大数据时代下的企业信息化策略分析
中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-02
一、何谓大数据
“大数据”这个术语最早期的引用可追溯到apache org的开源项目Notch。当时，大数据用来描述为更新网络搜索索引需要同时进行批量处理或分析的大量数据集。随着谷歌Map Reduce和Google File System （GFS）的发布，大数据不再仅用来描述大量的数据，还涵盖了处理数据的速度[1]。
大数据（big data），或称巨量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法通过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。（在维克托?迈尔-舍恩伯格及肯尼斯?库克耶编写的《大数据时代》中[大数据指不用随机分析法（抽样调查）这样的捷径，而采用所有数据的方法）大数据的4V特点：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多样）、Value（价值）[2]。
二、大数据时代下石油化工企业信息化现状
1.认识不足
大数据时代是一个较为新鲜的事物，因而来说，较多的企业还不能够有效的把握大数据时代的特性，以顺应大数据时代的发展。就现代企业信息化现状而言，较多的企业都存在对于大数据时代特点的忽视，缺乏对于信息化技术以及策略的开发，对于信息数据的处理仍然停留在传统的基础阶段，只是简单的对于企业内部办公以及财务数据进行统计分析；这对于现代企业的市场竞争以及自身的发展而言是极为不利的。大数据时代强调的是对于整体性数据的收集、统计以及分析，而现在较多的企业都只是对于部分数据分析处理，因而来说只有提升认识才能进一步的改善企业信息化现状。
2.投入不足
对于大数据时代而言，企业如果想要从分化的把握数据以及透过数据获取价值性的信息，必须通过科学的技术以及充分的人力作为保障，而对于我国企业的现状获知得出，很多的企业都缺乏足够的投入，无论是技术手段还是人力资源的配备，企业的重心投入已经停留在传统的部门，对于信息化部分的投入缺乏力度。此中所说的投入不足主要展现为高级技术人才的缺乏以及技术研发以及购买资金的投入，这对于我国企业的未来发展是极为不利的。
3.缺乏系统规划
关于大数据时代下的企业信息化建设，众多企业都存在一个较大的误区，企业信息化建设以及运作并不是一个单独的个体，而是一个系统化的整体，其不仅需要科学化的制度以及技术作为基础，同时还需要集合企业的数据以及战略等多方面因素结合，进而成为一个贯穿企业整体结构的系统化工程。就我国企业的信息化建设规划上，笔者看到的更多的是信息化建设过程中，企业管理者并没有进行全局的把握以及规划，往往是独立进行，这样信息化系统不仅不能获取较为具有价值的信息，同时还容易在今后的企业发展中由于价值的不明确体现而受到忽视。
4.相关制度不健全
对于我国大多数的企业而言，都已经开始着手对于企业内部的信息化建设，但与国外企业相比，我国企业的信息化建设程度便展现出巨大的劣势。其主要原因在于，首先就政府层面上来说，政府缺乏有效的政策进行引导，不仅引导不足，现阶段我国政府对于企业的信息化建设保障政策也极为缺乏。其次对于企业内部的层面而言，企业信息化建设过程中必须依照严格的制度化准则作为杠杆进行，据笔者的了解，很多企业在进行信息化建设的过程中往往将制度化的建设放置与最后，这是不对的，应当与信息化的建设并行，确保信息化建设的目标实现[3]。
三、企业信息化构建原则
在企业进行信息化构建的过程中，坚持怎样的构建原则也就决定了未来说建立的信息化系统所能产生的效能。因而来说，对于信息化系统的构建而言，科学化的构建原则是尤为必要的。笔者认为，在对于企业信息化构建的过程中，应当主要坚持以下方面的原则进行：
1.以人为本原则
现代社会任何企业在竞争的过程中，其主要决定性资源都是人，企业信息化构建在未来推出的过程中，需要以人为主体进行操控，因而来说坚持以人为本的原则对于信息化系统的构建，能够最大限度的提升信息化系统的科学性以及可操作性，同时也能够最大限度调动信息化系统在推出的过程中员工使用以及学习的积极性。
2.协调性原则
熟悉石油化工企业的都会知道，石油化工企业其产业链较大，因而来说，在对于石油化工企业进行信息化系统构建的过程中，一定要坚持协调性的原则进行构建，其中不仅需要协调部门之间的信息化板块建设，同时还需要对于产业链上下游系统的协调性建设。强化企业内部信息化系统的协调性是为了保障，企业信息化系统在推出的过程中，能够更好的推动各个环节之间的衔接，发挥最大效应。
3.需求为先原则
任何企业在经营的过程中都不能孤立的存在，其都需要依赖上下游企业的支持，同时其也必须以市场需求为导向而进行。因而来说对于石油化工企业来说，在进行企业信息化构建的过程中，满足以需求为先的原则进行构建，能够有效的保障在未来的发展过程中，信息化系统能够与市场需求的变化形成良好的切合点。
四、大数据时代石油化工企业信息化构建策略
1.强化重视度提升
思想对于行为具有指导性，思想的转变才能进而影响人主观行为的转变，因而来说，只有强化思想的转变，提升对于信息化系统建设的重视度，才能在大数据的时代之下，构建自身的核心竞争力，强化对外竞争。强化对于重视度的提升，不仅展现为领导层的重视度提升，其需要全方面的员工意识形态上的重视度提升。全方位的意识形态转变，重视度提升，为石油化工企业在今后的信息化构建过程中提供了强有力的保障。
2.加大投入力度
石油化工行业是一个高科技密集型行业，信息化实施的程度和实施的成效，在很大程度上影响着石油化工行业的竞争能力。石油化工行业上中下游的各个业务领域投资巨大、人员众多，各产业价值链的关联度较高，某一业务的发展会对其他环节业务造成重大影响，所以，大型石油企业更需要实现上中下游产业的一体化协同发展。因而来说，石油化工企业为了有效的迎合大数据时代的需求，以提升自身的对外竞争力，其不仅需要强化自身在进行信息化系统构建过程中的资金投入，同时还需要一定的科技投入，这样才能够保障未来石油化工企业的信息化系统具有较高的实用性以及价值。
3.科学规划信息化系统
专家认为，未来石油化工企业将以集中集成、智能应用为原则，运用物联网、云计算等信息技术，以生产运行智能化、资产管理智能化和企业管理信息化为切入点，开展数据中心和智能工厂建设，实现资源“高利用、低排放、减量化、低污染”，进一步构建资源节约、环境友好的生产方式，增强公司可持续发展能力，提高生态文明。科学规划信息化系统建设，能够保障系统之内的各个环节都有实际的意义，同时其在实际的使用过程中能够相互进行补充以及保障，提升资源的最大化利用度。
4.完善相关制度
制度化的规定说明能够对于人们的行为进行一定的规范化说明以及引导。在制度的完善上需要从两大方面上进行，一方面是完善企业内部相关信息化系统制度建设，其制度是为了保障信息化系统构建之后，能够切实的为信息化系统的执行形成制度化保障。两一方面是需要政府强化对于企业信息化系统建设以及开发的政策引导，加快我国企业转型，以实现竞争力的提升。
