对包括制定应急预案、建立沟通和协调机制、持续培训和提升员工的风险意识等，以及定期进行风险回顾和改进。
（二）综合风险管理体系
建筑施工企业可以建立综合的风险管理体系，包括明确的风险管理政策、流程和责任分工，制定标准化风险管理工具和模板，建立风险管理团队和专业人员队伍，以确保风险管理的系统性和持续性。
（三）风险意识和文化
建筑施工企业应建立积极的风险管理文化，使所有员工都能理解风险管理的重要性，并具备风险意识和能力。这包括提供风险培训和教育，鼓励员工积极参与风险管理活动，并奖励和认可风险管理的优秀表现。
二、建筑施工企业成本管理中的风险
（一）成本管理中的内部风险
1.人力资源风险
建筑施工行业的工人流动性较高，这意味着企业需要不断招聘和培训新员工。人员流动性导致企业面临员工短缺的风险，特别是在大型项目和紧张的施工期间，新员工的技术水平和工作经验不如老员工，会直接影响施工质量和效率。随着劳动力市场竞争的加剧和政府对劳动力保护政策的加强，建筑施工企业面临用工成本上升的风险。工人工资、社会保险和福利待遇的增加会使企业的成本结构产生压力，特别是对于那些规模较小的企业来说。建筑施工行业对工人的技术要求较高，需要掌握一定的技能和工艺。然而，由于行业技术的更新和发展，一些工人的技术水平无法与新技术和工艺保持同步，导致施工中出现技术不足、质量问题和安全隐患等风险。建筑施工企业需要遵守劳动力法律法规的要求，包括劳动合同、工时制度、安全保护等方面的规定。如果企业未能遵守相关法律法规，则会面临劳动争议、罚款或处罚等风险。
2.供应链风险
建筑施工企业依赖于供应商提供的原材料和设备，供应链的延迟或中断会导致项目的停工和延期，进而增加成本。供应延迟由于供应商生产问题、物流运输延迟、自然灾害或政策变化等原因造成。建筑施工企业需要确保供应的原材料和设备的质量符合要求，以保证项目的质量和安全。然而，供应商的质量控制存在不足或欺诈行为，导致使用低质量材料或设备，增加修复和维护成本。原材料和设备的价格波动也是供应链风险的一个方面。市场供需关系是原材料价格波动的主要驱动因素之一。供应链中的价格变动往往与市场上的供需关系紧密相关。当供应量超过需求时，原材料的价格下降，反之则上涨。这种供需关系的变化可以由多种因素引起，如自然灾害、政府政策调整、技术进步等。企业在供应链管理中需要密切关注市场供需情况，及时调整采购策略和库存管理，以应对价格波动带来的不确定性。国际贸易政策也对原材料价格产生重要影响。贸易保护主义政策的实施或取消、关税调整、贸易协议的签订等都会对原材料的进出口以及价格产生影响。国际贸易政策的变动往往会引起市场上原材料价格的波动，进而影响企业的成本。在供应链管理中，企业需要密切关注贸易政策的变化，合理规划采购渠道，降低贸易政策变动带来的风险。货币汇率的波动也会对原材料价格产生重要影响。当货币汇率发生变动时，企业在采购原材料时所支付的成本会发生变化。特别是对于跨国企业而言，汇率波动导致原材料价格的变动，进而影响企业的成本和利润。在供应链管理中，企业需要密切关注货币汇率的变动，采取相应的风险管理策略，如使用远期合约或货币对冲工具，以减少汇率波动对成本造成的不确定性影响。建筑施工企业通常需要与多个供应商和分包商合作，供应链的透明度对于成本管理至关重要。缺乏供应链的透明度会导致信息不对称，风险无法及时识别和应对，增加不确定性和管理难度。
3.设备和技术风险
建筑施工行业不断涌现新的技术和工艺，这使得企业需要不断学习和适应新的技术和设备。然而，技术的更新和转型存在一定风险，包括技术适应的困难、培训成本的增加和技术实施的复杂性。由于技术的不断更新和发展，一些建筑施工企业存在技术水平与新技术和工艺不匹配的问题，导致施工过程中出现技术难题、质量问题和安全隐患等风险。设备维护和维修所需的费用和时间也是一个重要的成本管理问题。建筑施工企业在引入新技术和设备时需要进行技术风险管理。这包括技术评估、风险分析和应对策略的制定。有效的技术风险管理可以减少技术引入带来的不确定性，并确保技术的安全和稳定运行。
4.进度和工期风险
