新形势下企业经济管理的创新策略
经济管理是一个企业生存发展必不可少的组成部分，有效的经济管理是我国企业在市场竞争中立足的重要保障。我国现在是社会主义市场经济，国家宏观调控和市场自发调节相组合，与以往的计划经济截然不同。并且随着世界经济一体化的进程加快，国内与国外的经济形势发生了巨大的转变，竞争更加激烈，这对我国企业既提供了机遇，又带来了威胁。因此，在新形势下创新企业的经济管理水平对企业而言具有重大的发展意义。
一、企业经济管理创新的意义
企业的发展离不开有效的经济管理，它直接关系着企业的整体发展。企业的经济管理是整合企业资源，进行优化配置的有效手段，推动了企业核心竞争力的发展。我国的市场经济是以知识经济为核心，创新经济管理水平是适应时代发展潮流的积极举措，推动了企业经济的发展。其次，创新企业的经济管理方式，有利于企业提高自身的竞争力，敢于应对国内外的挑战，适应国际国内环境走内外结合的道路。并且我国互联网的迅猛发展，创新企业的经济管理方式，树立企业创新理念有利于我国企业的转型，充分利用互联网信息的优势，加快创新脚步，创造更大的企业利润。因此，企业进行经济管理的创新具有重大的现实意义。
二、企业经济管理创新发展面临的问题
我国企业在市场经济发展中由于观念落后、体制落后以及执行力不足等，严重削弱了经济管理的积极作用。企业经济管理的发展是与市场经济环境的发展不相适应的，企业经济管理的推行不是理论上的空谈，而应该是切实可行的执行手段和方法。
（一）经济管理理念。我国大部分企业的经济管理理念还比较落后，不适应新形势的发展。企业缺乏先进科学的指导思想，缺乏创新思维，从根本上制约了企业的发展。虽然一部分企业已经认识到经济管理的重要性，但是由于思维或者体制的原因，没能从行动上付诸实施，或仅仅是形式主义。因此经济管理中的盲目性和随意性成为制约企业经济发展的重要因素。
（二）经济管理模式。与发达国家的企业相比，我国企业的经济管理模式还存在巨大的差距。受传统计划经济体制的影响，我国大部分企业的经济管理体制无论从深度还是广度上说都不能有效的协调企业的整体发展。企业的经济管理模式缺乏全面性和科学性，不能积极的适应市场经济的发展，从而引起企业内部环境与外部环境相脱节，制约了企业竞争力的增长。
（三）经济管理控制力。经济管理控制力不足是我国企业普遍存在的一大问题，经济管理部门没有与其他生产部门等相协调，削弱了企业经济管理的水平。此外，由于企业的特殊性质，过于追求短期经济利益而忽视了企业的长期发展，因此经济管理部门不能充分的发挥其积极的指导作用，许多执行方式和执行效果过于简单和形式化，因此限制了企业经济管理的创新发展。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
（一）深入贯彻和落实创新的经济管理理念。先进的经济管理思想是我国企业提升核心竞争力的有力保障，对企业的发展方向具有重要的指导意义。从企业的发展层面上来说，经济管理更加注重企业的长远发展，走可持续的发展道路。从企业的实际情况出发，从外部的形势出发，将内部与外部发展相结合，树立企业内部科学先进的经济管理理念，积极应对激烈的市场竞争。
（二）明确企业经济管理创新战略的目标和方向。企业的经济管理发展离不开具体目标的指导，创新经济管理发展战略首先从企业的实际发展情况出发，根据企业的发展特点和业务性质制定切实可行的战略目标。企业明确企业经济管理创新战略的目标和方向需要考虑综合的内外部因素，从企业面临的外部形势出发，及时的抓住企业发展的机遇，推动企业综合平稳的前进。在确定企业发展的方向时，企业经济管理部门切不可盲目制定不符实际的发展计划，好大喜功讲究形势主义，一定要做好企业的市场调研，充分满足市场的发展需求，与企业的整体发展目标相结合，相互推动相互促进，着眼于经济全球化的发展趋势，提高企业的经济效益。
（三）推进经济管理组织结构的创新。目前很多企业的经济管理结构设置不合理，体系混乱，职能分工不清，严重降低了部门的工作效率，因此我国企业要创新经济管理首先要解决组织管理结构。传统企业的经济管理部门往往采用复杂的垂直型结构，结构复杂，人员臃肿，部门设置混乱，已经不适应我国社会主义经济的发展。企业进行经济管理组织的创新可以采用采用扁平式的组织结构，提高部门之间的交流与协作，很大程度上可以便捷的传达部门之间的信息，提升办公效率，促使经济决策更加科学化和民主化。其次，改变传统的僵化管理形式，减轻企业管理规章对人员的束缚，充分调动部门办公人员的积极性和主动性，最大程度的发挥创新性，推动企业的发展。
（四）积极引进人才。面对日益竞争的市场，人才在企业中发挥着不可估量的作用。人才是企业宝贵的精神财富，是企业创新经济管理组织的重要举措。积极引进优秀的企业人才，改变传统的用人制度，最大程度的发挥人才的积极性。此外，企业要增加培训力度，定期举办培训讲座等并且企业要改变传统的用人理念，坚持以人为本的经济管理思想，增强内部经济管理的人性化和柔韧性，改变传统经济管理中物化管理的刚性，促进人才之间的交流。
综上所述，我国企业在经济管理方面还存在着许多的问题，落后的管理理念、不科学的组织构架以及对企业的控制力不足等在很大程度上削弱了企业的竞争力。面临日渐复杂的市场经济环境，我国企业对经济管理进行创新，提高决策的科学性，对于企业的长远发展具有重要的现实意义。
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