关于建筑企业经济管理的若干思考
加强企业的经济管理，有助于优化企业的组织结构，有效地降低企业的经营成本，实现企业经济效益最大化目标。下面，将对建筑企业经济管理存在的问题、提高建筑企业经济管理的有效控制措施进行详细地阐述。
一、建筑企业经济管理存在的问题
（一）缺乏科学的管理结构，企业职工的整体素质偏低
在社会主义市场经济体制下，企业的经营管理在制定决策时，需要以大量的市场信息为依据才能做出正确的决策，这种管理模式比较适合企业的经营以及经济管理。那么企业如何做才能快速而准确地掌握大量的市场信息呢？企业必须建立合理科学的组织结构和经济管理机构。企业不需要很多的管理人才，而是需要高质量的管理人才，尽可能减少企业的管理层次，这样做有助于避免企业信息在传递的过程中出现泄漏、流失等问题，从而保证信息的快速准确传播。
（二）责、权、利划分不明确
大部分的建筑企业虽然设置了科学合理的职能部门，并且制定了相应的岗位制度，但是在制度具体执行的过程中，许多部门只是敷衍了事，无法独当一面，企业缺乏创新精神。产生这些问题的主要原因是企业各个部门的责、权、利划分不明确，虽然职工的职责权限划分比较明确，但是其应有的权力划分不明确，从而导致职工之间利益分配不均，并且在一定的时间内或者是长期内权力、利益不存在太高的空间，从而无法激发职工工作的积极性和主动性，业绩考核也只是流于形式。
（三）传统粗放型管理有明显的局限性
粗放型管理模式主要是指通过追加投资，扩大发展规模，通过规模创造效益，这种管理模式也称为外延式管理模式。随着一个企业的不断发展，其生产规模也在不断扩大，内部管理也在逐渐完善。如果企业的管理的发展与其生产经营步伐相一致，则会促进企业的快速发展，如果企业管理与生产步伐不一致，则严重阻碍着企业的长远发展。实际上，大部分建筑企业过于关注进行对外扩张，而忽视了加强企业的内部管理。企业应该积极转变管理方式，从粗放型经营模式逐渐向集约化管理模式转变。集约化管理是指充分利用科学技术和先进管理方法，不断提高管理模式的科技含量，集约化管理模式也称为内涵式的管理模式。
二、提高建筑企业经济管理的有效控制措施
（一）坚持以人为本，培养高素质的管理队伍
首先，建筑企业应该建立内训机制。建筑企业应该将人才培养归纳到企业的发展战略中，积极组织企业高层管理人员进行管理培训，提高管理者的专业素质。对于平时表现比较优异的职工，企业应该组织他们接受专业系统的工商知识和建筑行业管理知识培训。其次，建立人才引进机制。建筑企业应该积极建立一个公平客观的用人机制。建立科学合理的绩效考核机制，为企业职工提供更多具有挑战性的工作机会，积极引进具有较强协作能力和资金运作能力，且能够准确地把握市场动态的综合性素质人才。同时，需要为建筑企业的管理支持类、市场营销类以及工程类工作人员设计出符合其工作性质和特征的职业发展道路，有效地激发企业职工工作的积极性和主动性。通过公正合理的企业用人机制，能够保证企业高素质的管理人才充分发挥自己的才能。
（二）增强对经济管理的意识
为了促进建筑企业的长远发展，企业的管理者应该意识到企业管理对经济发展的重要性。企业的管理者不仅需要树立管理意识，同时需要根据企业的发展特点建立完善的管理制度，从而保证企业的财务能够正常使用。为了保证企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展，企业应该不断扩展其经济管理理论，提高企业的经营管理水平，有效地降低企业的经营成本，促使企业的长远发展。
（三）加强企业经营管理制度规范化
加强企业管理制度的规范化有助于提高企业的市场竞争力，管理制度规范化也是企业发展壮大的重要动力。企业管理制度规范化的基本要求是：必须保证企业管理制度的完整性、实用性以及可操作性，促使其指挥管理职能得到充分的发挥，保证企业实现经济效益最大化的目标。一是实用性。实用性是指根据企业管理和建筑生产的实际需求，充分地发挥管理职能效应，严格按照企业的管理机构，保证管理的科学、高校、优质。禁止建筑企业因人设岗、职责不分的不良问题出现，企业应该根据职工的个人特长安排岗位，促使职工的职能充分地发挥。企业的高层管理人员应该始终保持清正廉洁的作风，为企业员工树立好的榜样；二是完整性。建筑企业应该根据自身的管理需求，企业的各项管理制度应该严格按照企业的具体章程、法人治理结构以及规范形式将其固定下来，保证内容的合法性、合理性、全面性和具体性。另外，建筑企业应该积极建立一套完整合理的制度体系与内部管理规章，促使企业的运作有章可循。
三、结束语
综上所述，管理能力和科技水平是建筑企业的核心竞争力，但是激烈的竞争环境促使建筑企业的空间利润减少。因此，建筑企业需要挖掘企业的内在优势，尽可能地降低企业的经营成本，提高建筑企业的工作效率，对企业的经营管理方式不断进行改革创新，从而实现企业的可持续发展。
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