基于企业成长的企业生命周期模型研究
一、现有企业生命周期模型及其缺陷
1.国内外企业生命周期模型代表
企业生命周期模型的研究始于20世纪50年代，时至今日学术界已经存在20多种企业生命周期模型。本文挑选了三个国内外典型的企业生命周期模型进行简单介绍，旨在分析其缺陷和不足。
国外的典型代表为美国著名管理学家伊查克.爱迪思（IchakAdizes）的企业生命周期模型，他将企业成长划分为十个时期，依次为：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期[1]；国内具有代表性的有陈佳贵的生命周期蜕变模型和李业的企业生命周期修正模型。陈佳贵模型以企业规模为纵坐标，企业存在的时间的为横坐标，将企业生命周期划分为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期、蜕变期[2]；李业的企业生命周期修正模型，以销售额为变量，将企业生命周期划分为孕育期、初生期、成长期、成熟期和衰退期。[3]
随着时代的发展，还有很多学者提出了新的观点，但大都是对这几种典型观点的修正和完善，此处不再一一列举。
2.现有模型的缺陷
爱迪思的企业生命周期划分太过精细，而从实际来看，并非所有企业都是在经历了这十个阶段以后才最终走向死亡，而且爱迪思模型没有明确提出企业如何定位自己所处的生命周期以及面对衰退和死亡期，企业该如何自救。
较爱迪思模型来说，陈佳贵模型则认为企业的最终命运不一定都是死亡，企业可以通过蜕变期实现再次发展。其理论的局限之处在于企业的再次发展是在经历了衰退期以后才发生的蜕变。实际上，企业如果能够早些意识到自己所处的生命周期阶段，完全没有必要经历衰退期而会选择在衰退期到来前就实现蜕变，况且，在衰退期以后蜕变，企业极有可能因为条件限制而变得力不从心，甚至还来不及蜕变就走向了死亡。
李业的生命周期修正模型将销售额作为衡量企业生命周期的重要因素，具有一定的科学性。但是，他同样认为企业最终会走向死亡，这也是其模型的不足之处。
二、基于企业成长的企业生命周期划分
通过分析现有模型的缺陷，本文以企业成长为基础，重新将企业生命周期划分为创业期、初成长期、成熟与再创业期、半衰与再成长期以及衰退期五个阶段，根据不同阶段的发展特征和问题，提出不同的发展策略。
1.创业期
创业期的企业，规模小，资源投入少，社会资源和契约关系匮乏；组织缺乏规范的管理制度和明确的经营方针，结构简单；市场占有率低；年营业额低，甚至出现亏损。创业期是最危险、最难度过的时期，同时也是企业不断摸索和学习并求得生存的时期。
这一阶段的企业应以提高营销能力和产品质量为主要任务，试图以优质的产品和服务来赢得消费者的信任。
2.初成长期
初成长期，企业生产规模扩大，规模经济的作用日益明显；组织结构更加正式；市场份额扩大；企业具备一定的资金能力和融资能力。企业进入高速增长期。
这个时期，企业取得了一定的成绩，创业者容易盲目的制定发展计划，使企业陷入过度成长的陷阱。虽然仍面临一些问题，但企业整体发展态势良好。
企业应在这一阶段大力实施发展战略来求得更好的发展，利用市场渗透战略或成本领先战略，通过提高营销能力、降低成本等手段提高市场占有率。
3.成熟与再创业期
成熟与再创业阶段，企业规模继续扩大；管理水平日渐成熟；企业拥有很高的市场份额；经营风险低。
成熟期是生命周期中的最为理想的阶段，但过于稳定的环境容易使企业患上大企业病，丧失进取心和创新精神，若不能及时处理这些问题，企业会逐渐衰败，最终走向死亡。
为了防止出现由顶峰走向滑坡的危险，企业可以利用资金和能力优势，实施一体化战略，扩大经营规模，实现企业的成长；可以开发新市场，将现有产品推向新的市场来赢得广阔的发展空间；改进技术开发新产品，满足市场的新需求；企业应结合自身实际选择适合的发展战略，争取在衰退期到来前实现再创业，使企业进入下一个生命周期循环。
4.半衰与再成长期
进入半衰与再成长期，业务开始萎缩，销售额下降，业绩下滑。这一时期是关系到企业能否存活的关键时期。企业可以采取多元化发展战略来获得企业的再成长。如果企业能够成功的实施多元化战略，就会找到新的发展空间，实现蜕变，进入到再成长期；若企业不能克服改革的阻力，就会失去竞争力，逐步进入半衰期，甚至提前死亡。
5.衰退期
处于衰退期的企业，业务萎缩，销售能力衰退，业务量持续下降，盈利能力急剧下降；组织内部问题层出不穷，企业丧失创造能力和进取精神。
企业应立即采取紧缩和集中战略来制止利润下滑，重新定位或调整原有的产品和服务以及营销策略来缓解困境。衰退期的企业面临巨大的经营风险，如果不及时采取强有力的措施改善这种情况，等待企业的只有死亡。
三、基于企业成长的企业生命周期模型
本文通过对原有模型的总结和补充，形成了以延长企业寿命为宗旨，以推动企业成长为目的的企业生命周期循环模型。如图所示：
首先，综合考虑影响企业生命周期的因素，选取企业规模、销售额、市场占有率、收入增长率等关键指标，赋予其相应的权重，得出综合分数，将其称作“企业生命力”。
其次，本模型以时间为横轴，以企业生命力为纵轴，划分为五个时期：创业期、初成长期、成熟与再创业期、半衰与再成长期、衰退期。五个阶段相互衔接，螺旋式上升。
最后，企业成长的不同阶段，需要防范的危机不同。在创业期，要防止由于年幼而跌落创业陷阱；初成长阶段，应避免跌入过度成长的陷阱；成熟与再创业期或半衰与再成长期，企业或坚持企业内创业，使企业再生，或安于现状，获取短期利益。若企业安于现状，不思进取，鼎盛之后必将衰败；若选择再创业，可以使企业获得再生能力，进入新的生命周期循环。从这个意义上来说，企业通过不断的再创业和再成长，使永恒存在成为了可能。
四、综述
本文结合原有的生命周期理论以及企业实际发展的需要，提出了基于企业成长的企业生命周期模型，可以使企业通过循环的内部再创业或再成长使自身的永恒发展成为可能。但本文并未对各阶段的策略进行深入分析，这是本文的不足之处。需注意的是，企业辨别自己所处的生命周期阶段是实现永恒发展的前提，如何实现企业内部再创业和再成长会成为日后研究的重点。
