对建设和谐电建施工企业的一点思考
马克思主义哲学中的对立统一规律认为，矛盾是事物发展的根本动力，矛盾的同一性与斗争性共同推动着事物的发展。正是由于矛盾的存在，才要求我们不断地寻求和谐，这不仅给社会主义和谐社会的建设提供了理论上的支持，同样能够更好的推动着电建施工企业建设和谐企业。目前，在电力主辅分离改革尘埃落定之际，电建施工企业的压力变得小了些，但是他们的发展环境依然不是很好，很长时间以来，制约电建施工企业发展的四大基本矛盾依旧没有消除，在他们的不利影响下，企业发展仍然较慢。
一是电力建设的周期性与企业稳定发展之间的矛盾。当电力建设处于低谷时，各施工企业为了生存，采取了减人增效的措施。当电力建设处于高潮时，各施工企业多项目施工，缺少足够的人力资源。现在，我国的经济形势在不断的发生着变化，电力建设发展的不是很好，人们开始关注如何才能保证电建企业可持续发展。
二是保市场与保利润之间的矛盾。有时候，电建施工企业虽然有项目需要他们去做，但是他们还是要做出很艰难的选择，如果接受项目的话，不会获得较高的利润，还有可能会赔钱；要是不接受项目的话，企业的员工就会丢了工作，没事可做。不仅要跟各投资主体搞好关系，还要面临着无法直接付清费用的压力。即使在电力建设的高峰时期，电建企业的工作量并未让企业获得很高的利润，就更别说为了企业更好的发展下去而积累下的资本了。
三是微利经营与提高职工收入之间的矛盾。长时间以来，电建施工企业都没有获得较高的利润，职工收入自然也不会很多。这样就无法维持职工队伍的稳定，无法保障企业的可持续发展，更严重的是工程建设水平也会停滞不前。
四是历史遗留问题与企业改革发展之间的矛盾。较差的资产情况、落后的机械装备、人员负担越来越大，存在较多的遗留问题，使企业处在负重前行的状态。
电建施工企业要实现以人为本的全面、协调、可持续发展，必须正视以上基本矛盾。“和”者，和睦也；“谐”者，相合也。和谐，是对企业发展状态的一种总要求。主要就是在主观努力的基础上，解决企业发展过程中存在的各种问题，最终实现科学发展。
2 和谐电建企业的基本特征和着眼点
“和谐企业”，指的是使构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。具体可以表现为“班子团结有力、职工人心思进，改革有序推进、企业健康发展，矛盾化解及时、保证大局稳定，内外关系协调、市场形象良好”的基本特征，其核心是要坚持以人为本。着眼点主要在以下三个方面：
一是推进民主管理，切实维护职工民主权益。当我们在民主管理的基础上维护好职工的民主权益的时候，职工的工作热情自然就会提高，这样让她们在工作中保持一种愉悦的心情，从而让她们在工作中发挥最大的潜力。在企业的管理中，我们要坚定的把维护好职工根本利益，作为一切工作的出发点和落脚点。建立健全企务公开制度，巩固和完善职代会制度，加强民主管理和民主监督，切实保障职工的知情权、参与权和监督权。而且，我们还要及时的关注职工的思想动态，给予他们心灵上的慰藉，努力为职工办实事、做好事，帮助他们解决生活中出现的各种问题。
二是创造发展平台，充分发挥职工最大能力。给员工创造更多学习和培训的机会，让他们享受更好的晋升机会，从而保证他们充分发挥自己的才能，将员工的个人命运与企业命运紧密结合起来。帮助职工对自己的职业有一个合理的规划，帮助员工安排最适合他们的职位，真正做到人尽其才，保证他们能够更好的实现个人价值。
三是构筑企业文化，营造良好氛围。要想更顺利的建设和谐企业必然离不开先进的企业文化的支撑。我们要在企业中积极营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，在这种和谐的企业文化中，让职工都能够树立正确的价值观和人生观，努力实现经济效益与社会效益、职工利益与企业利益的统一。
