浅析建筑企业资金运营风险及应对
在建筑企业管理过程中，资金运营管理是其管理的一个重要方面，建筑企业主要向施工团队提供大量的劳务人员进行经营活动，而起资金运营整体规模较大，容易受各方面因素的影响，产生的风险也较大，建筑财务管理的全过程都离不开资金运营，当资金处于充足状态时，才能保证建筑企业的各项工作得以顺利进行，但自我国加入世贸组织以来，国内建筑行业饱受国际竞争力的冲击，使得建筑企业出现较严重的资金问题，包括工程垫资现象越来越严重、正常资金供应紧张等，这些因素束缚了我国建筑企业的稳健发展，怎样合理规避风险，做好应对策略，减少风险给企业造成的损失，以成为当今建筑企业重点关注的问题之一，对此，本文着重探讨资金运营风险以及合理的应对措施，优化建筑企业的发展。
一、何为建筑企业的资金运营风险
目前，经济发展速度日益加快，与此同时，建筑行业也得到了迅速发展，在建筑行业整个市场中，投资单位的法人意识逐渐增强，这加大了投标环节各位业主的抵押风险以及承诺保证金的分量等，目前，多数业主改变了交款方式，由之前的银行保函变为当场的货币现金，这在一定程度上加重了建筑企业用于施工的资金外带沉淀量，同时，也提高了建筑企业的资金风险。施工项目管理机制决定项目的盈亏能力以及抵抗风险的水平，因此，施工流程的组织程序以及整体的管理水平对施工项目的建筑效果产生直接性影响。
鉴于建筑企业对生产组织活动管理力度较弱，加上受其他方面因素的影响，及时已经完工的建筑项目，却取法得到监理工程师与业主双方的认可，另外，由于业主自身情况有所变化，导致其资金不能按时到账，出现垫资等行为，以及三边工程的长期存在等，在结算过程中，容易出现一些收款风险，这些因素都加剧了建筑企业资金运营过程的风险。
造成建筑企业出现资金风险的一个重要因素是由于内部建筑单位管理不够严格，从建筑企业自身与施工单位等之间签订的各类施工协议来讲，若对协议相应条款的规定、账目登记等监督不够严格，将可能造成资金运行出现风险，影响施工项目的正常进行。
二、如何应对建筑企业的资金运营风险：
（一）优化内部控制机制与法人管理模式
这是应对建筑企业资金运营风险的重要举措，这需要各个方面的配合。一是董事会应坚持与时俱进，敢于重用外部独立董事，以进一步规范企业经理等的实际行为；二是公开聘请企业经理，运用股份支持职业经理人的工作；三是从外部聘用监事人，由其定期向监事会反映资金运营状态与项目施工进程，根据企业实际情况，尽可能转变监事会权利与党委、纪检部门等的权利相互穿插的局面，及时发现其中的不良问题，防止引发资金运行的风险等；另外，逐步强化、完善内部管理制度，合理的内部管理制度有利于保证法人治理机构的正常运转。
（二）加强相关法规建设
法律是维护建筑企业利益的重要武器，因此，在预防资金运营风险过程中，上级领导者要重视相关法规，对其熟练掌握并能够运用自如，其主要包括工程保护承包双方利益的法定指标等，建筑企业只有在充分掌握此类法规的前提下，才能按照法律要求进行工作，当出现资金运营风险时，可以利用法规进行自身利益的保护，从而有效规避此类风险。
（三）树立风险意识，做好监督审查工作
建筑企业在确定具体的施工项目时，要事先做好相应的调查工作（包括企业员工建议、市场行情、此施工项目的盈亏结构等），探究其是否具有实施的可行性，另外，需要及时关注国家相应的建设计划，认真了解施工业主的信誉以及资金状况，对于施工环境要事先进行考察，及时发现其可能出现的问题，从而提前制定相应的解决策略，防止由于失误造成资金运营风险频发。
（四）强化合同规范，共同遵守条约内容
建筑施工合同时为了维护双方利益阐明双方权利而制定的一种条约规范，其有一定的法律凭借标准，对此，建筑企业必须严格遵守条约规定，企业的相关负责人以及施工项目的管理者要熟悉条约内容，明确违约后果，对其内部的各种条约制定要经过严密的商讨，遵守国家的法律法规，防止出现意外事故，可用其进行解决。
（五）提升会计人员自身素质
建筑企业会计人员的主要工作便是负责相应的财务处理工作，包括日常的现金出纳等业务，由于建筑企业工程量多、项目种类多、资金投入与支出份额大，而负责此类工作的会计人员中年轻人居多，其工作年限短、阅历浅、经验少，容易出现失误，影响工作进度，对此，企业需要定期对其进行素质教育与技能培训，使其接受到先进的业务处理方式与工作理念，认识到自身的不足，逐步提升其业务处理能力与综合素质，使其具备当今会计人员的各方面技巧，做好相关业务，保证资金收纳工作稳步进行，为建筑企业贡献自己的力量。
正确认识造成资金运营风险的因素，制定相应的应对措施，加强资金运营与企业财务管理，需要各方面的协调，从合约签订、项目选定、投资状况、资金储备、会计人员素质提升等方面，做好以上众多主体之间的工作协调，保证建筑企业具备充足的资金储备，合理规划资金使用以及流转程序，依据企业资金状况，制定合理的规划，推动建筑企业稳健发展。
