浅谈水利水电建筑企业财务管理现状及对策
从水利水电建筑企业发展现状看，其主要具有以下特点：首先，投资规模大，水利水电企业一般都是大型的投资项目，整体性投入较大，需要资金多，这对企业各个环节的成本控制有较高的要求；其次，投资的周期长，水利水电建设项目的投资周期长，短则一年，长则三年以上，所以要求企业资金管理必须具备较高的水准；最后，标准高，要求严，对于水利水电项目来说，一般都是国家投资的大型项目，对于建筑的标准高，要求严格，这对于水利水电企业的财务管理也提出了较高的要求。
一、财务管理在建筑企业中的重要作用
现代财务管理的主要职能是采集、挖掘、分析、处理、预测，在建筑企业中发挥着重要的作用，直接关系到企业的经营成本和经营收入，其重要作用主要体现在以下几个方面：首先，通过财务管理能够及时的收集和反馈财务信息，并利用有效、及时的财务信息便于企业决策者做决策；其次，及时掌握资金使用并有效实现成本控制，通过对财务信息的处理，能够及时发现和监督各个环节的资金支出和收入情况，减少财务风险的发生；最后，利用财务分析，能够对项目进行有效预测，提高建筑企业对项目的控制能力，及时掌握和控制整个建筑项目的运行状况，提高企业的综合管理能力。在建筑企业中，财务管理还有其他作用，它构成了整个企业的财务管理体系，是企业的发展的重要基础，在企业发展中，必须高度重视和加强自身的财务管理能力。
二、水利水电建筑企业财务管理现状分析
1. 财务管理制度不健全，执行能力差
大部分水利水电建筑企业的将目标放在企业的生产和工程管理上，对于财务管理的重视程度相对较低，不能准确认识财务管理的重要作用，导致企业财务管理制度不健全，许多部门的会计只是简单的入账和出账，造成了许多经营管理问题，一些企业虽然建立了财务管理制度，但是由于组织监督不力，财务管理制度形同虚设，贯彻执行能力还有待提高，这严重影响企业的长远健康发展。
2. 财务控制力度不够，财务风险较大
在水利水电企业中大多采取项目经理制，总部只对提供建筑发票、收取管理费和提供资质保证方面负责，对于整个项目的财务管理并不重视，集中表现在大量的存货导致资金的呆滞短缺，对于应收账款的管理不严格，缺乏相关的赊销催收措施，导致资金的回笼慢，一些资金甚至变成了坏账、死账。部门的责任意识和财务管理意识差，导致财务风险增加。
3. 财务管理方法落后，会计信息失真
财务管理方法直接决定了财务管理的水平，水利水电建筑项目一般都是周期长、投资大的大型项目，从项目的立项、投标、启动、执行到最终的施工，验收，都不要财务管理的全程配合，而对于建筑企业来说，缺乏全面的预算制度，经常把财务预算和财务会计混为一谈；并且由于财务管理人才的缺乏，导致会计核算、会计信息失真，整个财务管理较为混乱，很难实现有效的成本的控制和财务风险控制。
三、提高水利水电建筑企业财务管理对策
1. 加强财务管理制度建设，完善财务管理制度
首先，加强水利水电建筑企业的各项财务管理制度建设，提高对财务管理的重要性认识，结合财务管理制度设立相应的管理岗位，并落实各项财务管理制度；其次，提高财务管理的监督管理能力，保证制度的执行力，提升制度的效力，并落实各个环节、部门的责任，建立完善的考核奖惩制度，将财务管理落到实处。
2. 制定科学财务管理目标，提高财务控制能力
水利水电建筑企业要制定科学的财务管理目标，提高财务管理的针对性和有效性，首先，界定基本支出和项目支出的区别，财务管理工作能够有效实现公平和效率的统一，加强调研，了解各个环节的意见和建议，实现决策的科学合理，符合企业长远健康发展的目标；其次，通过强化企业内部审计，提高财务控制能力，对于企业的财务风险防范，企业需要重视内部审计在防范风险中的重要作用，通过审计管理能够提高会计数据的准确性，督促各项财务管理制度的执行，结合外部审计体系，形成对财务管理工作的全方位审计，逐步提高财务管理工作的透明度，杜绝财务资金使用的不合理现象，保证资金的合理使用和资源的有效配置；最后，完善风险防范制度，提高风险防范能力，建筑企业需要时刻关注市场变化和企业自身的经营环境变化，及时的有效的反馈风险信息，通过有效的措施，规避财务风险，提高财务管理能力。
3. 完善全面预算考核制度，加强财务信息建设
对于水利水电建筑企业的财务管理来说，需要完善全面预算考核制度和加强财务信息建设，首先，完善全面预算考核制度，以全面预算为基础，通过科学的考核，形成良好的激励机制，提高企业员工的积极性、主动性，提高企业整体效能；其次，加强财务信心建设，随着信息化技术的高速发展，财务管理信息化趋势越来越明显，特别是会计信息化是财务管理的大趋势，企业通过财务管理信息系统，对企业经营的各个环节的财务信息进行收集、整理，形成有效的财务会计信息监督，能够及时的掌握资金的使用和流向，提高财务信息的使用效率，并通过数据的整理、分析，能够预测财务风险，减少财务风险的发生率，有效规避风险。
