刍议当前中小企业财务战略管理策略
中小企业管理是一个宽泛的范围，其内容涉及到多个方面，生产管理、营销管理、组织管理、财务管理等都包括在内。在这众多方面当中，显而易见，企业管理的核心和关键是财务管理，财务管理也是作为企业的发展核心而存在，由此可见，企业要想得到全面的发展，促进自身的健康可持续发展，要想始终保持长盛不衰的生命力，在激烈的市场竞争当中立于不败之地，做好财务战略管理势在必行。
中小企业的财务管理具有整体性、全面性、系统性、复杂性的特点。在财务战略方面，也显示出了扩张型、稳定型和收缩型三种不同的类型。财务管理代表了企业的整体发展方向，满足了内部管理的要求，使得企业的发展有规律可循，有根据可依。
2、中小企业财务战略管理的现状分析
我国市场经济的确立和发展一方面为中小企业的发展提供了更加广阔的空间和和更为自由的范围，其经济效益成为国民经济生产总值的重要组成部分，加快了城市化和工业化的发展进程，受到了国家、政府和社会各界的高度重视，另一方面，由于市场经济环境变幻莫测，加之中小企业的自身发展具有很强的不确定性，导致很多因素影响和制约着中小企业的发展，使其得不到长足的发展。财务管理方面的问题也是不容忽视的一方面，具体表现在以下几个方面：
2.1资金严重不足
当今的中小企业管理缺乏资金来源，融资集资的渠道太少，导致资金不够用。以下是主要原因：
（1）本身负债较重。贷款是中小企业集资的主要来源，然而，一大部分中小企业肩负较大金额的债务，达不到银行等贷款机构所需的信用等级，因此，获得大额的贷款是很难的。而且中小企业必须提前上交一定的抵押物品和审计报表才有可能得到贷款。而大部分中小企业由于缺乏完备和健全的管理体系，所以给予贷款机构证明就成为了很大的难题，增加了成功获得贷款的难度系数。最后，很多中小企业一般都是个人私有，这也成为得不到贷款机构信任的重要因素，使得贷款难上加难。
（2）国家对于中小企业的贷款优惠较少。就目前来说，国家对企业的贷款优惠对象主要是大型企业，而中小企业相对得不到那么明显的政策倾斜，为中小企业而设置的贷款机构很少，甚至屈指可数。现代中小企业的数量数不胜数，再加上国外企业，竞争的激励程度不言而喻，加之自身的发展能力十分薄弱，不能够灵活的适应市场的变动，一旦得不到政府的政策和资金优惠，就会造成资金供应不足，很可能性命不保。
2.2财务管理模式不健全
错误的财务管理模式、财务管理方式缺乏灵活性是中小企业在运营中的常见问题，以下是主要表现：
（1）企业自身财务制度不健全。科学合理的财务制度和监管机制是中小企业发展的必备因素。在我国，大部分中小企业的总经理不会利用固定资金，具有随意性，在不经过特定审批部门的准许下私自动用资金，这种做法是违背公开性、透明性的原则的，而且会打乱资金原有的规划方向，导致企业在真正需要资金的时候得不到供应，发生资金链断裂的情况，直接对企业的经济效益产生负面的影响。此外，监督机构的设立也是极其有必要的，因为其可以随时随地监测到企业资金的流动方向、支出数目，财务管理中不乏有独吞资金、谋取私利的情况，而合理的监督机构可以保证资金运用的公开和透明，使得财务管理工作在阳光下开展与进行。
（2）财务人员素质低下，财务意识淡薄。前面已经提及，我国的很多中小企业都是个体经营，而为了减少不必要的投入，增加对工作人员的可信赖性，企业的亲近成为财务人员的首选。会计人员缺乏足够的会计专业知识，使得企业内部的管理工作没有秩序可言。低下的个人素质和淡薄的财务意识使得企业的经济效益急剧下降。
（3）企业资产管理混乱。第一，许多中小企业的资金利用方向不明确，导致资金的利用效率的低下。第二，大多数的中小企业对应收账款的控制力度不够。很多中小企业在销售中会采取赊销的方式，其赊销的比例过大，会对应收账款造成很大的影响，无意间滋生了很多坏账。 第三，中小企业的固定资产管理混乱。有些中小企业在购置固定资产时，并没有将相应发票和有关凭证进行登记保管，由于原始账簿记录不清，导致很难对固定资产进行应有的折旧计提。
3、中小企业财务战略管理的策略
针对以上问题，中小企自身、国家政府等业应在以下几个方面完善企业的财务管理。
3.1各方面通力合作，改善企业融资难的问题
既然集资、融资困难针中小企业面临的主要问题，所以企业应当直面问题，努力解决问题，利用各种合法的渠道收集资金，保证资金供应的充分，满足自身发展的各种需要。优化产品和服务的结构质量，使传统的管理模式自然地过渡到现代化的企业管理模式，利用先进的生产技术和生产方法，为获取更多的资金支持而努力奋斗。此外，国家要针对中小企业的发展难处提出更加明显的发展政策，加大资金上的扶持力度，贷款机构可以适当地放款对中小企业的贷款限制，为其发展提供足够的资金来源。
3.2提高企业管理者的财务观念
在我国，中小企业中的管理者集多种职务于一身，也包括财务管理工作，所以必须要提高财务观念。企业管理者一定要加强财务管理的内部风险控制，财务管理人员的选择要禁止遵循任人唯亲的原则，建立健全监督机制，实现各部门、各机构之间的监督与制约，使得企业的财务管理水平提高到新的层次。
3.3提高财务人员自身的素质
中小企业应根据相关法规对企业的会计业务进行操作。严格提高会计人员的准入门槛，严禁没有会计证的人员进入企业工作，择优录取，改变以任用亲近朋友为主的用人制度。此外，还要定期对财务管理人员实施专门的培训与教育，丰富其专业知识，提升综合素质，既包括科学文化素质，也包括思想道德素质，丰富实践经验，为做好财务管理工作打下坚实的基础和铺垫。
3.4强化对财务的监督机制
建立健全中小企业的财务监督机制是当务之急。企业内部的各个机构、各个人员应该把财务工作重视起来，发挥和实现资金的最大功效。作为公司资产的重要组成部分，固定资产需要受到高度重视，企业有必要设置能力较高的人员进行管理，这样一来，就可以和会计相互影响、相互制约。此外，企业的内控制度需要得到明确，对各项工作要有明确、细致的分工，尤其是记账、查账、稽核等工作，有效保证企业信息的安全性，促进企业的良好与健康发展。
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