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浅谈如何提高农村电网供电可靠性管理工作

出处:论文网
时间:2015-05-07

浅谈如何提高农村电网供电可靠性管理工作

  供电可靠性是指供电系统对用户持续供电的能力,是衡量供电系统电能质量的重要指标,开展供电可靠性管理工作意义重大。它体现了电力系统的终极目标,承载着电力企业的核心价值;供电可靠性能直观、最客观的反映出电力企业为用户服务的能力,它从侧面反映出所在电力企业的电网运行水平、设备健康水平和管理水平的高低,直接决定着企业的经济效益,是供电企业综合管理的体现。2013年,我县累计全县供电可靠率RS-1为99.16%,其中:县城供电可靠率≥99.83%,农村供电可靠率≥99.11%,各项指标均超过了国家要求。做好电网供电可靠性管理工作,依本人多年的工作经验来看,应从如下几方面着手。

  1 加强领导组织,健全可靠性管理网络,层层落实责任

  为了切实将供电可靠性管理工作落实到位,公司成立了以老总为组长的供电可靠性管理领导小组,并把供电可靠性指标分解到各供电营业所、变电站、运行维护单位,将责任分工到各单位,引起各单位人员高度重视,切实把供电可靠性工作真正落到实处。特别是根据公司实际情况,制定了切实可行的供电可靠性考核制度,平时组织检查或随机抽查,并将检查结果与经济挂钩。对不按照考核制度开展供电可靠性管理工作,造成名誉和经济损失的,按照有关规定严肃处理。与此同时,按规定做好年度、月度检修计划、技改计划、停电计划,按计划做好供电可靠性工作,杜绝无计划停电。

  2 制订快速应急机制及应急队伍,最大限度地减少停电损失

  制定供电企业电网事故预案等各种应急预案和应急处理方案,节假日及需保供电的都制定了相应的保供电方案,对各种可能存在的事故都做了预想及处理方法,可有效缩短故障处理时间,确保对用户的长期稳定供电,防止大面积、长时间无序限电。不管在任何时候,对电网运行中突发性紧急设备故障和设备缺陷及时组织安排人员进行抢修处理。抢修队伍工作人员做到随叫随到,不管白天黑夜,风雨无阻,遇上特殊情况和重要用户,还要进行零点抢修,尽可能不影响第二天用户的供电。为进一步提高抢修效率,根据地域和供电故障点多面广这一情况,成立了输、变电和各乡镇供电所为单位的抢修应急分队,各单位备足一定数量的抢修物资,为各抢修分队配备了车辆,并向社会公开报修电话和客户服务电话,24小时为广大用户提供快捷的故障报修服务,尽可能减少故障查找时间。由于各管理单位的高度重视和快速应急,大大减少设备故障停电时间,确保了电力设备的正常运行,最大限度地减少停电造成的损失,提高效益,同时提高电网运行供电可靠性。

  3 加大电网建设改造力度,优化10kV线路电网结构

  3.1 利用国家农网建设工程资金,我县几乎每个乡镇都建设有变电站,新增10kV线路出线,减少10kV线路供电半径,满足用户的用电需求,保证用户的供电质量;变电站基本上都形成了双电源供电,主变压器大部分实现N-1的运行方式,大大提高电网调度灵活性,提高了供电可靠性。

  3.2 在10kV线线路末端增加联络开关,实现“手拉手”环网供电。若10kV线路停电情况下可以实现转供电,特别是在线路首端停电时,线路末端实现转供电,可大大缩小停电影响范围,从而提高供电可靠性。

  3.3 推广新产品,提高配网装备水平。大力推广采用免维修,免维护设备,如用真空开关,使用JKLGYJ导线等,减少农村竹木对线路导线的影响,提高供电可靠性。

  3.4 装设10kV线路分段或分支真空断路器,尽可能缩短故障停电及计划停电范围。

  利用农网资金投资及自有资金,购买10kV线路带隔离真空断路器,基本实现每条10kV线路都装有分段及分支带隔离真空断路器,该项工作实施后,大大缩短我县电网故障停电及正常计划停电范围,提高了10kV线路供电可靠性。

  4 加强计划停电管理,科学、统筹安排电网停电

  每月由分管生产副总主持召开每月(年)停电协调会议,对本月(年)电网停电计划进行科学、合理及统筹安排,有效缩短停电时间;加强电网停电计划审批管理,严格控制无计划停电;减少重复停电次数,使各种停电计划合理有序开展,统筹兼顾,树立市场服务观念,多为用户考虑,尽最大的可能为用户提供合要求的电能,提高我县电网供电可靠率。

  5 加强配电网维护管理,提高供电可靠性

  5.1 严格按照规定对电气设备、电力线路进行巡视、维护,对发现的问题及时处理。如开展特巡、夜巡,及时发现事故隐患,消除事故萌芽,减少事故隐患,确保配电设备、输电线路的正常运行,提高配网供电可靠性。

  5.2 电力设施的安全运行是保证供电可靠性的重要保障,配网管理单位按照低压电网运行管理有关要求,定期分析、测试配电变压器高峰负荷,检查配电变压器的油位、色标、配电设施的运行情况;定期组织人员进行设备设施巡视和检查,并且把维护指标下达到各生产单位,实行考核与管理实绩挂钩,做到奖罚分明,并在工资中体现,让所有人员深知抓好供电可靠性管理工作的重要性。

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