市场经济条件下企业经济弹性管理的探讨
（一）市场经济
市场经济是一种经济体系，在这种体系下产品和服务的生产以及销售完全由自由市场的自由价格机制所引导，而不像计划经济有国家所引导。在理论上，市场将会透过产品和服务的供给与需求产生复杂的相互作用，进而达成自我组织的效果。市场经济一般建立在高度发达的商品经济的基础之上，各行各业的生产以市场为导向，以满足市场的需要为主要目的，同时还兼有调配资源的功能。
（二）弹性管理制度
这一定义是相对于刚性管理所提出来的。刚性管理的特点在于企业有一套完整的规章制度，是企业每一个人的行为准则，通过制度对企业管理进行管理和控制。而弹性管理则是以人为中心，在刚性管理的基础上，使管理工作更加协调、稳定，给予员工一种潜在的说服力，进而提高员工的行为方式和忠诚度，减少了企业管理制度中的摩擦。是企业管理更加科学、高效。
传统的企业管理体制也就是刚性管理制度，是计划经济的产物。在实行社会主义市场经济以来，虽然在企业的运作中发挥过积极作用，但刚性管理制度已越来越无法适应企业的长远发展。随着经济全球化的发展以及市场经济的不断发展壮大，企业间的竞争越来越激烈，传统的管理模式的制度化，单一化已成为企业的巨大包袱，使企业的有效资源的不到发挥和利用。
所谓的企业经济弹性管理体制就是实行企业的经营权与所有权分离，制定能够动态变化的多维管理体制，提高企业的竞争力。
二、市场经济下企业实行经济弹性管理的要求
（一）由集权式的管理决策体制向管理型的决策模式转变
对于任何想要在激烈的竞争中生存下去的企业来说，没有比拥有一套规范化的管理制度更加有效的了。只有不断下放权利，完善公平。民主化的决策的机制，加强全员参与的程度，才能使企业决策的精准度不断提高。不仅有利于维护企业形象和领导威信，还有利于宣扬企业的精神文化。
（二）在企业经济弹性管理的行为中，加强用人制度的改善，采取内外结合的方式
当今时代的竞争，归根结底是人才的竞争，企业没有一个完善的人才培养机制无异于为自己未来的发展埋下隐患。企业价值的创造离不开人力资本，而人力资本的合理运用不仅可以提高企业的经济效益，而且可以减少企业用人成本，是企业经济弹性管理的重要组成部分。再加上内外结合的人才招聘机制，是企业的人才层次完整合理，不仅给员工提供的发展机遇，同时也给员工一种无形的压力，提高员工的积极性，提高企业文化软实力。为企业经济管理做贡献。
（三）企业经济弹性管理的职能确认
在市场经济体制下的企业，它的管理职能主要可以分为四类，分别是：整合职能、创业精神职能、行政管理以及目标职能。而在企业经济管理中，主要目的就是增加盈利，实现企业利润的最大化，在利润最大化的背后就是企业如何做好产品后期服务、如何提升客户的忠诚度，以及如何树立企业形象。企业的经济弹性管理的作用就是如何确定客户的需要及价值，引导客户需求，从客户的需求中为企业创造更多的经济效益。在某一种程度上说，如果企业能够针对客户的不同需要为客户提供更为个性化，多样化以及贴心的服务，这样不仅仅是开拓企业新的发展空间的问题，必然会带来企业效益的增加。
（四）在企业经济弹性管理中要注意人力资源管理方式的转变
企业经济弹性管理的重要标识就是对企业各种关系实行人性化的管理，不仅仅是对员工而言。在激烈的市场竞争中，人已经成为最具竞争力的因素之一。而企业要想获得长远的发展，就必须改变自己的人力资源管理的方式，以便能够吸引更多专业素质人才以及创新能力的人来加入到企业团队中，为企业注入活力。伴随着日益加剧的经济科技竞争，企业必须具备更多的智能化人才，企业实行弹性经济不仅能够吸引人才，而且有利于协调内部不同人才的不同能力，促进企业充分发挥人才的优势。另外，企业弹性经济管理体制还可以完善薪酬机制和绩效考评机制，使企业在激烈的市场经济条件下更具有吸引力。
（五）企业经济弹性管理要求组织时常对组织结构进行不断调整和创新