建筑施工项目面临着来自外部环境的不可控因素，如天气条件、政府审批、供应链中断等，导致施工工期的延误，增加成本和风险。在建筑施工过程中，会出现设计变更、工程范围变更或客户需求变更等情况。这些变更会对原有的工期计划造成影响，导致施工工期的调整和延误。建筑施工过程需要合适的人力资源和物资供应，然而劳动力和资源的不足导致工期延误。比如，人力资源短缺、供应链中断或物资交付延迟等情况都对工期产生负面影响。项目计划和管理的不完善也导致工期风险。缺乏详细的项目计划、不合理的资源分配、施工过程的冲突等问题会导致工期延误和成本增加。合同和法律方面的问题也会对工期产生影响，如合同纠纷、索赔和争议解决导致施工工期的延误，进而增加成本。
（二）成本管理中的外部风险
1.市场竞争风险
建筑施工行业通常存在激烈的价格竞争，企业需要在市场上以竞争性价格吸引客户。价格竞争导致企业利润率下降，特别是在市场需求不足或过度供应的情况下。技术的不断进步和创新使得建筑施工企业面临技术竞争的挑战，拥有先进技术和工艺的竞争对手在施工质量、效率和创新能力方面占据优势；缺乏技术竞争力导致客户选择其他企业或降低企业的市场份额。客户对建筑施工企业的服务质量和满意度有着较高的要求。竞争对手提供更好的服务吸引客户，导致企业失去订单和市场份额。品牌在建筑施工行业中具有重要影响力。对于中小型企业或新进入市场的企业来说，建立和提升品牌知名度是一个挑战，受到竞争对手品牌影响。建筑施工行业受市场需求的影响较大。市场需求下降导致订单减少，增加对手之间的竞争。
2.法律和合规风险
建筑施工企业在与客户、供应商、分包商等签订合同时存在法律风险。合同条款的不清晰、合同解释的争议、违约行为等都会导致法律纠纷和经济损失。建筑施工行业涉及大量的劳动力，进而涉及劳动力合同，因此劳动法律风险是一个重要的问题，包括不合规的劳动合同、工时超标、工资支付问题、工伤和职业健康等方面的法律风险。建筑施工企业必须遵守国家和地方政府的建筑法规，包括建筑许可、建筑质量监督、安全规定等。建筑施工行业对环境的影响较大，因此必须遵守环境保护法律法规。环境违规导致处罚、责任追究和声誉损害。建筑施工涉及高风险作业和危险环境，因此必须遵守相关的安全标准和规定。违反安全规定则可能导致事故发生、工人伤亡和法律责任。
3.政策和环境风险
建筑施工行业受到政府政策的影响较大，包括土地政策、产业政策、建筑法规等。政府政策的变化导致建筑项目的可行性、项目审批和资金支持等方面的风险。城市规划和土地供应的变化对建筑施工企业有重要影响。城市规划调整导致原计划的项目被取消或调整，土地供应不稳定导致建筑项目推迟或取消。建筑施工项目对环境有一定的影响，包括土地利用、能源消耗、废弃物处理等。环境保护要求的加强和可持续发展的要求对建筑施工企业的经营和项目实施带来风险和挑战。建筑施工企业需要大量资金来支持项目的实施。资金和财务政策的变化影响资金来源、融资成本和项目盈利能力。
4.自然灾害和不可抗力风险
建筑施工企业面临着各种自然灾害和不可抗力风险，其中地震、洪水、飓风、台风、暴雨洪涝和火灾是常见的风险。地震可能导致建筑物倒塌、结构损坏和人员伤亡，因此建筑施工企业需要采取防震设计和措施来减少地震风险，尤其是在地震频发地区。洪水会导致工地被淹、设备损坏和施工进度延误，建筑施工企业应制定应急预案，采取防洪措施以确保施工安全和项目顺利进行。飓风和台风在热带地区常见，它们带来强风、暴雨和风暴潮等灾害，对建筑施工项目造成重大影响，因此建筑施工企业需要在飓风季节采取预防措施以确保工地和设备的安全。暴雨和洪涝在各地区都发生，会导致场地积水、土壤液化和道路交通中断等问题，影响建筑施工项目的正常进行，建筑施工企业应根据当地气候和降雨情况采取合理的排水和防护措施。火灾是重大的风险隐患，建筑施工现场多存在大量易燃材料和设备，一旦发生火灾将造成巨大损失，因此建筑施工企业应制订火灾防控计划、配置消防设施以减少火灾风险，并进行消防培训演练以减少火灾风险带来损失。建筑施工企业需要针对各种自然灾害风险采取相应的预防和控制措施，以确保施工顺利和安全进行。
三、建筑施工企业成本管理的风险管理策略
（一）风险识别和评估
