浅析勘察设计单位企业组织文化建设必要性
【中图分类号】 F27 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2014）08-328-2
对企业文化的概念认知由于所处的行业和文化背景不同，对其理解的含义就不同，美国学者约翰?科特和詹姆斯?赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。而特雷斯?迪尔和阿伦?肯尼迪则认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。同时，威廉?大内是这样认为的，企业文化是“进取、守势、灵活性――即确定活动、意见和行为模式的价值观。因此，企业文化是具备行业性和地域性的。不同的行业和不同的地域在筑建企业文化时，一定要根据自身的特性来筑建。
企业组织文化的内容包含的很广泛，大体上蕴含着企业的精神、道德、价值观、经营理念、制度、团体合作意识等等元素，这些元素组成了一个企业的整体的运行机制，如果将这些元素经过科学的、系统的有机整合，就筑建出了企业文化的基本轮廓，从而就可以将企业文化有机的融入到企业的运营机制力，能有力的推动企业的进一步发展。
一、勘察设计单位企业组织文化建设的内涵
（一）勘察设计单位企业的文化当前存在的状况
在很长一个时期内，勘察设计单位由于属于行政事业单位，其企业组织文化都体现在职工发福利和文体活动上，虽然，目前勘察设计单位已走入市场，步入了企业化状态，但对真正的企业文化意识还比较模糊，对如何树立企业自身形象和品牌还没有一个具体的观念，因此，对企业文化的感念就停留在了表层，企业文化成了笼络职工感情的工具，虽然文体活动和发福利也属于企业文化的一部分，但那只是初级阶段的表面文化。
真正的企业文化是具备自身鲜明的个性的。而目前很多勘察设计单位的企业文化都大同小异，没有把企业自身的优势真正的展现出来，只是作为一种象征性的形式停留在企业文化的表层。领导不重视，员工不清楚，企业文化成了摆设。因此，这样的状况就造成了企业没有活力，缺乏了动力。
真正的企业文化是企业的长远发展目标和战略规划并驾齐驱、共同发展的，具备前瞻性和长远性。因此，当前在勘察设计单位存在的企业文化理念僵化和陈旧的思想观念必要要打破和改变。
（二）勘察设计单位企业文化建设的必要性
随着市场经济的发展和商品经济的日益活跃，目前勘察设计单位已走上市场，成了自负盈亏、独立经营的经济实体单位，市场经济决定了各个行业竞争的严肃性和残酷性，因此，勘察设计单位为迎接市场挑战，必须提高自身的竞争能力，而企业文化做为提高企业核心竞争的主要元素，必然要走在前列。企业的核心竞争力主要是企业文化。核心竞争力是现代企业生存发展的基础，企业品牌、企业形象是组成企业核心竞争力的重要部分，也是企业文化建设的重要内容。勘察设计单位的企业文化建设不但可以为企业创建品牌效益，还可以对企业的外在和内在形象大幅度的提升。勘察设计单位作为知识结构比较深厚的企业，本身就是比内涵、比底蕴、比知识结构的单位，是一种内在的、深层次的、稳健的较量，这种较量的实质上就是比品牌效应、比整体实力较量，因此，企业文化的建设就在高层次上体现企业形象、品牌、实力等因素的文化。企业文化是企业核心竞争的主体元素，具备着企业核心竞争力的主要征象。
因此，勘察设计单位面对竞争日益激烈的市场经济，深入发展建设企业文化是很有必要的，因为企业文化是一个科学的、整体的规划系统。在整个系统的科学统筹、运作下，企业内部和外部的各个与企业紧密关联的元素能够有机的结合、运转、发展起来，从而形成一个促进企业稳步发展、壮大的有机整体，让企业成为良性循环、发展的生命型企业。
（三）如何建设勘察设计单位的企业文化
勘察设计单位建设企业文化实质上是把企业无形的文化底蕴和文化资源，有机的整合、开发出来，使之成为有机的管理模式，从而在企业的发展、壮大过程中，成为有机的动力之源。因此，勘察设计单位在建设企业文化时，必须针对企业自身的实际情况，设计出一套科学的、系统的符合企业自身发展的企业文化建设模板，在筑建企业文化时，勘察设计单位首先要做的是争取上级领导的支持，没有领导的支持一切都是空谈。在取得领导的支持后，就要对单位的实际情况进行详尽的调查，根据调查实际得来的数据和情况做出合乎单位现状的分析，然后再在此基础上确定建立企业文化的核心宗义，最后，将单位的实际存在的现状上报领导批准，批准后建立企业文化的执行部门，保证企业文化有序、有计划的稳步实施。
二.勘察设计单位企业文化现状的考核办法
（一）建立考核指标
