国家供电企业固定资产全寿命周期管理浅谈
国家供电企业是颇具代表性的资产密集型企业，作为电力企业运营的重要资产，并伴随近几年国家对国家电网的大力改造，固定资产成本始终居高不下，严重影响了电力企业的运营和发展。本文旨在通过对国家供电企业固定资产全寿命周期管理理论的探讨，提升电网运行的效率和质量。
一、国家供电企业实施固定资产全寿命周期管理的意义
固定资产是国家供电企业开展发电工作、经营管理及售电业务的前提和物质基础，其种类多、专业性强，具有很高的实用价值。管理好固定资产，充分发挥其功效，将为企业带来经济效益，实现其社会价值。
为了实行成本领先战略，提高固定资产创造价值的能力，全面追求企业利益的最大化，实施国家供电企业固定资产全寿命周期管理已经迫在眉睫。
二、实施国家供电企业固定资产全寿命周期管理的具体措施
笔者以为，实行供电企业的固定资产全寿命周期管理工作，必须做到以下内容：
（一）必须以制度管理为保障
1、完善管理体制，形成三级管理机制
强化固定资产管理体制的建设，形成价值管理机构――实物归口管理机构――资产利用机构为主要内容的三级管理机制是很有必要的，这是实现固定资产全寿命周期管理的前提和基础。
电力企业工作人员应依据固定资产全寿命周期管理各阶段工作的需求，明确责任制，例如：归口管理机构在固定资产全寿命周期管理中应负主要责任。管理体制应明确该部门的职责，负责查验固定资产、保管内部转移资料、保障归口范畴内的各类固定资产账实相符；对固定资产的大规模修理、更新换代和报废要进行严谨的技术核实和审验，并依照固定资产的管理流程，将相关信息传达给供电企业的负责人。此外，管理体制应结合实践，严谨周密，既明确权利和义务，又具备可操作性。
2、健全管理流程，保证实现全过程管理
实行固定资产全寿命周期管理必须有完善的流程作为保证。应对已有的固定资产管理流程进行升级和优化，明确各个关键工作点的工作内容和特别事项的处理措施，并使各个流程直接实现无障碍对接，并以流程为导向进行业务处置。不论是固定资产的购买、变更还是报废，都必须遵循固定资产管理流程，以强化工作的严谨性，实现固定资产全寿命周期管理的动态管理。
3、强化检查和核查力度，保证制度的贯彻落实
为了保证管理体制的高效实施和电力企业的平稳运转，供电企业工作人员应依据企业的实际状况，建立检验、考评、奖罚与责任追究体制，并依据需求，定时或不定时地对固定资产进行检查。
（二）实行固定资产的全寿命周期管理，必须以前卫的信息技术作为支持
对于同一固定资产，因为价值管理和实物管理的模式不尽相同，可能会使财会机构的台账信息与使用机构的设施台账信息有出入。为了使二者趋于一致，就必须建设一座从财会到生产的信息交流桥梁，使财会机构的价值管理信息和生产机构的实物管理信息可以互相传达。
1、建立设备KKS编码与财会台账的映射
KKS编码管理主要是针对部件实行管理，管理覆盖面较大，而设备台账以电力设施为主要线路进行组织，以设施技术信息、地理定位、分类信息、功效、工艺流程等内容为切入点，将设备和备品备件以不同的视角构成相互联系的设备树；而财会资产为三级分类构造，在建立映射时，应从财务台账中的各项具体资产开始，找寻到其中各类设施的KKS编码，建设财务资产与设备台账的一对多的包含关系。映射关系的建立能使设施在全寿命周期中运转、修护以及移动，使每个环节的设施价值等信息得以共同享有，既有助于财会机构做好价值管理，又能为生产设施的计划修护第一时间提供参考依据。
2、建设固定资产管理信息平台
当前，伴随ERP软件的运用，供电企业大多都引入了SCM物资管理体系和基建MIS管理体系，使固定资产的购买和建造等工作实现了信息化；此外，引入了FMIS体系，实现了固定资产实物管理和价值管理的高效对接。在此前提下，还需要管理好管理系统的信息接口，打造资产管理信息平台，实现资产管理信息的对接，以保障得到的数据一致和管理模式的分布式运用，实现固定资产的实时管理并监督整个营销过程。
三、结束语
伴随社会主义市场经济体制的确立和发展，国家供电企业已从过去的垄断模式转变为市场经济模式，这对于供电企业来说，既是机遇也是挑战，面对渐趋白热化的市场竞争，强化固定资产的全寿命周期管理和固定资产全过程的动态管理，必然能提升供电企业固定资产的管理效率、改善固定资产的运转情况、强化企业的盈利能力和经营效益。此外，在固定资产全寿命周期管理的过程中，应注意信息的可靠性和精准性，提升固定资产信息的使用效率。相信在不远的未来，国家供电企业能适应新时代角色的转变，实现企业社会效益和经济效益的双丰收。
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