共青团工作在企业内现状及作用发挥探析
企业是共青团工作的传统领域，是共青团参与社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设的重要阵地。研究和解决企业团组织现状，对企业团组织发展有重要意义。本文以佳木斯联通公司团组织为例进行分析，现有35岁以下（含35岁）青工900余人，其中团员600人。团的工作有以下几个方面的特点：一是团的工作分化趋势明显。当前通信企业团的工作存在一定不平衡性，基层单位领导重视，团组织凝聚力就强；反之，一些单位忽视了团的工作，团的作用在企业得不到有效发挥。也有部分单位，虽有良好的工作基础和传统，但受企业发展形势或团干部自身素质等因素影响，工作徘徊不前，随时面临向上述两类情况分化的可能。目前以上三类情况的比例大致为4∶2∶4。二是工作对象流动趋势明显。由于联通企业是通信服务业，所以企业青工存在流动性。以话务员、营业员为例，女性比例占到99%，35岁以下占到98%以上，其中有40%是外来务工青年，企业本身对这部分青年缺乏有力的制约措施，团组织对他们的管理和工作更是乏力。这一特点，也成为企业团的工作需要研究和解决的一个重要课题。三是团青比例下降趋势明显。一方面，企业超龄退团人数逐年增加，企业减少招工，青年得不到补充，致使团员数量急剧减少。另一方面，由于企业招工相对集中，年龄未能形成梯次，大多集中在28-35岁之间，企业青工总数虽没有明显下降，但团青比例却总体呈现下降趋势。另外，受企业改革影响，团干部兼职趋势明显，基层单位团干部全部是兼职。
一、存在问题
（一）组织建设亟需加强。由于企业改革力度渐大，其所有制和人员变动都比较大，部分企业团组织存在组织涣散、班子不健全、作用不明显等问题，以及团干部素质参差不齐，缺乏必要的团务知识，长此以往不利基层工作开展，影响团组织在企业地位和形象。
（二）团员管理亟需规范。团员数量减少，影响了团组织在企业的影响力和号召力，部分团组织对此没有足够认识；对团员的进出口管理不严，操作规程不够规范，致使部分团员人为流失。
（三）经费渠道亟需拓宽。团的活动经费问题已成为制约企业团的工作全面活跃的瓶颈。目前企业团的活动经费主要依靠团费和划拨两条途径，经费有限，不能满足正常活动需求。
二、原因分析
（一）工作环境变化加快。随着我国通信技术和信息服务业进程的加快，加速了企业的改革步伐。追求最大经济效益成为企业行为的出发点和落脚点。随着企业改革步伐，团的工作环境势必相应变化。部分团组织因未能及时洞察到其工作环境的快速变化，及时根据企业发展需要调整团的工作思路，使团的工作滞后于企业发展实际。
（二）工作机制难以适应。与几年前相比，企业团的工作机制对现代企业制度的适应程度已有很大改观，但仍有相当一部分企业团组织基本延续计划经济体制下团的工作机制，这种机制重政治社会效益轻经济人才效益，重理论说教轻代表维权，过分强调团组织自身的特殊性而忽视了企业作为经济主体的特殊性。
（三）工作定位把握不准。企业改制客观上要求团组织提高经济参与能力，把企业生产经营管理作为团的工作的出发点和落脚点，将团的每项工作都转化为企业中心工作服务的具体举措。企业团的这种职能作用的调整和转换还没有完全到位，部分团组织调整不够彻底，有的还只表现在口头或思想上，有的则完全停留在传统意义的团的行为观念中，致使团的工作长期游离于企业中心工作之外，极大地影响了团的职能作用的有效发挥。
三、如何让共青团工作更好发挥作用
（一）立足企业组织状况，切实加强团的建设。要切实增强团组织在企业的凝聚力，提高团组织在企业份量和地位，改变团的工作人力资源不足的现状，首先要具备一个广泛辐射青年、运转灵活高效的工作网络。根据企业生产布局和团员青年的分布状况，合理调整设置团的组织，扩大团组织的覆盖面，做到哪里有团员，哪里就有团组织，彻底消灭组织设置上的空白点。其次要重视团干部队伍建设，配齐配强企业团的各级干部。
（二）立足企业生产经营，创新开展团的活动。一是要创新活动内容。突出质量和效益，贴近生产经营主题和青工需求，围绕企业发展和青工需求的重点、难点、空白点设计开展活动，并通过对这些问题的解决，使之成为团的工作发展的新生长点。二是要创新活动方式。注意将工作时间与业余时间相结合，全员集中与小型分散相结合，科技攻关与教育文体活动相结合，针对青年流向多元、流量多变、兴趣多样的特点，多开展一些既符合企业实际，又符合青年特点的活动。
（三）立足企业改革发展，灵活发挥青年团员的能动性。在通信企业中，青年团员是信息服务的提供者更是参与者，团组织要充分发挥青年团员接受新事物较快的特点，借助现代化的手段进行参与，充分互联网、移动互联网、微博、微信组织开展活动，让青年团员有兴趣参与进来，成立团组织的用户群，提供更大的交流平台，让正能量得到扩散。
（四）立足企业现实情况，积极优化团的环境。一是要探索成立企业青年工作委员会或类似机构，吸收企业党政工各方面人员加入，进一步争取企业对青年工作的组织领导，优化团的工作环境。二是要加强政策建设。坚持党建带团建，从团的工作实际和需要出发，制定、修订青年工作的相关政策，把团的责权利、经费标准、干部待遇等事项以企业管理制度的形式确定下来，纳入企业管理考核之中，为团组织顺利开展工作提供政策保证。三是要规范工作规程。通过进一步规范团的工作制度，严格执行团员管理、团员生活、团会团课等日常工作规程，增强企业团的号召力，提高团组织在企业青年心目中的地位和形象，夯实团的工作基础。新时期，共青团在企业中也要顺应发展需要，只有这样才能“大有可为”。
