加强钢铁企业成本费用管理的研究
今天，随着全球经济和信息技术一体化。盈利是企业的宗旨，企业的最终目标是要实现企业价值最大化，成本控制是实现这一目标的重要工具。降低成本，提高盈利能力，增强产品竞争力。企业要想降低成本，必须具有科学的成本管理，成本管理是企业管理一生的主题。钢铁企业在近几年的世界经济危机情况下，几乎出现全面亏损状况。因此，钢铁行业目前迫切需要进行更多的研究，加强成本管理，降低生产成本，保持企业的竞争力。
一、钢铁企业成本管理背景
钢铁企业发展的大环境。面对国际，国内市场的竞争环境，随着美国次贷危机，全球经济严重恶化的影响，国内钢铁企业受到不同程度影响。在这样的条件下，钢铁企业要加强物料管理，成本控制，并不断改善成本管理作为重点发展，这对企业发展是尤其重要的。采购成本是检查生产管理水平的主要指标，是企业生产成本和产品价格的重要组成因素。因为价格竞争是成本竞争的本质，采购成本直接影响在钢铁企业的竞争力，在市场上继续降低采购成本，将成为现代企业管理永恒的主题。国内外公司的发展大势体现在，购买总成本的比例不断下降，赢得的利润值不断上升。在当今社会主义市场经济体制中，如何加强和规范企业管理，是每一个企业管理者的中心问题，讨论怎样有效地控制钢铁企业采购成本，钢铁行业现在也是更加重视这个话题。
二、钢铁企业成本管理现状
(一)成本管理观念落后
由于现代钢铁企业建立制度，没有悠久的历史，在实践管理中，照搬国外管理理念的现象都存在着，并受传统管理模式影响。传统的钢铁企业成本管理是基于是否能够节约，降低成本，甚至单方面试图避免成本的发生。但过分注重生产过程控制和成本的管理，不能创造长期竞争优势的战略发展。从开始目标的现代化管理成本角度来看，可以发现，成本降低是有条件和边界的，以及在某些情况下控制成本，可能会导致产品质量和企业效率降低。
(二)企业成本计算方法老套
我国的许多钢铁企业规模不断壮大，逐渐形成了以部门为单体的计算机制，导致企业内部各部门片面追求在本部门的利益，从而削弱了企业的整体优势。导致钢铁企业成本管理方法落后，成本的系统化管理缺乏耐久性。再加上受狭窄的经济概念在成本管理方面的影响，钢铁企业往往只注重成本管理，没有战略价值链。从供应商的战略合作伙伴关系、企业、采购商和消费者的角度来看，成本管理观念已经不能适应市场经济环境的要求。同时，多数小型和中型钢铁企业成本管理意识差。成本管理仍停留在手册统计的阶段，只注重财务成本核算，成本管理手段落后，成本核算缺乏管理。只注意了生产成本，往往忽视了供应成本，难以适应现代社会市场经济条件下的成本管理要求。
三、企业成本费用的管理对策
(一)加强企业员工的管理意识
现代市场经济，更加注重优化资源配置的有效管理。资源生产，不仅要关注生产成本，并且要注意他们的产品在市场上取得的优势。通过技术水平的提高，以降低成本，从而获得更多的收入，这就是所谓的现代管理相对费用成本降低。但也有很多公司人员的成本管理意识不强，并不了解成本管理的具体情况。因此，加强成本管理，最重要的任务是提高工作人员的管理意识。企业必须相应的举办培训课程，以提高员工的专业知识。通过加强企业员工的成本管理意识，通过扩大不同部门的物流管理，从产品的研发，生产，销售全过程中进行物流成本管理，使员工能够具有长期发展的战略成本意识。
(二)加强对成本费用预算管理
长期以来，企业对成本的控制方法比较单一，使得企业难以适应当前的经济形势。因此，费用的预算管理必须结合经济环境的因素去考虑。企业的发展，不能完全依靠发生在去年的实际数量，而应该是零基预算。零基预算是零预算-基础，需要管理者重新预算。预算合理的和必要的税收政策，管理层应考虑所产生的成本。用于融资活动的正常有效的方面，既不能过于奢侈，也不能把合理必要开支进行压缩。
(三)建立完整的绩效管理体系
相应的对传统系统成本管理的绩效考核，侧重于对某些生产的消耗额度，这样对不同部门的原材料成本不一致是不公平的。其结果可能违背该营业部的宗旨和目标，不利于节约成本的意识。对于这样的缺陷，企业绩效体系应该进行改革。要按照基础上，建立绩效评价体系，按照各部门目标实现情况来进行绩效考核。这样的业务目标可以转化为部门和个人追求，通过积极的激励制度，以及科学的实施，使企业价值的创造者们发挥主动性和创造性，从而为企业带来更多的利润。
四、结束语
本文在根据国内钢铁行业的成本管理研究的基础上，提出了以提高产品成本竞争力的价值链的优化思想和建议。希望这项研究的结果可帮助有关这个行业的人员，以减少当地钢铁企业产品的成本，提高企业的社会和经济效益。钢铁企业正确的对自身成本费用进行相应的改善措施，也会增强钢铁行业在国际的竞争力。
