科学用人理念下的国有电力企业人员管理策略分析
中图分类号：F416 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
前言
国有电力企业在发展过程中需要做好相应的人员管理，制定更加科学完善的管理方案，提高员工的工作积极性和主动性，增强企业员工的文化归属感，这样才能够达到企业管理的目标，实现我国电力企业的良好发展。但是在实际的管理中，许多管理人员自身素质较差，他们没有掌握专业的管理技能，导致电力企业人员管理不到位，进而影响到企业的发展。
一、国有电力企业人员管理存在的问题
1.人员管理规划不科学
电力企业管理人员在进行管理时，首先需要做好科学的规划，这样才可以保证管理质量，同时也可以结合员工的实际状况，提高他们的工作水平，在自己的岗位上充分发挥自身作用，最终达到人员管理的目标。但是在实际的管理中，许多管理人员不能将科学用人理念应用其中，导致人员管理不够科学，没有调动员工的工作积极性，降低企业的发展速度。除此之外，管理人员对电力企业的经营现状考虑不周，没有制定长期的发展规划，使得人员调配与企业发展不协调，从而不利于提升企业的人员管理水平，降低企业的市场竞争力。
2.电力企业人员培训不到位
人员培训作为人力资源管理的基础工作之一，管理人员需要做好相应的培新计划，增强电力企业员工的整体素质，提高他们的专业技能，从而为企业发展贡献出自己的力量。然而在实际的调查中笔者发现，许多管理人员在进行管理的过程中对人员培训重视度不足，使得该项工作不到位，员工得不到科学的培训，在自身岗位上也就无法发挥其优势，最终降低企业的生产效率，不利于企业的发展进步。人力资源开发不足，这也是导致电力企业人员管理水平不高的原因，许多单位的培训方式比较单一，大部分的培训与企业实际发展脱节，员工在工作中无法将培训到的理论知识运用其中，使得工作效率低下，最终影响到企业的发展。
3.电力企业人才考核制度不规范
在进行电力企业人员管理时，需要有良好的考核制度作为支撑，这样才能够满足不同员工的需求，调动他们的工作积极性，激发他们的工作热情，在自己的岗位上充分发挥自身才能。但是当前我国许多国有电力企业人员考核制度不够规范，各个部门之间的责任不够明确，使得员工工作积极性不高，出现问题后不能够及时采取有效措施，进而影响到企业的发展水平。这些电力企业绩效考核指标相对简单，设置存在较多的不合理性，管理人员在实际的管理中无法保证其有效性，激励行为达不到预期的目标，从而降低了员工的工作业绩，不利于电力企业的整体发展。
二、科学用人理念下的国有电力企业人员管理策略
1.坚持以人为本的用人理念
电力企业管理人员在对员工进行管理时，应该要坚持以人为本的理念，将员工的利益放在首位，重视人力资源开发工作。在这样的理念下，员工可以充分调动自身工作的积极性，激发员工的工作潜力，同时也可以增强员工的工作责任，找到自身工作中的不足，为企业的发展提供更好的人才保障。坚持以人为本的用人理念，首先需要管理人员维护职工的合法权益，要增强电力企业领导干部与基层职工的联系，让员工感受到企业给予的温暖，让他们更好地贡献自己的力量，增强企业的发展水平。其次，要积极引进先进的技术人才，提高企业人才工资待遇，提升技术人才的创新能力，为电力企业发展增添新的动力。第三，要做好人才滚动发展方案，努力实现企业内部人才的滚动开发，为更多有才能的员工提供发展空间，提高员工的学习积极性，从而实现企业的良好发展。
2.加大企业职工培训力度
电力企业职工的整体素质直接关系该企业的发展质量，因此管理人员在进行管理时，需要加大对员工的培训，增强员工的技术水平，同时还要提高他们的职业道德素质，从而提高企业市场竞争力，促进我国电力行业的良好发展。提高电力企业的培训质量，第一，要建立科学完善的培训体系，明确各个岗位员工培训内容，这样才能够实现培训理论与实践的相结合。第二，要提升管理人员对培训工作的重视程度。努力增强企业员工的技术水平，做好相应的培训计划，保证各期培训工作的顺利进行，最终达到培训目标，提升企业的发展速度。第三，要加大对培训工作的资金投入。电力企业培训工作需要有良好的资金保障，做出更加科学的培训方案，这样不仅能够提高员工的工作积极性，可以保证员工的工作质量，实现我国电力企业内部的良好发展，增强我国电力行业的市场竞争力。
3.建立完善的人才考核制度
管理人员在进行人力资源管理时，要建立比较完善的人才考核制度，保证考核的公平性，从而提高员工的工作效率，增强电力企业的发展水平。建立完善的人才考核制度，就要做好酬薪管理，可以利用绩效考核，实现多劳者多得，从而保证薪酬制度的公平，调动员工的工作积极性，在自己的岗位上做出更多的贡献。同时还要建立相应的内部人才评价体系，努力克服重学历、重资历的管理理念，保证人才测评的科学性。可以结合不同岗位员工的实际状况制定出评价标准，让员工以更好的状态投入到工作中，提高企业的发展水平。
三、总结
综上所述，科学用人作为新时期的重要管理理念，相关人员在管理过程中需要加强电力企业的人力资管理分析，激发员工工作热情。同时也要不断完善企业内部的工作环境，为员工创建良好的工作氛围，加大员工技能培训，从而为我国电力企业今后发展奠定良好的人才基础。
- 上一篇：企业物资招标采购的几点思考
- 下一篇：企业资本运作浅析
