中小企业财务管理存在的问题及对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）05-0049-01
引言：我国经济的发展带动了中小型企业的快速发展，中小型企业在一定的程度上影响着我国经济，带动着经济的进步。但是在我国大多数中小型企业中，注重的是发展业务，加大业务量，使企业的营业达到最佳的状态，其实，这样的现象中还隐藏着一定的问题，其中比较严重的就是经济问题。财务管理是企业的核心内容，是整个企业的经济命脉，只有掌握住经济才能更好的控制和管理企业。一些财务方面的问题往往开始都是隐形的，但是一旦问题凸显出来那么就会给企业带来一定的打击，影响企业日后的发展。下面本文就基于中小型企业财务管理的现状，对中小企业财务管理存在的问题及对策进行概括性的分析和探讨。
一、中小型企业财务管理中存在的问题
中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。我国中小企业中有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。同时，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了一定的阻力。
我国改革开放以来，中小型企业得到了高速发展，已经成为了国民经济中重要的组成部分，在激活市场经济以及促进就业等方面做了重要的贡献，起着一定的作用，而且我国现有的中小型企业数目已经有将近1000万家，占据了我国企业的绝大份额。但是我国绝大部分的中小型企业为了得到更好的利润，将目标锁定在如何获得更多的产品销量和占有更多的市场份额上面，没有把财务管理放在核心的地位，这样就会导致在财务管理方面出现一定的问题。下面本文就对我国中小型企业中财务管理存在的问题进行概括性的分析和研究。
1.中小型企业投资能力差，缺乏科学性
在市场经济不断发展的今天，我国市场经济竞争日益激烈，我国大部分中小型企业都在采取各种应急措施。在竞争的过程中，企业要提高自己的竞争能力就要对进行一定的投资，不断研制出新的投资产品以及投资的项目，扩大企业的经营范围，但是目前我国大多数中小型企业投资管理的能力非常差，没有先进的技术能力，在进行投资的过程中盲目性非常大，缺乏科学性。
2.企业筹资管理存在问题
企业只有拥有足够的资金才能进行经营和发展，使生产经营更好的维持下去。但是现在我国大多数的中小型企业常常面临筹资困难以及借贷无处的境地。具有效统计，我国中小型企业的贷款份额仅仅是信贷总额的8%左右，这一数据直接表明中小型企业在进行筹资的过程中存在问题。中小型企业进行借贷的银行很少，而且其发展的投资风险基金并没有足够的保障，融资的渠道过于狭窄，无法满足企业生产和经营的实际需求。
3.会计机构不健全，缺乏制度进行管理
会计机构可以说是一个企业进行财务管理的重要组成部分，而当今我国大部分中小型企业的会计管理制度不健全，会计核算并没有按照会计规范进行，会计人员的专业能力和专业素质过低，没有专业的会计理论基础。在这样的情况下会计人员就无法按照规定的核算方法进行规范的操作，在工作过程中随意性比较大，缺乏专业的制度进行管理，所以说在我国一部分中小型企业中会计机构不健全、缺乏管理制度，这也是一个重要的问题。
4.财务内部组织管理存在问题
在对中小型企业财务进行管理的过程中，财务内部的管理存在着一定的问题。首先中小型企业的财务内部人员流动性较大，素质不高，很多工作人员并没有进行过专业学习，对财务管理方面的知识掌握的不好，不能正确的认识到企业财务中存在的问题，这些都影响着企业财务内部的管理。所以说企业财务内部管理存在的问题也是我国中小型企业财务管理存在的显著问题之一。
5.财务管理观念落后，缺乏现代化管理理念
在我国大多数中小型企业中的管理模式是所有权和经营权高度统一，这种管理模式会给企业的的财务管理带来问题，领导会对财务进行干预，无法开展有组织和纪律的标准化管理。致使在对财务进行管理的过程中责任分工不合理，财务管理的观念非常落后，缺乏现代化的管理观念。
二、解决中小型企业财务管理中所存在问题的方法
本文已经对我国大多数中小型企业财务管理中存在的问题进行了概括性的分析和探讨，在这样的情况下，为了我国中小型企业可以得到更好的发展，为我国国民经济作出更大的贡献，解决我国一部分人的就业问题，就要对中小型企业财务管理中存在的问题进行解决。下面本文就以财务管理中存在的问题为出发点，对解决我国中小型企业财务管理中所存在问题的方法进行分析和探讨。
1.提高中小型企业投资能力，并加强其科学性
投资对于中小型企业来说有着重要的作用和意义，可以提高企业的竞争能力以及其未来的发展。所以在对中小型企业的财务进行管理的过程中要提高其投资的能力，培养工作人员对投资项目的评估能力，加强投资过程的完善性和科学性。
2.对企业筹资进行一定的管理
我国大多数中小企业融资能力和筹资渠道狭窄，对其管理不健全，面对这样的情况就要对企业的筹资和融资进行一定的管理。中小型企业经营的规模比较小，抵御市场风险的能力非常差，所以在对企业的融资进行管理的过程中，要制定合理的财务战略决策，分散资金投向，减低投资风险，使投资的程序更加规范，科学的预测投资项目的可行性，减少融资的随意性和盲目性，提高企业财务的管理水平。 3.健全会计机构，加强制度管理
在进行企业财务管理的过程中要提高会计人员的素质，强化中小型企业负责人的法律意识，增强其对会计制度的管理和重视的程度。同时也要对会计队伍加强建设，对会计人员进行相关知识的培训，提高其专业素质，在此基础上也要建立和完善激励机制，提高工作人员工作的积极性，对财务部门的会计工作进行规范，使账目完整、精细，进而给领导者的决策提供一定的保障。
4.加强财务内部组织管理，建立预警机制
加强财务内部组织管理对企业的发展有着重要的作用，在这一过程中要建立财务预警机制，把财务中的不利因素降到最低，同时也要建立财务分析指标体系，如果财务内部出现不利于企业发展的因素要及时的采取决策，减低企业可能的损失。
5.转变财务管理观念，树立现代化的财务管理理念
在对我国中小型企业的财务进行管理的过程中要转变管理的理念，更新管理的观念，树立现代化的财务管理理念，对企业的财务进行全面的管理。将新型的财务管理理念落实到企业财务的各个职能部门，而且财务的管理手段也要进行更新，要应用先进的技术手段，将账目的人工化向信息化、电算化和网络化过度，进行先进的管理。
结束语
我国的中小企业由于市场经济不成熟和自身先天发展条件不利造成的这些问题是客观存在的，随着我国市场经济的高速发展和改革不断的深入，以及经济全球化的形成，中小企业将面临更加激烈的竞争环境，中小企业的财务管理问题也将会更加突出。因此，建立和完善现代化的企业管理制度，及时有效的解决财务管理中存在的问题，搞活中小企业，是保持国民经济强劲活力的重要举措，这不仅需要中小企业提高自身素质提高竞争能力，也需要全社会为中小企业的健康成长创造一个良好的环境，是我国的国民经济得到更均衡的发展，
人民生活水平和综合国力得到进一步的发展。
我国中小企业在财务管理意识、财务管理方式、资金控制以及财务管理监督方面都存在着一定的问题。总而言之，中小型企业在发展的过程中要对其财务进行全面的管理，严密的控制企业的财务，量化的进行分析，对于存在的隐性问题进行提早的发现和解决，规范会计秩序，避免财务问题给企业带来的危害，提高企业的综合竞争力，进而促进我国中小型企业的改革与发展。
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