企业科学发展必须加强作风建设
2013年，习近平总书记继年初提出关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定之后，针对党的作风建设问题，提出了开展党的群众路线教育实践活动，为企业学习宣传贯彻好党的十八大精神，强化党员领导干部作风建设，提升转型升级和跨越发展能力，实现企业科学健康可持续发展指明了道路和方向。
1 加强作风建设的思与行
“求木之长，必固其根；欲流之远，必浚其源”。通过认真学习中央“八项规定”、东风汽车公司贯彻落实中央“八项规定”的“十二项规定”和十堰管理部的“十项规定”，我深刻认识到，加强作风建设是提高干部队伍整体素质，凝心聚力，完成年度工作任务的重要保证。
1.1 从政治的高度，深刻认识加强作风建设的重要性
①作风建设事关水务公司发展大局。水务公司从水厂变为公司，由单一的自来水业务向自来水、城镇污水处理和工业废液处理业务的一体化转型，使水务事业步入新的发展阶段，靠的是踏实肯干、吃苦耐劳的工作精神，砥砺奋进、合力向上的工作作风。实践证明，作风建设抓的好，企业发展就快；作风建设抓的不严，管理就容易产生漏洞，企业就容易出问题。我们要整合污水处理业务市场，要建成一批重点投资项目，要向实现“美丽水务梦”迈进，都必须要有良好的作风作保障。②作风建设事关水务公司党员干部队伍建设。“善省者常清”。随着企业不断发展和受社会价值多元等思潮影响，目前党员干部作风建设方面存在一些不容忽视的问题，如：中层管理人员缺乏责任意识和管理思考，工作缺乏主动性，“懒散病”较为严重。员工队伍长期不流动，存在一种“富贵病”，有的员工对于完成本职工作后，再承担其他工作就怨声载道等。这些不良风气影响了水务公司健康和谐发展的良好氛围，制约了企业转型升级快速发展的步伐。
1.2 从发展的角度，认真践行加强作风建设的必要性
①加强作风建设，是打造优秀组织，增强发展能力的需要。当前水务公司随着投资项目建设和发展污水处理业务的强力推进，综合管理水平不断提升，企业稳健步入“供、排、污一体化”的发展新阶段。为使全体党员干部紧跟时代变化和企业快速发展的步伐，我们把加强作风建设作为推动企业实现跨越式发展的“催化剂”，着力实现自来水市场扩张、污水处理业务整合、工程公司独立经济核算、纯净水厂多元化发展四个战略目标。②加强作风建设，是锤炼队伍建设，提高工作能力的需要。做好当前各项工作，推动事业发展，实现发展转型、经营转型、管理转型，打造水务综合利用企业，彰显“做高尚的人，送纯洁的水”的企业精神，关键在人。对此，水务公司组织两级团队认真学习科学发展观、党的十八大精神等，提高理论素养和政策水平；组织方针目标管理、先进管理工具培训，提高管理水平和决策水平；组织校企联合、现场技能操作、两岗合一等培训和导师带徒活动，提高员工素质，提升技能水平。引导两级干部和员工解放思想谋发展、提高素质抓经营、夯实基础强管理，为圆满达成年度目标奠定思想基础。
2 加强作风建设的谋与划
作风是源，业绩是流。一个企业拥有好的作风，就拥有了凝聚力、执行力和创新力。
2.1 向前看，找准路标，当好火车头
党员领导干部要坚持不懈地加强自我学习提高，始终保持清醒的政治头脑，不仅要低下头来扎实工作，更要抬起头来看清前进的方向，努力提高政治理论素养和战略思维、创新思维、辩证思维的能力，不断磨练政治意志和政治品质，切实当好企业发展的“火车头”和“领头雁”。围绕水务公司2013年生产经营管理、党建思想工作中存在主要困难，以及员工关心的难点、热点问题，先后组织开展了“走基层、查民情、解难题、促落实”和“整作风、强纪律、作贡献、树形象”专题调研活动，掀起治浮、治庸、治懒、治散的作风纪律整顿热潮，梳理出各类问题50余条并逐一解决。形成风清气正、政令畅通、遵章守纪、执行有力、效能卓越的组织团队文化。
2.2 “抱好团”，心往一块想，力往一处使
