在新经济背景下企业财会管理的创新
一、概述
在计划经济体系下，企业财务管理的内容主要就是两大块儿，会计负责一项内容，出纳负责一项内容，其它的完全是靠政策调拨。随着市场的放开，尤其是社会主义市场经济体制的建立，企业财会管理工作越来越受到企业决策层的关注和重视，因为一整套行之有效的企业财会管理体系，不仅能满足企业提高经济效益，完成对资金的管控，而且还能对一些投资类经营项目做出合理的风险评估和潜在预亏分析，对于企业确定经营方向起到了很大的帮助。
二、财会管理工作中出现的问题
1.国有企业难以摆脱旧体制的影响。受到计划经济体制的影响，企业的财会管理出现或者存在的漏洞较多，主要表现在财会从业人员“论资排辈”现象严重，素质偏低，接受新体系、新知识的适应性较差，从而导致难以与新的经济环境相适应，造成固定资产过度流失、现金流严重短缺情况时有发生。
2.新兴企业难以摆脱“家族式”的管理。互联网及上下游产业链的兴盛，带动了一大批的新兴企业蓬勃发展，这些企业的拓展潜力是巨大的，但是由于在企业创业初期基本上都是靠“家族式”或者“作坊式”起步的，这些非专业财会人员，对于企业财会管理根本没有形成统一的概念，仅把财会工作当成了一进一出的流水账，进而严重制约了企业的进一步发展空间。
三、新经济背景对企业财会管理的影响
1.新体制促进企业财会管理改革。社会主义市场经济体制，打破了传统意义上的“亏损靠政府、盈利靠计划”的财会管理体系，要求企业的财会人员要对企业的所有往来账目进行全面的跟进，从原材料的采购到成品的销售环节，所有账目必须要经由财会人员无一巨细的监督、管理之下，所有的信贷资金往来必须由专人进行管控。这就需要企业推翻原有的财会管理制度和体系，建立健全一套符合实际发展需要的全新的管理模式。
2.经济全球化推动财会管理发展。随着贸易往来的覆盖面增加，尤其是在我国加入WTO以后和依托于互联网网络平台的建设，涉外贸易对于企业来讲已经不再是一个空间上的壁垒问题了。由此形成的经济全球化体系，让整个贸易购销过程变得轻松自如。在这其中，企业的整体财会管理必须和外方的体系相互衔接，这样才能完成整个交易。这就需要企业结合自身实际情况和外方的相关情况，制因地制宜的制定一套适合自己的方式来完成财会管理。
3.上市企业改变了对财会管理的认识。上市企业的年度财报中，涵盖了大量的“企业无形资产”、“企业商标价值”等原有的财会管理中完全不涉及的内容，从而让所有的企业决策层都对“财会管理涵盖了多少内容”产生了浓厚的兴趣，一些非上市公司在企业的财务管理工作中也在逐步加大这方面的管理工作，这样对健全我国的整体经贸体系格局起到了强有力的推动作用。
四、新经济背景下企业财会管理的创新方式
1.提高财会工作人员业务素质。要明确企业的财会管理工作涉及企业全面发展的核心工作任务之一。对于一些落后、陈旧的财会管理模式和制度，能加以改善的就改善，不适应现实要求的直接用新模式替换掉。国有企业中所有财会工作人员，要打破“论资排辈”的格局，全部实行竞争上岗制度，全面加强财务从业人员的业务知识培训工作。私营企业中必须要聘请专业的财会人员从事相关岗位的工作，强调私营企业财会管理人员的“职业经理人”制度，对其所负责的工作可以用业绩考核的形式与收益挂钩。在企业管理层面上，都要把财会管理工作中的“业务岗”和“管理岗”分离，全面充实一线财会工作人员队伍的同时，让管理人员只负责对各岗人事、后勤等环节，不再涉及实施性的业务操作，这样可以避免“重复管理”和“多头管理”情况的出现，更能杜绝“外行领导内行”的畸形问题出现。
2.提高网络办公效率。计算机多媒体技术和互联网技术的发展，让许多财会管理工作都能通过网络这个平台来完成，在新经济环境背景下，必须要求会计从业人员熟悉网络办公流程，在财务系统中熟练使用OA系统中的财会功能，或者直接使用“用友”、“金蝶”等专业财会管理软件，对于一些涉及报税、年审等工作，能通过网络平台完成的，完全可以通过网络平台操作。这样不仅能实时的让企业决策层了解目前企业的财务状况，还能大大的节省相关的人力、财力支出，为企业降低了运营成本。
3.明确财会管理内容和目标。企业的财会管理工作，是随着企业的业务拓展不断的增加内容的，作为财会从业人员，要明确自己所负责的项目内容，作为管理工作人员，要给下属明确工作目标。对于已知的固态的企业盈利经济效益目标，要做好相关的跟进工作；对于“企业商标价值”等变量的目标，要加强常态化监督；对于“投资风险评估”和“财会预亏精算”等风险性项目，要做出详尽的评估报告；对于信贷资金的管理，要做好严格的管控，加强信贷项目中流动资金的实时管理。
五、创新工作中需要注意的问题
1.完善审计监督机制。由于现代化企业财会管理是一项专业性极强的业务工作，对人员定岗的要求很高，所以必须加强对财会从业人员的审计工作，有必要的情况下可以委第三方机构独立完成，这样可以避免财会人员利用企业制度或管理机制上的漏洞从事不道德行为。
2.做好后备人才培养。随着企业的不断壮大和发展，财会从业人员的需求也逐步的增多，尤其是上市公司，类似于CFO职位的专职财务人员的人事变动都有可能对公司的股价造成一定的影响，所以，企业必须做好财会从业人员的人才储备工作，能有效地缓解因业务扩张或人事变动给企业带来的影响。
六、结束语
新的经济形势，给企业发展带来了冲击的同时也带来了机遇，加强对财会工作的管理，可以充分地找准自身定位、抓住机遇让企业有更好的发展。