3 如何建设和谐电建施工企业
建设和谐企业，与企业决策、经营、管理等很多因素都有着密切的关系，这就要求我们一切从实际出发制定合理的方案推动和谐电建施工企业的建设。
3.1 坚持四项原则，营造和谐对外关系
一是坚持“立足服务、主动沟通、讲究策略、实现双赢”的原则，保证业主、监理各方都处于和谐的状态中。施工企业与业主、监理的共同目标和根本利益都是一致的。从施工企业的角度来讲，要自觉服从和接受监理的监督，对存在的问题积极改进，对存在的分歧主动沟通，取得理解和统一。对工程量认定、补偿索赔、结算等方面产生的分歧，要在有理有据的基础上，主动诚恳地进行沟通协商，维护好企业的利益，争取业主的理解和支持。通过巩固与业主的和谐关系，推动与各集团企业战略合作关系的建立。
二是坚持“依法经营、接受监管、维护形象、争取支持”的原则，实现与地方党委、政府职能部门的和谐。由于长期以来作为电力系统直属企业，电建企业在一定程度上会忽视与各级地方党委、政府的沟通。必须积极适应电力体制改革的要求，增强企业意识，积极向政府展示作为电建施工企业的良好形象，协调好与地方政府职能部门的关系，争取他们对企业发展和现场工作中面临困难的理解、支持和帮助，借助政府的力量调整其他外部关系。
三是坚持“诚信合作、理解互谅、共同发展、和衷共济”的原则，实现与分包队伍的和谐。在管理分包队伍时，要十分的尊重和关心他们，保证分包单位的合法权益。通过加强管理，完善激励约束机制，不断择优汰劣，培养一批能够适应企业管理、能经得起考验、能与企业共求发展的优秀分包商群体，为企业发展提供有力支持。 四是坚持“善于学习、取长补短、推进交流、加强合作”的原则，实现与现场其他施工企业的和谐。积极开展各种形式的合作交流，通过企业的优良文化，企业树立的良好信誉，以及高素质的企业职工树立良好的企业形象。各个企业之间要互相帮助和扶持，保障各企业之间进行公平、合理的竞争。要在工程变更、工程结算、对外关系协调等方面加强合作，争取企业合理合法的利益。
3.2 突出五个重点，实现企业内部和谐
一要以落实大安全观为重点，夯实和谐基础。要想建设和谐企业，首要条件就是安全和稳定。要高度重视稳定工作，增强政治敏锐性，做好化解矛盾、理顺情绪的工作。要考虑职工对改革的承受能力，处理好推进改革与维护职工合法权益的关系。
二要以密切干群关系为核心，打造和谐团队。职工群众对干部队伍的评价直接影响其对企业的态度。所以，领导干部一定要起好带头作用，保持良好的作风，保证在企业内部形成公正、平等的发展环境。要坚持依靠方针，深化民主管理，推进企务公开。时刻关心着职工的生活和工作状况，使企业具备更高的亲和力和凝聚力。
三要以集约化、精细化管理为方向，实现组织和谐。在项目法施工条件下，首先要做好内控机制建设，从而保障集约化管理的实施，让企业决策层的控制力变得更强，优化配置已有资源。努力实施精细化管理，将目标进行细分，将责任落实到每个员工。
四要以“四好”班子创建为载体，建设和谐班子。内耗会让企业内部形成一种不良的风气，而相反，企业中一种和谐的氛围会有效的推动者企业的快速发展。领导班子是不是和谐直接关乎着企业的可持续发展。为此，企业的领导干部首先要保持一种高度的政治意识，以民主集中制为原则管理好员工。保证班子内部有明确的分工，让大家团结起来为企业的发展贡献自己的力量。
五要坚持人才战略，促进队伍和谐。职工队伍既是和谐企业的主体，又是企业和谐的创造者。因此，我们要认识到人才培养的重要性，培养更多优秀的员工，能够更好的推动企业转型。要完善激励机制。建立科学有效的绩效考核分配机制，在工资含量不变的情况下，发挥薪酬激励作用。建立和完善人才引进、留住、淘汰机制，在企业的人事调动中提高队伍的整体素质。
