新经济环境下企业财务战略调整探析
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）05-0055-01
近两年来，世界经济增长缓慢甚至出现衰退，经济危机之后，2014年世界经济逐渐开始恢复并保持相对稳定趋势，增长速度将慢慢超越2013年，中国经济也将趋于小幅改善。党的十八大指出，今年将全面展开经济体制改革，大力发放“改革红利”，加强推进经济发展方式的转变。针对目前全球经济形势，分析国内外经济发展态势，国家还发布了一系列措施来调控当前市场经济，保证社会主义市场经济在综合平稳中不断发展前进。据不完全统计，去年三季度的GDP增长较二季度已经有所回升，物价也保持在相对合理的空间范围内，随着改革的不断深入，中国市场经济将会实现快速转变。
当前的经济形势对社会各行业都产生了非常大的冲击，企业经济形势增长缓慢，大多数企业进入了“冬眠期”。在国家经济体制改革的政策背景下，许多企业也顺势进行了相应的企业结构调整和战略方向的改革，例如一些制造业勇于创新，打破传统以生产制造为主的企业运营模式，大力开拓市场，向工业服务型企业转型，在不断尝试中已经取得了较好的成果。财务部门是企业非常核心的部门，负责企业的财务资源配置管理，决定企业资金活动的动向。财务战略的发展方向在一定程度上决定着企业战略的调整方向，所以企业战略调整必须综合考虑财务战略如何定位，同时财务战略调整一定要认真分析企业内外影响因素和行业发展状况，有长远目标和全局眼光，统筹规划，勇于突破，敢于改革创新，有科学规范的理论支撑，综合考虑企业实际工作，将科学理论与企业实际业务相结合，帮助企业快速适应新的经济环境。
一、以往企业财务战略综述
2008年世界金融危机对全球经济产生了非常沉重的打击，许多中小型企业和部分大型企业受危机影响，市场萧条，销量严重下滑，更糟糕的是不能及时得到财务资源补救，企业战略调整不及时或不全面，无法在危机中顺势转型，最终纷纷倒闭破产。当时国家针对经济形势实施了一系列的调控政策，如政府的4万亿投资、国有银行超10万亿的增量贷款、出口退税等[1]。经过一年多的政策调整，中国经济实现了大幅回升，企业也在国家调控的帮助下度过困境，重新获得发展的机会。而此时企业财务发展战略的定位将不再是如何应对金融危机，而是危机过后的“重建”策略，怎样快速融入危机过后的新经济环境并快速发展，已经是企业财务战略调整的关键所在。
1.分析经济环境，合理利用资源
危机过后，受一系列国家宏观调控政策影响，市场经济结构会出现较大的改革变动，会产生新的经济环境。我国经济2009年第3季度的增长将接近9%，实现全年保8%的目标已经没有悬念。由于一些企业的倒闭破产，一部分市场空间被闲置出来，同时国家实施的一系列调控政策不会在短时间内发生变化，经济产业环境并不紧张，正是企业快速升级、实现技术改革的好时机。另一方面，危机后的重建过程中，许多资产以相对低廉的价格抛出，一些企业领导者敏锐的抓住时机，果断出手，对有用资产快速收购积累并重新配置，快速积累优势占领市场空白区域，摒弃保守的财务战略，敢于创新，设立积极、长远的企业财务发展战略，以最短的速度成为当时市场领跑者。
2.重新定位整体财务战略方向
在经济危机初期，企业往往需要应对突如其来的危机状况，选择保守的财务战略，保证资金流和资产的稳定安全，只求能平稳渡过危机周期。此时企业整体战略规划方向一般是立足于节省一切人力、物力开支，尽力降低各项成本费用，将企业各项支出压缩到最低限度，保证企业“安全过冬”。那么此时的财务战略定位自然要从成本费用的角度出发，严格把关，降低企业运营各个环节费用成本。财务战略是企业战略得以实施的资源动力，危机过后，企业立即转变观念，变“保守”为“开放”，变“被动”为“主动”；从节省费用开支转变为利用各项资源获得收益，从“稳中求过”的经营目标转变为“发展壮大”的运营模式。此时企业的战略方向是如何快速适应新的经济环境，确定投资方向获得收益带动企业快速冲出危机阴影，彻底摆脱“危机后遗症”。财务战略方向也定位在为企业整体战略调整提供资源支持服务的角色，充分利用现有资源，合理配置，为企业战略调整服好务，提供强有力的资源支撑。
