中小企业人才流失的危机管理探析
中小企业的人才流失不仅能够降低企业的竞争力，同时还可能会将企业的核心机密泄漏出去，严重阻碍了中小企业的发展。但是中小企业的人才流失问题越来越严重，企业要对引起人才流失问题的原因进行具体的分析，来加强中小企业人才流失的危机管理。
一、中小企业人才流失的原因分析
人才的流失和中小企业内部的相关制度有着密不可分的关系，从中小企业方面考虑人才流失的主要原因有如下几个方面：第一，缺乏有效的激励机制。一些企业只给与相应的物质奖励，没有重视精神奖励。有些员工虽然比较看重物质奖励，但是一些企业给予的物资奖励往往不能够满足员工的需求，还有一些企业并没有根据自己制定的奖励机制来给与优秀员工相应的奖励。第二，没有完善的用人机制。主要表现在企业人员职位的升降、一些工资待遇等大多数是根据员工的资历来评选的，并不是看企业员工个人的表现，这种用人机制没有体现出公平，一些员工要在企业待很久才能够有发展前途，容易导致这些人才的流失。第三，人力资源管理水平不高。现代企业的人力资源管理观念比较落后，以企业的利润为基本的出发点，没有考虑到企业员工的需求，并且企业将员工的工资、培训等作为企业生产的成本，而不是一种对企业的投资，这种落后的思想观念让企业领导者更加不注重对企业人才的培养。这些都导致企业满足不了员工的需求，员工的积极性得不到提高，对工作越来越没有兴趣，容易导致人才的流失。
二、加强中小企业人才流失危机管理的策略
1.建立完善的激励和用人机制
中小企业在不断发展的同时一定要加强激励和用人机制的建设，通过建立有效的激励和用人机制能够吸引更多的人才，减少人才的流失。企业给予员工的激励不仅是物资上的激励还有精神上的激励。精神激励不能够只是口头上表扬，要具有真实的感情，不可以让员工感觉到是在走走形式，企业可以通过开展表扬大会，给优秀员工颁发证书，激励企业其他员工不断进步。企业在给予员工的物资奖励时，一定要根据企业员工的真实需要，来对企业员工进行奖励，不可以给企业员工增加重视物资利益的坏观念，这样才可以促进现代企业文化的建设，减少人才的流失。企业的用人机制也要不断地改善，不可以只重视资历高的员工，企业要根据员工产生的效益来实现职位的升降。企业对人才的任职、升降时，一定要严格执行公司制定的选拔制度，综合考虑企业人才的综合能力，给年轻人不断发展的空间和机会，有利于人才的发展，才能够更好地调动起企业员工工作的积极性，减少企业人才的流失。
2.提高中小企业人力资源的管理水平
中小企业要抛弃过去传统的人力资源管理方法，不断转变观念，采取科学有效的措施提高企业的人力资源管理水平。企业不仅要看自身的经济效益和社会效益，还要把企业与员工的利益结合起来，培养企业员工的团结意识，提高中小企业的竞争力。企业的发展要以人才的发展为基础，加大对人才的培养，企业要定期给员工进行相关业务的培训，促进企业人才的发展，同时企业还要根据员工的实际需要来完善企业员工的福利，来提高企业员工的工作积极性。企业要加强对企业人才的重视，根据人才的专业特长，给人才安排合适的任务，这样不仅能够提高员工的积极性，还有助于提高员工的工作质量和工作效率，促进企业的快速发展。
3.做好人才储备工作
中小企业要做好人才储备工作，防止人才流失导致企业不能够正常运转的现象发生。中小企业要建立人才危机预警机制，通过观察人才在企业的表现，和企业人才之间的沟通来判别是否会有发生人才流失的危险。企业要及时发现可能出现人才流失的职位，特别是企业的一些关键职位，要选择具有能够胜任这个职位的人才进行培养，这样在发生人才流失后，就可以迅速启用储备的人才。因为对储备人才做过该职位业务的培训，所以储备人才能够很快适应岗位的工作，带动企业正常运转。
综上所述，中小企业的人才流失阻碍了现代中小企业的发展，中小企业要提高对企业人才流失的重视，通过分析自身企业人才流失的原因，采取有效的措施来加强中小企业人才流失的危机管理。这样才能减少企业的损害，促进中小企业的快速发展。
