浅议军事化管理在企业培养从业人员安全意识和行为中的应用
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）05-0429-01
当前，在石油、危化、建筑等行业安全标准化工作率先推广起来，通过制定规章制度、提供安全组织保障、辨识重大危险源、开展安全检查等实现了企业安全管理的规范化、标准化、痕迹化。但是，从业人员安全意识和行为的培养却是上述工作中的重中之重。在安全人机工程中，指出人始终处于核心，起主导作用。而人的生理和心理特性不同，使得在安全管理中需要引入军事化管理模式，强化从业人员安全责任意识，规范安全生产行为，打造一支与安全标准化相适应的安全管理队伍。
一、军事化管理概念
所谓军事化管理，就是按照部队要求进行着装、学习、训练等，一切按照部队的日常生活规律办事，军事化管理可以提高企业团队执行力、向心力和凝聚力，培养企业团队面对困难永不言败、迎难而上的奋斗精神。通过军事化管理将员工打造成同军人一样具有纪律性、执行力和团队精神。
二、企业培养员工安全意识和行为的方式
目前，在培养员工安全意识和行为方面，有三级安全教育，包括厂、车间、班组的安全教育。岗位安全教育培训，包括日常安全教育培训、定期安全考试、专题安全教育培训等。尤其是在每年的安全生产月活动中，生产经营单位均有计划的开展活动，采取的形式包括讲座、座谈会、工作简报、橱窗报刊、宣传栏等形式，内容包括安全管理制度、名言警句、事故启示等等，这些均能在安全资料的痕迹化中加以体现。但是，安全意识和行为不是朝夕就能够培养的，它是一种习惯、是一种积累、是一种素养。在培养从业人员安全意识和行为中，企业需要考虑员工培训的适宜性、充分性和有效性，为此不妨引入军事化的培养方式。
三、军事化管理在培养员工安全意识和行为中的重要性
安全心理学中提出人在能力、性格、气质、意志等特性方面有所不同，尤其是性格方面，可归纳为冷静型、活泼型、急躁型、轻浮型和迟钝型等，当企业面对不同类型的管理对象时，军事化管理可以从责任、纪律、作风等方面将安全意识融入工作中，促进员工安全意识的养成。同时，丰富的军事理论、高强度的作战训练和军事考核、全真的实战演练，彰显了军事管理的优越性。这些在企业中的应用，无疑加强了团队执行力、以及防范未知危险因素的能力，从而达到员工队伍服从命令、听从指挥、令行禁止、行为规范目的，使其具备纪律性、执行力和团队精神。
四、军事化管理在培养员工安全意识和行为中的作用分析
1.模拟军事考核选拔安全管理人员 军事考核是一种优胜劣汰的考核，有完备的考核科目和标准，安全员往往离危险最近，所从事的是危险源的检查、危险因素的排除、应急预案的制定等，需要模拟军事考核，从单位实际出发，划定考核选拔标准，制定细则和内容，组织员工参加相关考试，比如注册安全工程师、注册安全评价师等考试，使选拔过程成为从业人员安全素养整体提升的过程，使安全管理人员做到持证上岗，满足安全生产标准化规定。
2.效仿军事演练开展安全应急演练 军事演习是在近似实战条件下进行的一种特殊训练形式，参演者不仅能在逼真的环境和紧张的节奏中感受到实战的气氛。企业应当培养员工树立“练为战、不为看”的思想，从危险源辨识出发，将本单位的实际情况、危险性分析、职责分工、应急程序、应急能力等诸多因素考虑周全，将应急措施落实到位，编写综合、专项应急预案和现场处置方案，而且要定期开展模拟全真演练，让员工明白发生事故时应当怎样做才能最大限度的减少人员和财产的损失，确保预案的有效性。
3.应用军事理论提升安全管理水平 科学的军事理论是军事活动的本质及其客观规律的正确反映。其目的是合理配置作战人员，激发人员斗志，调动人员积极性，引导人员完成目标任务。在安全理论中，运用人本原理的原则就有动力原则、能力原则、激励原则、行为原则。企业管理中，应当运用军事理论中关于人员管理的策略，通过军事理论和安全理论相结合的方式，做好人员配置、进行有效宣传、建立考评体系，达到规范员工行为，提升安全管理水平的目的。
五、军事化管理在培养员工安全意识和行为中的应用
1.以责任为出发点，保障安全工作有效落实 对于某种设备，谨慎小心、责任感强的人，就能做到延长设备使用寿命，延迟事故发生，相反，莽撞粗心、无知无畏的人，会加速设备的损坏，只会让事故提前。通过军事化管理，让从业人员明白自身肩负的责任，使其在从业中将崇高的理想和信念，以及强烈的责任感和使命感融入工作中，磨练自己的意志，做到强化安全责任和谦虚谨慎。
2.以纪律为落脚点，确保安全管理有效执行 在安全生产中，有不少人就是由于莽撞、高傲、懒惰等不良性格促成了不安全行为而导致伤亡事故。只有铁的纪律才会有高效的执行，军人在在战场上培养出了原则性、纪律性、克己自制、踏实细致等良好性格，这点也需要从业人员在日常工作中加以培养，克服粗枝大叶、得过且过、懈怠消极等易于肇事的不良性格，通过良好的纪律作风确保安全管理工作高效执行。
3.以作风为突破点，实现安全管理持续改进 企业应当将转作风、提素质作为突破口，在从业人员树立“练为战、不为看”意识和“一切为了安全”的思想，使这个根深蒂固的观念通过军事化的管理影响其行为，始终建立在优秀作风和良好状态的基础上。同时，发挥安全员“传、帮、带”作用，使得安全这个独立工作变为团队协作，对于安全隐患要看得清、抓得住、改得掉，高效化解显现的各类安全隐患，并做好及时整改。
党的十八大报告指出要深化安全生产管理体制改革，建立隐患排查治理体系和安全预防控制体系，遏制重特大安全事故。对于企业而言，就是要通过培养从业人员安全意识和行为中寻找突破口，从责任、作风、纪律方面入手，寻找增强员工意识，规范员工行为的方法，将军事化管理作为一项管理“试验田”，探索其与安全管理相结合的优势，从而使员工从思想上增强安全意识，规范生产安全行为，达到安全管理的目标，实现强化安全基础，推动安全发展。