随着全球经济的快速发展，传统意义上的组织结构已经不能适应变化多端的市场经济，更是为中国企业进军世界，成为一流企业树立了一道无形的屏障。在市场经济背景下，企业为了更好的在竞争中立于不败之地，更加注重企业的自由以及平等，同时更加提倡人性化的管理，通过适当放权使组织向民主管理转变，而经济弹性化管理的作用就是能够针对企业经济管理中不足，提出建议并加以改进和创新，通过对组织的优化管理提高组织的经济利益，为企业经济管理提供新思路以及方式。
三、实行企业经济弹性管理的重要作用以及意义
（一）调动员工的积极性以及提高员工的忠诚度
随着我国高等教育的迅速发展，员工的素质也在不断提高，高素质的人才也越来越多，但是这不意味着企业据能够在激烈的竞争中立于不败之地，只有开展行之有效的弹性管理，实行有效的人力资源管理方式，坚持物质利益的原则，在为他们提供较好的工资待遇的前提下重视他们的职业规划以及精神需要，为他们创设一个愉悦、宽松的工作环境，以便提高员工的工作积极性以及企业在其他同行业的人力竞争优势，更进一步说，更能提高员工的积极性与忠诚度，为企业的发展提供坚实的智力基础，在某一种程度上，更是企业提高效益，在激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。 （二）提高企业的生产效率以及企业的稳定客户群
在弹性管理模式的带动下，企业更加注重客户的需求以及如何吸引客户的层面上，生产更加符合市场需求的产品，通过产品的多样化和各项个性化的服务来吸引潜在客户，扩大客户群体。通过科学化、个性化的订单需求，不断提高企业的生产方式以及服务理念，而这种小批量、多品种的方式也具有它自身的优势：对于客户来说，这样的产品更具针对性，而对于企业来说根据客户的要求生产，这样的产品更具竞争力，同时也不会造成产品的积压。在获得了利润的同时也提高了企业的经济效率。
（三）有利于提高企业的反应能力，能够及时对外部变化作出反应
企业经济弹性管理制度对企业组织的改变是不可忽视的。为适应市场的不断变化，企业内部组织也在进行不断的改革，使组织的结构更加完善，精简了不必要的，完善了所缺少的，以有效应对市场经济的冲击，让企业的经济管理模式更具合理性。而弹性的管理方式是应对当前形势所做出的改变，这样便使市场信息等其他有效信息传递在组织中更加便捷快速，提高了工作效率，从而更有利于抢占市场先机。弹性管理制度加强企业各个部门间的横向沟通，提高的部门的反应速度，加强了危机意识。同时也有利于消除了各部门之间的障碍，提高了企业的反应灵敏度，增强企业的风险预知能力。
（四）有利于加强对人才的利用，提高人才的利用率，帮助企业转变为科学的人力资源管理模式
弹性管理制度的重点就是员工的弹性，在企业一切的行为因素中，员工因素的弹性是最高的，只有提高对人员的利用，才能提高企业经济弹性管理的效率，从而提高企业对用人方面的经验与策略。与此同时提供弹性化的激励制度，根据不同员工的工作性质与不同需求，给予多样化的激励措施，提高员工满意感，增加员工工作的热情。这样做的目的就是帮助企业由成本性人力资源管理模式走向利润性人力资源管理模式，通过模式的转变，使员工本身成为企业经济的来源支柱饼为企业的经济管理做出贡献。利润中心型人力资源管理模式就是要员工自身的经济能力使企业在去除人力招聘等人力资源管理活动的成本使能够帮助企业获得高于自身几倍的经济利益，这样企业不仅能够在市场经济竞争中立于不败之地，也可以带领企业提高管理效率进而走进世界一流企业行列。
四、结束语
随着全球经济的的不断发展以及各国间的经济交流合作不断增强，中国企业所面临的竞争压力也越来越大，而采用弹性的经济管理方式已经成为了不可逆转的时代潮流。我们根据时代环境以及客户需求的变化，不断改革和完善自己的管理方式，提高产品以及企业的竞争力，在提高企业经济效益的同时，让自己在激烈的市场竞争占有一席之地。
- 上一篇：刍议企业如何开展内部控制
- 下一篇：煤炭企业的全面预算管理问题分析
