谈煤炭企业经济管理模式的规范化
引言
当前我国煤炭企业经济管理模式比较混乱，没有形成规范化的管理制度，没有根据煤炭能源生产的区位优势，建设相关产业基地，形成完整的产业链条，这也就导致了煤炭运营成本的增加。此外，煤炭企业自身内部的经济管理机构不健全，煤炭企业并没有将循环经济发展的策略作为企业发展的根本。煤炭企业需要完成从粗放型向集约型发展的经济管理模式转型，才能确保煤炭企业的长远发展。
一、煤炭企业经济管理模式存在的若干问题分析
（一）不完善的管理制度
近年来我国经济管理制度刚刚从计划经济向市场经济完成转型过渡，煤炭企业在企业经济制度的转型中，没有对煤炭企业经济管理制度进行改革和完善，制度的落实工作也没有做到位。虽然煤炭企业完成了经济转型，但其实内部经济管理方式依然在走老路，这种制度是与当前煤炭企业的发展不适应的，不利于企业经济的发展。除此之外，对于煤炭企业经济管理制度规范化的监管工作也不到位，没有形成与之相对应的完善的监管体系，不利于企业的循环发展。
（二）煤炭行业整体结构混乱
煤炭企业在对煤炭开采过程中，注重的是经济效益，导致我国煤炭企业的煤炭开采工作处于一种粗放型的地位。此外，煤炭资源的加工形式比较单一，资源利用率很低，这些都是煤炭企业没有形成完整的产业结构所导致的，没有形成煤炭开采、加工、利用的完整产业链，实现资源的合理化利用。煤炭企业生产运输成本的增加，直接影响着煤炭企业经济的循环发展，制约着煤炭企业的发展。
（三）煤炭企业财务制度不完善
财务管理制度在企业经济管理中起到了至关重要的作用，企业财务制度的管理工作涉及到企业的各个系统，对整个煤炭企业的发展具有十分重要的意义。但是，很多煤炭企业对企业财务管理制度没有充分重视，出现了财务管理混乱的现象，企业对于财务管理的理解很片面，财务管理制度指的不仅仅是会计管理，企业也不会正确应用财务管理，财务管理对于企业发展的重要地位也不明显。企业只是把煤炭生产，安全工作，以及煤炭销售量作为企业的重点关注对象，这就导致了企业内部财务混乱，资金使用不合理，给企业带来严重的经济损失，缺乏对资金的有效监管，甚至出现了企业内部贪污腐败的现象，造成了内部财务混乱，制约着企业的发展。
（四）生产运输设备落后，技术水平低下
煤炭企业在进行煤炭开采运输过程中，机械化水平还比较低，我国的煤层地质条件却又很复杂，煤炭开采技术也比较落后，导致煤炭开采过程难度大、成本高，直接影响了煤炭企业的经济发展。在煤炭加工方面，煤炭企业的加工利用率很低，不足世界平均水平的一半，资源浪费严重。同时煤炭作为一次能源主要应用在燃烧发电，化工，建筑等领域，带来了严重的环境污染问题。煤炭资源的加工方式单一，缺少煤炭深加工，精细加工。
二、规范煤炭企业经济管理模式的有效策略分析
（一）改革传统的管理模式，尝试新式管理制度
随着社会经济的不断发展，市场经济起到了主导作用。煤炭企业的传统的管理模式应经不能顺应时代发展的潮流，不适应企业的发展，不能满足市场经济的需求。所以煤炭企业应该大刀阔斧的改革企业的经济管理模式，有煤炭企业经济管理制度来规范企业行为，实现企业内部管理的稳定。杜绝煤炭企业经济管理制度的形式化，要切实落实制度的实施工作，引起各个部门负责人的重视，用制度去规范行为，实现煤炭企业经济管理模式的规范化，促进煤炭企业形成稳定的内部结构，推动煤炭企业的经济发展。
（二）梳理产业经济结构，规范产业链条
在煤炭企业煤炭能源开采、运输、加工的过程中，要根据资源所在的区位优势特点，合理布局煤炭的运输，加工产业，通过在矿区兴建工业园区的方法，把资源整合在一起，使煤炭能源的生产加工运输实现一体化，形成完整的产业结构，实现煤炭资源的高效利用，同时减少了环境污染，提高了企业的经济效益。除此之外，我国还需要引进外国先进的设备，学习先进的煤炭开采，运输，煤炭加工技术，优化企业配置，提高企业的生产力。通过规范化的经济管理，形成煤炭企业的规范有序的运作，与相关产业形成稳定的产业链条，相互促进，共同发展。
（三）重视煤炭企业财务制度的完善与人员职能
财务管理工作对于企业内部经济的管理有着至关重要的作用，应该被企业重视，改变传统的财务管理思想，企业的发展离不开财务的合理运用，所以对于企业财务人员的应该给予其权力职能，使其参与到企业经营的决策中来。对于企业经济的使用，企业财务人员通过财务运作能够规避经济风险，保护公司资本。同时，相关的财务制度也必须完善，做到有制度可遵循，实现内部财务管理工作的规范化，而且需要做好企业财务管理工作的监管，做到企业内部财务的公开化，规范化运作，促进企业的发展。
（四）完善经济管理工作的评估工作
煤炭企业在企业经济管理工作完成后，需要对企业经济管理措施进行相关的评估工作，确保企业的经济管理工作实施的落实工作做到位，能够促进企业经济的发展。同时评估也能发现企业经济管理工作中存在的不足，然后通过不断的改进，实现煤炭企业经济管理模式的规范化，促进企业经济发展。
（五）企业经济管理人员的优化配置
要实现内部经济管理的规范化，企业经济管理人员必须受到过经济管理的专业教育，并且增加日常的培训工作，培训结束后进行统一考核，通过不断的学习，养成规范的企业经济管理意识。同时，企业经济管理人员需要对企业经济活动起到监管的作用，落实企业内部经济监管制度，完善的人力资源配置能够给企业经济管理提供保障，促进企业内部经济运作的稳定。
三、结语
综上所述，随着市场经济的快速发展，现代煤炭企业需要与时俱进，运行企业规范化的经济管理模式，完善企业内部的管理制度，优化产业结构，学习先进的技术，引进先进的设备，才能提高企业效益，促进企业经济发展。
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