二、新经济环境下企业财务战略调整的几点建议
随着全球经济一体化的逐渐演变，这对我国企业财务战略管理产生了巨大的冲击和影响，企业正从树立质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求企业财务管理的观念到方式，从企业的经营理念到市场定位，都要作出相应的变革，才能适应发展的需要。然而，由于我国企业对于财务战略定位的认识尚存偏差和不足，使企业管理层在工作中走入一些误区，影响了财务战略的制定和有效实施。
1.借鉴以往经济危机财务战略调整策略
当前经济环境可能与以往经济环境相差很大，但人们应对经济危机时产生的战略思维是不过时的，在同样遇到困境的今天，应该充分分析以往企业在经济危机后财务战略调整案例，从中提取出适合自身企业发展的有用知识，为企业财务战略调整提供借鉴。例如，有些公司为适应危机后的新经济环境，在综合分析企业材料成本和利润收入的基础上，首先在投资方面进行了财务战略调整，弱化发展前景不确定产品投资，果断摒弃盈利能力差的项目，将企业现有资源重新配置整合，重新确立新经济环境下企业的主攻投资方向。还有的企业首先从资金流方面进行了财务战略调整，通过多渠道融资获得更多资金，然后将资金流高度集中，把主要资金用到关键技术的提升上，提高企业在新经济环境中的竞争力。 2.发展创新思维
创新是企业管理的一个重要因素，企业都是在创新中获得突破发展的[2]。每个时期经济环境的发展都是无定式的，在借鉴传统财务战略思维调整思维的基础上，还要合理审视当前经济环境，敢于突破创新，发展出适合新经济环境的财务战略思维。对于新的经济环境，企业财务战略思维的调整可以从企业实际运营现状出发，结合企业长远战略规划部署，敏锐洞察经济环境的变化情况，做到在环境最终改变之前，运用逆向思维，将企业财务战略调整到适合新经济环境到来的状态，做到未雨绸缪，更好的将企业整体战略与外界环境相结合，为企业赢得市场先机。
3.分析不确定因素，建立财务预警机制
前面我们讨论到了危机过后遗留的“资源优势”，像市场空白区和国家调控政策等，在充分利用这些优势的同时，还要提高警惕，及时发现新环境中潜在的风险因素。经济危机并没有彻底过去，遗留的资源中依然存在很多的不确定因素；国家政策依然在实施调控，新一轮通货膨胀发生的可能性还比较大，新的经济环境并不完全稳定。此时，企业应该深入分析市场形势，可实施弹性财务战略调整，充分利用现代财务信息管理系统的优势，对当前企业财务数据深入分析，建立相应的财务预警机制[3]，为企业财务战略调整方向提供更科学的依据。
结语
企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一，确定正确可行的财务管理目标是成功经营企业的关键。随着国际经济一体化形势的加剧，特别是我国加入WTO以后，企业面临竞争形式更趋多样复杂。因此，为能很快地适应新的经济形势，巩固自己的市场地位，确立自己的竞争优势，笔者认为，确定一个适合自身发展的战略型财务管理目标是首要任务。
本文首先结合经济危机后的新经济环境，阐述了国内外经济发展现状，在国家一系列调控政策实施之后，国内经济正处于稳定状态，较去年有缓慢回升的趋势。其次，结合国家深入开展经济体制改革的政策背景，综合叙述了当前和以往企业应对经济危机所采取的财务战略调整措施。在充分分析这些措施的基础上，从思维创新和风险控制的角度，提出了新经济环境下企业财务战略调整的几点建议，为企业快速适应新经济环境提供了一定程度改革调整的理论依据。