党员领导干部必须以对企业高度负责的态度，倍加珍惜和维护领导班子团结，上下拧成一股绳，使企业真正形成各级领导干部想事、做事、干事光明磊落，襟怀坦荡，合力奋进。水务公司历来重视作风建设，在企业发展的新形势下，我们把贯彻落实十八大精神、中央“八项规定”和党的群众路线主题教育实践活动作为切入口，坚持抓纪律严要求，抓作风树形象，切实夯实领导干部作风建设，用优良的作风密切党群干群关系。通过开展“奋进2013”形势目标教育、党委书记讲党课等形式，使每位员工都认识到个人利益与企业发展密切相关，每个人都要思考怎样做好本岗工作，共同努力，共同承担，为全面达成年度经营目标而努力奋斗。
2.3 “接地气”，“咬铁有痕”，有所作为
五年来的企业发展历程让笔者深刻认识到，领导干部率先要坚定搞好企业的信心和信念，忠诚代表和维护企业及员工的利益，要能够自觉回答和解决好“为谁服务、为什么当干部”这个根本问题。对此，重点做好四项工作：一是加强班子重大决策的执行力建设，做到战略目标坚定不移，执行过程不折不扣。二是加强管理指挥者的执行力建设，确保企业的工作部署安排到位，工作任务落实到位，工作责任执行到位。三是加强现场管理的执行力建设，要求各级管理人员主动超前思考、靠前指挥，依靠高质量的管理手段，消除工作上拖拉疲遢、解决问题不彻底等不良现象。四是加强员工队伍的执行力建设，通过各种调研服务活动查找员工队伍中存在的问题，解决员工关心的问题，调动员工的工作热情。
2.4 勤反省，严于律己，以身作则
一方面，领导班子成员身先士卒，认真落实廉洁从业有关规定，坚持用廉政教育加强两级党组织及三管人员廉洁从业意识的培养和行为的规范；坚持用制度加强公司内部管控力度，坚持充分发挥投资委员会和投资监督委员会对招投标工作的管控和监督作用；对“三重一大”事项做到集体研究讨论，科学慎重决策。另一方面，强化忧患意识，继承和发扬优良的工作作风。开展弘扬“三种精神”、培育“三种自信”宣传教育活动，旨在通过挖掘自建厂40多年来，在企业各个发展阶段中，东风水务人、水务团队在确保十堰基地供水安全、推进企业科学发展、大力创建服务品牌、勇于担当社会责任等方面的典型人物、典型集体、典型事迹，大力弘扬专业精神、创业精神、敬业精神，培育发展自信、经营自信、文化自信。
3 加强作风建设的几点体会
在加强作风建设过程中，首当其冲的工作任务就是要先加强领导干部的作风建设。经过多年的思考与实践，我认为应从以下四点加强领导干部作风建设：
一要心无旁鹜，把时间用在工作和学习上。各级领导干部要带头学习掌握和熟练应用相关的管理知识，用科学的方法指导实践。真正以求真务实的态度，把心思用在事业上，把精力用在工作上，把加强作风建设与安全生产、依法经营责任意识相结合，为企业发展发挥领导干部的带头作用。
二要提高思想认识，把才智用在发展事业上。经过近两年的管理提升活动，笔者认识到水务公司与东风主业管理上的差距，其源头在于没有打破安于现状、按部就班的观念，缺乏认识的广度和深度，缺乏开拓创新的意识与能力。这些问题不解决会影响到企业的转型和发展。因此，领导干部要充分发挥聪明才智，把各类创先争优活动、管理提升活动与工作实际结合起来，切实提高工作业绩和管理水平。
三要切实开展一线工作，把精力用在研究解决问题上。领导干部要下到基层，接触一线员工，了解实际情况，掌握第一手资料。要根据公司的整体部署和制定的规章制度检查工作进展，宣贯公司的规划部署、规章制度，了解员工思想动态和工作困难，帮助解决员工实际问题。并自觉运用好调查研究报告，充分掌握准确的事实和基础数据依据，做到凡事心中有数，工作务求实效。
四要言传身教，始终保持昂扬积极的工作激情。所谓“上行下效”，作为领导干部，一定要弘扬正气，做到以德立身；一定要做好表率，营造好民主和谐的氛围，使员工有企业大家庭的幸福感和自豪感；一定要有清晰的工作目标和饱满的工作热情，言传身教，激发员工的工作激情，培养员工的工作成就感。要把为企业发展尽力、努力完成工作任务和目标作为个人价值的体现，积聚起干事创业的“正能量”。以干部群众作风的大转变，实现工作效能的大提升，共同促进企业发展。