建筑施工企业在面对自然灾害和不可抗力风险时，需要先进行风险识别和评估的工作。这包括收集与建筑施工相关的各种信息，如项目特点、环境条件、政策法规、技术要求和供应链等，并将潜在的风险按照类别进行分类和归纳，形成一份详细的风险清单。常见的风险类别有技术风险、供应链风险、安全风险和合规风险等。针对每一类风险进行详细分析，确定导致风险发生的具体原因和来源，以便更好地理解风险的本质和特点。进行风险评估，以定量或定性的方式确定风险的性质和影响程度。评估的结果可以帮助确定优先级，为后续的风险管理策略和措施制定提供依据。评估过程中可以运用专业知识和经验进行主观判断，也可以使用数据和统计分析方法进行量化评估，如概率分布和模拟技术来计算风险的性质和损失程度。将风险评估的结果以风险矩阵或风险优先级列表排序的形式呈现，以便于识别和重点关注高优先级的风险，从而制定相应的应对措施和管理策略，确保建筑施工的顺利和安全进行。
（二）风险规避和缓解
建筑施工企业在面对自然灾害和不可抗力风险时，需要采取风险规避和缓解措施来降低潜在损失和影响。企业应制定明确的合同条款和规定，确保合同的履行和风险分担，以减少因合同履行问题导致的风险。建立多个供应商和供应链合作伙伴，避免过度依赖单一供应商，从而降低供应链风险。购买适当的保险和担保可以减少风险的财务损失，并为企业提供一定的经济保障。另外，企业应合理规划和管理资金，确保有足够的资金储备来应对突发风险。制定详细的应急预案也是必要的，包括对风险事件的应对措施、责任分工、沟通和协调机制等，以提高应对突发情况的能力。
（三）风险转移和保险
建筑施工企业在面对自然灾害和不可抗力风险时，可以采取风险转移和保险策略来减轻潜在损失和责任。企业可以在合同中明确规定各方的风险责任和风险分担方式，将一部分风险责任转移给供应商、承包商或其他合作伙伴，确保风险得到适当转移。另外，要求供应商或承包商提供保证金或担保，可以减少企业在风险发生时的财务损失。将一部分工作外包给专业的分包商或承包商，也能将风险转移给具备专业能力的承担方。保险是一种常用的风险管理工具，建筑施工企业可以购买适当的保险来转移一部分风险责任和经济损失，这包括覆盖建筑施工项目全过程的风险，如工地意外、设备损坏、施工延误等。还可以购买责任保险，以保护建筑施工企业在施工活动中可能对第三方造成的人身伤害或财产损失。
（四）风险控制和监测
风险控制和监测在建筑施工企业中扮演重要角色，能够帮助企业及时发现和应对潜在风险，降低对项目进展和成本的不利影响。为此，企业应建立一个完善的风险管理体系，包括风险管理策略、流程和工具，以确保风险管理的一致性和系统性。该体系应明确规定风险识别、评估、控制和监测的方法和责任，以全面管理项目风险。风险控制和监测的第一步是识别和评估潜在风险。企业应全面识别各个项目阶段面临的风险，如技术风险、合同风险、供应链风险等。通过评估风险的概率和影响程度，企业可以确定哪些风险具有重要性，并制订相应的控制和监测计划。
四、结束语
建筑施工企业作为一个充满风险和挑战的行业，其成本管理具有特殊性和复杂性。在建筑施工过程中，成本管理是一个动态的过程，需要综合考虑多个因素，如人力资源、物资采购、工程进度等。成本管理过程中存在着许多潜在的风险和难题，对企业的盈利能力和可持续发展造成潜在威胁。为了有效应对成本管理中的各种风险，建筑施工企业需要进行有效的风险管理。风险管理是一种系统性的方法，涉及风险识别、评估、规避和应对等环节。通过风险识别，企业能够全面了解潜在风险因素，并对其进行分类和分析。风险评估的过程则有助于确定各个风险的性质、概率和影响程度，以便为后续的决策提供依据。在成本管理过程中，建筑施工企业需要制定有效的风险规避策略和应对措施。这可能涉及合同管理的改进、供应链优化、技术创新等方面。通过规避风险，企业能够降低风险的发生概率和影响程度，保护项目的利益和企业的盈利能力。建筑施工企业还需要建立灵活的应对机制，以应对突发风险和紧急情况。这包括建立应急预案、加强项目监控和沟通、灵活调配资源等。通过有效的应对措施，企业能够及时应对风险事件，并减少其对成本管理造成的不利影响。
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