电力企业政工管理存在弊端和应对措施探析
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）23-0049-01在新形势下，电力体制改革不断深化，电力企业的工作机制、运行方式和管理模式都发生了重大变化，对员工的综合素质、专业知识和技术技能也提出了更高要求，切实提升企业员工满意度，调动员工工作积极性和创造性，使员工充分发挥自己潜力为企业做出更大贡献已成为电力企业管理工作中面临的重要课题。政工管理是电力企业管理工作中不可或缺的环节，做好这项工作有利于提升企业凝聚力，激发企业发展潜力，增强企业综合竞争力，最终推进企业和谐发展。针对当前电力企业政工管理工作中存在的弊端，我们有必要探索新的工作方法，以不断提升政工管理工作时效性。
1 电力企业政工管理存在的弊端
1.1 政工管理理念陈旧
政工管理作为企业管理工作中的重要组成部分，应当与现代管理理念相契合，但是瞻观电力企业政工管理现状，尚缺乏以人为本的管理理念，对思想上的高度统一过于讲究，过于重视下级对上级、员工对企业的无条件服从，而缺乏对员工生活、工作以及心理等方面的关怀，这种缺乏人性化的管理必然会造成员工消极怠工。另外，政工工作人员在思想认识方面存在偏颇，一部分人员会片面地认为员工作为下级，理所当然要服从上级的决定，但是却没有反省自身所存在的问题，还有个别的领导对政工管理工作不重视，过于将眼光放在如何获取更高经济效益方面，没有充分认识到员工在企业发展中的重要地位，这些都严重阻碍了电力企业政工管理工作的顺利开展。
1.2 政工工作方法落后
当前，在电力企业政工管理工作中，普遍存在着“假”、“空”、“大”等问题，这就导致员工无法真正发挥自身价值，比如政工管理工作人员在具体的政工教育工作时，常常会不分场合，不看对象，爱表现自己，忽视了员工真正的心理需要，时不时就将一些大词比如“祖国”、“人民”拿出来，采用开大会、作报告的形式进行政工教育，使员工产生一种“假”的感觉，这样不仅不利于调动员工工作积极性，还会引起一些员工“唱反调”，最终结果就是政工管理工作成效大打折扣。在政工管理方法方面比较呆板，新的社会形势下，企业员工有着更新的思想、理念和追求，但是有些政工管理人员却一味强调权威性，喜好打官腔，没有将政工管理与员工心理需求、生活和工作困难、自我发展需要等联系起来，这就在无形之中拉大了与职工群众之间的距离，导致员工没有较强的服务意识和奋斗精神，政工管理工作时效性大大降低。
2 新时期强化电力企业政工管理的主要措施
2.1 创新管理理念
在新时期，电力企业管理者必须树立牢固的以人为本的政工管理理念，正确认识到员工在促进企业发展中的重要作用，将员工价值与企业整体利益紧密结合起来，要求政工管理工作人员做好各方面的协调工作，适时开展政工教育和培训活动，实现企业发展与员工个人需求的相互统一协调。当一些员工出现与企业利益相冲突的行为时，政工管理工作人员应当注重采用合理的工作方法，加大情感投入，学会以情感人，保证员工、企业之间的和谐发展。随着社会形势的不断变化，政工管理工作人员应当认识到员工的思想、观念、行为等也会发生相应转变，要实现对员工的有效管理，就应当跟上员工思想和认知水平，不断加强自身在政治理论、管理知识等方面的学习，积极关注党和国家的政治活动，学习最为先进的指导思想，在日常工作中引进新思想和新理念，将自己的思想认识与国家以及党的价值理念融为一体，将员工个体利益、企业利益和国家利益有机结合起来，只有这样才能让员工安心，让员工信服。
2.2 转变工作机制
工作机制、工作体制的创新对于电力企业政工管理工作的顺利开展具有全局性和指导性的重大意义。近几年，随着电力行业的不断发展和市场竞争日益加剧，各个电力企业工作机制的改革都在持续推进，分配方式、管理模式、工作方法、社会地位、员工思想观念和人生价值观都出现了相应变化，这就要求政工管理的工作机制要做出适当转变。一般，传统的政工工作主要以会议和教育形式存在，也就是当情况发生后，通过召开会议等方式来纠正员工思想、行为方面的错误，缺乏一定超前性。基于此，我们要从思想上入手，建立健全汇报机制，教育和引导员工去适应新问题、新情况，正确对待现有的薪酬分配等方面的差距，另外，还应深入了解电力市场经济发展规律，了解员工思想动态，创新激励机制，通过客观、有效的激励方式调动员工的积极性和创造性。
2.3 改进工作方法
现今时代是一个网络时代和信息时代，传统的政工管理工作方法以不能完全适应企业发展需要，因此，必须创新政工管理方法，使其与现代企业员工的新思想、新理念、新追求相符合。在实际工作中，不应过度强调政工管理的权威性，而是要建立起与员工之间彼此信任、相互支持的关系，这样才能打好群众基础，拉近与员工的距离，实现政工管理工作与员工实际工作生活的紧密联系。充分利用现代信息技术和网络技术优势，创建网络平台，创新政工管理工作模式，比如某电力企业为了进一步提升政工管理工作有效性，不仅利用了企业内部的广播、电视、报纸等媒介，还建立了政工网络平台，通过企业网站开办了具有自身特色的电子宣传专栏和思想政治工作专栏，员工在网站和政工论坛中能够实时找到自己关注的信息，并从中学习，这样以来，该企业的政工管理工作更具影响力，有效提高了政工管理水平，实现了政工工作的有机整合。另外，搭建各种交流平台，比如建立政工QQ群、创建聊天室等，拓宽政工管理人员与员工之间的交流渠道，若企业出台了最新政策，或是有了新的人事调动或机构设置，通过交流平台广泛听取员工建议，然后由政工管理人员将员工意见和建议反馈给上级，这样上下的充分沟通和交流有利于电力企业各项工作的顺利开展，对于实现企业的和谐发展具有重要意义。
3 结 语
总之，电力企业的政工管理工作不是一蹴而就的，而是一个长期的、复杂的过程，渗透于企业生产经营管理活动的各个环节，在未来形势的不断变化和发展中，我们应当正视现状，正确认识政工管理工作存在的弊端，针对现有问题，改进工作理念、工作机制和工作方法等，切实提升政工工作的超前性和有效性，实现政工与管理工作的有机结合，使员工工作积极性和创造性得以充分发挥，不断增强电力企业的凝聚力和向心力，促进企业持续、健康发展。
