金融危机下完达山企业成本对策探讨
成本控制是一个企业持续发展的动力之一，在企业发展过程中发挥了较为明显的促进作用。随着世界性金融危机的爆发，企业生存与发展空间被进一步压榨，造成企业发展举步维艰。因此通过良好的成本管控工作能够有效降低企业日常不必要的成本支出，利用节约下来的资金来更好的提高生产加工能力，增强企业竞争实力已经成为目前我国企业发展趋势之一，对社会进步以及提高我国综合竞争能力起到了重要的促进作用。因此本文将以此为出发点并展开深入研究。
一、企业成本管理的研究现状
1.形成了完整的成本管理体系。成本管理不仅是企业发展的重要保障基础，也是提高企业核心竞争力的重要途径。国外在此方面研究起步较早，在经历了一系列世界性经济危机后，企业成本管理研究体系初步形成，在日常企业发展中起到了重要的理论指导作用。随着时间的不断发展，相关研究内容不断得到完善，成本管理方法以及途径运用日臻成熟，已经形成了一套比较完备的成本管理体系。我国在此方面的研究工作起步较晚，在初期主要是以吸收引进为主，随着我国经济形势迅猛发展，企业成本研究工作也更加注重于创新性应用方面，在提高企业核心竞争能力上起到了重要的促进作用。因此可以说目前企业成本管理已经形成了完善的体系，为企业改善自身管理水平、提高综合竞争能力指明了前进的方向。
2.企业成本管理工作还有待于进一步加强。虽然企业成本管理已经形成了比较丰富的体系，在实际中起到的理论指导作用比较明显，然而在我国众多企业成本管理工作中，其所应有的作用并没有完全得到发挥，对企业竞争能力以及管理能力的提升帮助有限。主要问题在于我国企业受到传统经营模式影响较大，企业现代化经营管理理念还没有得到有效的树立，在实际工作中难以得到有效的落实，最终企业并没有通过成本管理来帮助企业进一步提升管理能力以及综合竞争能力。一方面成本管理已经成为了世界企业发展的主流趋势，另一方面我国企业受到自身因素制约导致相应工作未能够有效得到落实，矛盾比较尖锐。
二、成本管理中存在的问题
以完达山企业成本管理工作为例，本文将详细阐述其中暴露出的问题并根据相应问题提出针对性的解决措施，为完达山企业改进成本管理工作以及推动我国其他产业发展提供借鉴参考。
1.企业成本控制存在误区。在全球性经济危机背景下，采取有效的成本管理来提高企业竞争能力已经成为了世界范围内企业发展的共识，相关成本管理内容与方式的研究广泛展开并取得了较为瞩目的成果，对推动企业发展起到了重要的促进作用。国外企业纷纷展开内控工作，引入现代化管理手段及设备来实现降低成本的目的，取得了比较良好的效果。我国在此方面的研究还没有形成完善的理论体系，在实际所发挥的理论指导作用还不明显，导致企业成本管理工作混乱，没有形成一致共识。其主要的问题表现在企业纷纷从生产领域以及制造成本投入上做文章，忽视了产品宣传以及包装设计环节中的成本支出，导致企业成本管理工作出现了较为明显的偏差，成本预测以及成本决策严重缺乏科学依据。企业往往单纯为了降低生产成本而降低科研费用支出以及管理支出，造成了企业生产成本降低的同时，产品质量大幅度下滑，对企业社会形象造成了较为严重的损害。因此企业成本控制方面的误区所造成的影响十分深远，造成我国企业尤其是乳制品企业与世界先进水平差距不断加大，对企业发展造成了较为严重的阻碍。
2.成本控制的手段落后，体质不健全。目前完达山企业虽然得到了长足的发展，但是其自身现代化水平较低，还在采用传统的成本管理方式来进行实际成本管理工作，不仅严重阻碍了先进技术及设备的应用步伐，也造成了企业成本管理工作没有收到良好的效果，对企业造成了较为不利的影响。信息化建设在国外企业中已经得到了广泛的应用，随着高科技含量设备不断运用在实际管理工作中，很大程度上削弱了“人”在成本管理工作中发挥的作用，从而有效的降低了人为因素造成的成本损失问题，对企业发展起到了重要的推动作用。我国目前大多数企业并没有建立一套科学完善的成本管理体系，相应的控制手段以及制度建设还稍显落后，人力资源运用比较常见，不仅降低了企业成本管理工作效率，也造成了实际管理工作承受了较大的风险，企业发展埋下了较为严重的隐患。
