企业在战略并购中的问题及对策研究
中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-000-01
一、引言
企业在并购过程中，物质层面的整合并不是关键，假如不能进行良好的文化整合，那这种战略也并购必定会走向失败。通过分析中国企业的并购整合案例，发现企业在文化整合过程中往往会考虑不周，忽略跨文化整合的某一项或某几项关键因素。文化整合过程中是否存在一套宏观整合思路，囊括所有跨文化整合的关键因素？本文将对此做简要分析。
二、战略并购中的文化冲突性
战略并购是指并购双方（即并购企业和目标企业）以各自核心竞争优势为基础，立足于双方的优势产业，通过优化资源配置的方式，在适度范围内强化主营业务，从而达到产业一体化协同效应和资源互补效应，创造资源整合后实现新增价值的目的。
1.战略性并购中的文化冲突性表现
2.战略并购中的文化整合模式
（1）吸纳式（适用于并购方的文化较为强大，能赢得被并购企业员工的一致认可，同时被并购企业原有文化又很弱的情况）
（2）渗透式（适用于并购双方的企业文化强度相似，各有所长，谁也不具备替代对方文化的条件。同时并购双方彼此都欣赏对方企业文化的某些方面，愿意吸收对方所长，调整原有文化中的某些弊端的情况）
（3）分离式（适合于并购双方均具有较强的优质企业文化，文化差异较大，文化背景截然不同，甚至相互排斥或对立。双方企业员工不愿文化有所改变，同时并购后双方接触机会不多，不会因文化差异而产生大的矛盾冲突的）
（4）消亡式（适用于被并购企业拥有很弱的劣质文化，同时并购方企业文化也不十分强大）
三、战略性并购的文化整合对策
经过以上对整合经验及教训的总结与分析，可以得出，在企业并购整合过程中，遵循一定的文化整合思路及理念可以更好的促进文化融合，从而促使整个并购活动的顺利完成。作者基于此提出以下战略性并购的文化整合对策。
1.借用普世价值观，合理利用文化共通点。普世价值观作为一种世界观，被不同文化背景的人所共用，例如民主、人权、自由等。
2.循序渐进的文化融合，温和共赢式文化导引。企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，因此不同企业文化的融合需要长期的磨合。
3.采用理解包容的文化态势。企业并购有时是企业高层为了追逐利益最大化的单方决策，而忽略企业文化方面的责任。收购方采取理解包容的文化态势，可以让被收购方员工感受到收购方的诚意，有利于尽快的消除隔阂，产生共鸣，达到融合的目的。
4.注重文化的深入调查，区分不同地域文化特征
5.实行本土化战略。企业文化是企业长期发展过程中形成的，具有企业显著特征与风格的一种文化状态。
四、结论
企业的并购与整合面临诸多困难，而文化整合将是企业并购整合的核心难题。许多企业在并购前只重视战略和财务因素及协同效应，忽略两家企业并购后文化的兼容性，往往会埋下文化整合的祸根，导致并购的失败。在中国企业发展壮大逐步走向国际舞台的过程中，中国企业尤其欠缺跨文化整合经验，有效提升跨文化整合能力，将有效提升中国企业的跨文化整合能力。
