油田多种经营企业发展能力综合评价
[中图分类号]F426.22
[文献标识码]A
[文章编号] 1673-5595（2013）05-0065-04
自上世纪90年代初，中国国有企业掀起了改革治理的高潮，石油工业开始实现市场全球化、商业运营全球化。油田矿区多处偏僻地方，油田多种经营企业解决了矿区内职工子女、家属的就业问题，维护了矿区的稳定，并在补充服务主业、调节内部市场、服务及密切油地关系等方面做出了积极的贡献。但随着国际油价持续走高，石油需求量日益增加，中国石油行业审时度势，向实施建设大油田的方向转变发展战略，并对多种经营企业提出了产业重组整合要求。[1]重组整合需要以企业发展能力评价结果为前提，而目前中国尚没有形成一套完整的企业发展能力评价体系，因此，对企业发展能力评价的研究就显得十分重要。
一、企业发展能力评价指标体系与模型的构建
（一）企业发展能力评价指标体系
企业发展能力指标体系的建立对操作、量化、对比不同企业的发展能力具有重要的意义，有助于实现企业指标化管理。[2]企业发展能力评价指标体系涵盖的内容较多，因此，在对企业发展能力进行评价时，将指标体系细分为几个子体系、采用多层次评价十分必要。本文拟构建的企业发展能力指标体系包含两个子体系：财务指标体系和非财务指标体系[3]，见表1。
（二）评价方法的选取
对油田多种经营企业进行发展能力评价，目标既要得到各企业财务指标体系和非财务指标体系的得分，又要得到二者的综合得分[4]，以此为出发点来选择评价方法。本文首先使用模糊综合评价法来处理非财务指标体系。在最后排名的处理上不采用最大隶属度原则，而是根据评语集对应的100分制分数，将油田多种经营企业非财务指标得分予以量化，为最后的总得分做准备。在确定非财务指标的处理方法后，为了与之配合得到最终得分，用功效系数法来对财务指标体系进行处理。针对功效系数法的权重确定问题，考虑到财务指标体系的多层次性，本文用层次分析法来确定权重。这样，用基于层次分析法的功效系数法来评价财务指标体系，用模糊综合评价法来评价非财务指标体系。
（三）评价模型的构建
1.财务指标评价体系的构建
（1）构建层次分析结构模型
在使用层次分析法对问题进行研究时，首先要把研究的问题条理化、层次化，构造出层次分析结构模型。
（2）构造判断矩阵并计算权向量
层次结构分析模型确定后，上下层之间的隶属度关系也就随之确定。在构造判断矩阵时，需要从模型的第二层开始，对从属于上层因素的同层各因素，用成对比较法和1～9比较尺度构造判断矩阵。以m个元素的判断矩阵B=（Bij）mm为例，构造出的判断矩阵，如表2所示。
根据判断矩阵，计算与上层某元素有联系的本层元素的重要性次序的权值，它是同层元素针对上一层次的重要性排序的基础。然后用“和法”求得各个元素的权重，对于一致的判断矩阵，其列归一化后就可得到相应的权重向量；对于不一致的判断矩阵，采用这m个列向量的算术平均作为权重向量。
（3）一致性检验
计算公式如下：
3.最终得分的计算
通过相关专家和相关学者的讨论，结合油田多种经营企业的特征，最终确定财务指标和非财务指标以70∶30的权重来计算单个评价对象的企业发展能力综合得分。单个评价对象企业发展能力评价得分计算公式如下：
单个评价对象得分=财务指标体系得分×70%+非财务指标体系得分×30%。
二、实证分析
通过整理某油田多种经营企业的多次调研数据，得到某油田多种经营企业中主营天然气销售及利用的6个企业的财务数据资料，见表6。
根据6个企业的财务指标体系得分和非财务指标体系得分以及各自权重可计算企业发展能力评价的最终得分。以滨海新能源公司为例，计算如下：
滨海新能源公司发展能力评价最终得分=6806×70%+7414×30%=6988。
参照企业发展能力评价体系的非财务指标体系等级的设定，规定当企业的发展能力评价总分达到85分以上时，该企业的发展能力等级为优秀，75分以上为良好，65分以上为平均，50分以上为较低，50分以下为较差。6个企业的发展能力得分及发展能力等级情况见表7。
通过以上对主营天然气销售及利用的某油田6个企业发展能力的评价，可以看出，这6个企业的发展能力大致分为三个层次：港青实业公司处于第一层次；滨海新能源公司和天通燃气公司处于第二层次；聚鑫中心、景盛工贸中心和奇利工贸公司处于第三层次。港青实业公司无论财务指标体系得分还是非财务指标得分都高于其他几个企业。某油田多种经营系统要对各个产业的多种经营公司进行资产重组，可以根据各个产业中的多种经营企业连续几年企业发展能力的评价结果进行综合决策。
三、结论
重组整合是中国石油天然气行业结合当前实际情况为油田多种经营企业制定的发展战略，也是油田多种经营企业的现实选择。本文提出一套完整、可行、易于推广的企业发展能力评价体系，一方面可以帮助完善中国企业发展能力评价体系，另一方面可以为油田多种经营企业的重组整合提供决策依据，加快油田多种经营企业的集团化、集约化、专业化发展的步伐，进而为中国厂办大集体改革以及国企改革做出贡献。
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