3.金融危机对企业的负面影响。由于经济危机背景下，企业纷纷采取降低生产投入的手段以达到节约生产成本、控制企业成本支出的目的，导致企业经营成本降低的同时，产品质量也出现了较为明显的下滑。随着消费者消费水平以及质量安全重视程度不断提高，对产品质量关注度显著提高，在此种情况下，低质量的奶制品不仅严重影响了完达山企业的社会形象，也对其生产造成了较为严重的影响，企业为此承担了数额庞大的不必要成本支出，降低了企业综合竞争能力，拉大了与国内外同行之间的差距，造成的社会负面影响十分深远。另一方面金融危机也造成了企业通过债券市场进一步融资的目的落空，投资机构及个人纷纷紧缩钱袋来保证资本的安全，从而降低了完达山企业举债经营能力，发展受到了较为严重的限制。可以说金融危机对完达山企业造成了较为严重的负面影响，在短时间内企业的发展都将会面临诸多问题，成本管理工作面临的形势日益严峻。
4.企业资金成本较高，管理难度加大。金融危机背景下企业为了能够有效的摆脱不利局面，纷纷在股票债券市场上进行短期负债经营操作来获取发展所需资金，虽然在很大程度上缓解了企业流动资金匮乏问题，但是由于短期负债率过高，导致生产过程中资金成本较高，企业预期经济收益无法有效预测，进一步加大了企业成本管理工作的难度，在面对不确定因素时，成本计算出现了较为明显的偏差，影响了企业进一步发展步伐。完达山企业主要是以奶制品为主，由于市场上对奶制品的消费呈现多样性、复杂性特征，同行业竞争程度比较激烈，企业短期负债经营造成的资金成本高昂现象尤为明显，成本管理工作面临着较为严峻的形势。 三、企业的成本管理对策
1.树立战略性的现代成本控制意识。企业战略性成本控制，不仅需要企业经营管理者要对企业发展全过程具有较高程度的掌控，还要有效的转变自身成本管理理念，充分吸收引进同行业间先进的成本管理经验及理念并将其运用到实际管理工作中，为企业进一步发展创造良好的管理环境。同时战略性成本控制意识需要匹配战略性的成本管理视角，通过改善完达山企业奶制品生产、加工、包装、销售等流程，充分合理运用人力资源，将企业所具有的各种资源最大化使用，从而获取最优经济收益，为企业成本管理工作迈上一个新的发展阶段做出应有的贡献。
2.利用技术创新的方式进行成本控制。完达山企业要想走出金融危机的影响，重新占领应有的市场份额仅仅靠降低企业投入成本是无法实现的，需要企业充分利用目前科技进步所带来的便利条件，强化自身管理，转变企业工作理念以及发展方向，通过运用创新技术来提高奶制品的经济附加值，完善包装设计工作，从而推出适合消费者口味及需求的奶制品，保证自身能够处于一个不败的位置，为企业争取更多的发展空间。创新技术及设备还可以有效推动企业现代化建设，提高企业成本管理的现代化应用步伐，从而为企业节约不必要的成本支出，促进企业发展壮大。
3.充分利用现代化手段进行成本管理。目前网络技术以及现代化设备应用日臻成熟，已经蔓延到了社会经济生产生活的各个角落。因此通过利用现代化手段来强化企业自身成本管理已经成为了企业发展的必然趋势，也是世界经济一体化背景下，我国奶制品企业提高发展程度，加快前进步伐的重要应用途径。计算机设备、会计电气化、ERP系统以及网络销售系统的构建能够在很大程度上帮助企业进一步提高成本管理水平，强化成本管控能力、优化人员管理、落实生产监督等方面的工作，最终达到有效提高企业综合竞争实力的目的。
4.建立完善的成本控制部门和科学的成本控制制度。完达山企业成本管理工作如果想要迈上一个新的台阶，就必须将成本管理工作与企业经营管理工工作相剥离，通过建立相应专业化的职能部门来履行实际成本管控工作，以降低其他因素对企业成本管理造成的影响，继而提高企业自身竞争能力。在成立单独管控部门时同样需要建立相应的成本控制制度，通过行政化手段来约束企业日常生产以及销售行为，真正将企业成本管控工作落到实处，继而杜绝由于人为因素所造成的成本支出，有效提高企业资金利用率，降低企业短期负债率，从而形成良性的成本管理循环，为企业进一步发展做出成本管控方面的贡献。
四、总结
综上所述，完达山企业成本管理工作在金融危机背景下受到了较为严峻的挑战，但是也带来了自身变革的机遇，只要通过良好的管控手段、利用现代化技术设备，充分转变工作观念来强化成本管理工作必将取得瞩目的成果。希望本次研究工作能够为完达山企业自身成本管理改革工作做出应有的贡献，也为其他产业在经济危机形势下发展壮大提供借鉴参考。
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