对勘察设计单位的企业文化现状进行考核，目的是将企业文化的实际情况真实的展现出来，从科学的数据中发现企业文化建设中存在的问题，找出文化建设中存在的弊病，然后对症下药，找出解决问题的办法和对策，从而避免在筑建企业文化时盲目性和误差性，使在建设企业文化时更加有理、有序、稳步扎实的进行。企业文化的考核指标可从根据国有大中型建筑企业文化建设内容，结合我国建筑行业的现状，我们把指标体系进一步细化，主要的指标包括：企业文化建设环境、企业价值观与企业理念、企业信息系统建设能力、企业形象建设水平、企业组织结构建设水平、企业创新与学习能力、人力资源激励水平。这几个方面进行考核。 （二）确定考核办法
在勘察设计单位企业文化现状考核中，会有很多比较模糊的元素存在，在将这些元素具体划分时，很难做出明确的界定，因此，我们在确定企业文化现状考核办法时，可以采用模糊综合评价法。模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评标方法。该综合评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。它具有结果清晰，系统性强的特点，能较好地解决模糊的、难以量化的问题，适合各种非确定性问题的解决。
（三）模糊综合评价法的步奏分类
因为模糊综合评价法在评价时是根据企业所存在的不同指标进行的评价方法，因此在进行评价时也要根据企业自身的实际状况进行评价。首先要做的是将前期收集的指标构建出模糊指标库，模糊指标的选取必须符合本企业文化实际现状，因为指标的正确与否，直接影响着下一步的进行。当模糊指标库筑建好后，就可以筑建评价因素分配矩阵了，评价矩阵可以从流程、质量、管理等企业生产、发展的元素中评价出适合企业进一步发展的要素。为企业的企业文化的建设和企业的发展、壮大提供可靠的依据。最后可根据评价矩阵的评价出的元素进行模糊综合评价。
三.勘察设计单位的企业形象识别系统
企业形象识别系统又简称CIS，CIS是英文Corporate Identity System的缩写，直译为企业形象识别系统，意译为企业形象设计。CI是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象
（一）建立企业形象识别系统的必要性
随着全球经济一体化的高速发展和市场竞争日益激烈的需要，勘察设计单位如何树立自己的品牌形象，提高自身的的市场竞争能力，已经成为当前企业生存、发展的首要目标，而引入企业形象识别系统，是为提高企业素质、企业形象和市场竞争能力而采取的重要措施，通过一系列的提高企业形象的规划，让全体员工参与进来进行教育和培训，让企业的管理措施走上科学、规范的道路，让企业形象更加鲜明、具体的出现在公众面前，发挥出企业最大的潜力，创造出更大的效益。
另外。随着全球经济一体化的高速发展，勘察设计单位走向国际市场已是经济发展的必然趋势，因而企业文化也就成了企业发展壮大的主要因素，而企业形象识别系统的引入，是筑建企业文化的重要措施，因此，为了勘察设计单位未来的道路，建立企业形象系统是很有必要的，谁先建立，谁先受益。
（二）如何建立企业形象识别系统
企业形象识别系统由：企业理念识别系统、企业行为识别系统、企业视觉识别系统三个部分组成了整体企业识别系统。
企业形象是企业发展、壮大的基石，因此，企业形象作为企业文化的组成部分，它的建立对企业文化的深入、发展有着重要的作用。企业形象识别系统的目标就是为创造良好的企业想象打下坚实的基础，为企业文化的传播和发展打造一个广阔的延伸平台。企业标志是传达企业经营思想和管理理念的窗口，因此，企业标志的识别要求是传播时的关键元素，如果企业标志没有识别性，那么企业标志本身蕴含的寓意和文化内涵就很难得到公众的认识。勘察设计单位作为专业知识深厚的单位，它的企业标志应该在突出自身特性的前提下，将自身的优势表达出来，从而达到雅而不俗、精而不凡的目的。
因此，勘察设计单位打造企业形象，不能一概而论，而是要根据自身的条件、文化底蕴、知识气场和优势量身定做一套适合自己企业视觉行为识别系统，然后再根据企业理念识别系统和行为识别系统科学的、有目的的推广自己的企业形象，让市场认知、理解、明晓本单位勘察、设计的理念和企业文化的底蕴。
综上所述，在全球经济一体化和市场经济浪潮的涌动下，勘察设计单位的企业形象的树立，是企业发展壮大的必要条件，而企业想象的建立又必须以企业文化的筑建为基础。因此，勘察设计单位在面对市场、面向新的挑战之际，必须不断发展、适应市场经济发展的需要，而要做到这一切，筑建具有行业特色的企业文化是必不可少的，模糊综合评价法和企业形象识别系统，在筑建企业文化时，对体现企业自身的特性和优势有着巨大的作用，并且，运用此方法可以及时发现本单位存在的问题和缺项，及早发现，及早解决，为避免以后引起更大的隐患而起着决定性的作用。因此，勘察设计单位的企业组织文化建设是企业生存、发展、壮大的必然存在。
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