分散施工企业资金管理分析
在建筑行业发展中，分散施工企业资金管理可谓是一个企业可持续发展的重中之重。因此，如何有效地进行分散施工企业资金管理已经成为了建筑行业所最为关注的问题，也是势必要解决的事情。
一、分散施工企业资金管理的重要性
分散施工企业资金管理主要是指将建筑工程施工企业的分散资金进行集中管理的一种手段。一般来讲，工程施工是一项工序较为复杂的工程，也是涉及资金大且范围较广的一项工程。如：材料所需资金、人工成本资金、设备资金等等。另外，由于施工企业具有项目多、面广、量大、资金周期短等特点，使许多建筑施工企业都面临着资金极度紧张的状况，其主要的原因主要分为两点，即：内部因素与外部因素。所谓的内部因素，主要是指施工企业内部没有建立一个健全的资金企业制度，使企业在施工中资金流向的随意性较大，造成了施工企业资金紧张的情况。而外部原因主要是指随着我国经济建设的发展，建筑行业施工企业的竞争也日趋激烈化，施工企业为了自身的利益与生存，在招标中常常盛行低招标，而企业在低中标条件下的项目编制就会较多，因此从某种程度上造成了施工企业资金紧张的情况。随着建筑行业的发展，施工企业逐步在资金管理中进行着改革与创新。近来来，随着施工企业自身的发展，一种分散式资金管理方法取代了传统的施工企业资金管理模式，并取得了一定的效果。分散施工企业资金管理主要是通过集中管理手段对施工企业在工程施工中所有资金支出及成本控制进行管理。它是新时代下施工企业长期发展的必然条件，也是保证施工企业资金运转正常有序的必备因素。
二、施工企业资金管理目前存在的问题
虽然随着建筑行业的发展，施工企业在资金管理方面取得了一定的进步。但国内施工企业在整体资金管理中仍存在着诸多的问题，这主要表现为以下几个方面：
（一）资金分散较大
建筑施工企业一直以来都是我国经济建设的基础，它具有分布广、分布面积大、分支机构多等特点。这就造成了在施工项目中标后，施工企业所采用的是成立项目经理部对所有中标的工程进行统一的管理，也就是说在银行建立多个帐户对不同地区的施工工程进行资金管理。这种模式下，经常会造成多地区工程在施工时间，资金需求点上产生相互碰撞，从而造成了施工企业整个的资金运转困难现象。另外，由于施工企业区域面积较大，会造成一个地区资金闲置，而另一个地区资金却十分紧张的情况，而由于每个地区工程内部都有自身的资金管理制度，因此，很难进行资金的协调，从而造成了某些施工企业拖欠工人工资、无法按照供应合同支付供应商材料资金等，导致了整个工程施工工期延长成本额外增加，甚至无法进行下去的严重后果。
（二）施工企业资金管理人员思想不统一
在施工企业诸多工程项目中，有些工程项目的效益是十分可观的。项目资金管理人员在对宽裕资金的处理方法主要是以自身的施工需求为主。而对于整个施工企业其它项目的资金问题则不会关注太多。而对于工程效益较差的项目来说，资金运转常常会出现紧张，面对这种问题的时候项目收益较差的工程想要从收益较理想的工程项目那里获得资金帮助是不可能的事情。大多数工程项目资金管理人员都认为，只有拥有足够的资金流才能使自身的工程项目既快又好地完成，没有一个良好的资金流，对工程项目来说是举步难行的。另外，对于施工企业来说，主要的资金来源均是来自于下属工程项目的资金缴纳，因此自身的资金流也是十分有限的，对于那些工程项目较差，资金流较为紧张的单位来说，在资金支持上也是心有余而力不足的，从而造成了资金分布不均，整体资金流使用率较低的情况。
（三）项目负责人对资金管理不够重视
据不完全资料调查显示，国内许多项目单位资金负责人对资金管理不重视所引起的资金流短缺现象是十分普遍的。许多项目单位的资金负责人员对资金支付没有按照合同所规定的内容做好工程项目前后的调节，使资金在工程项目施工时出现较多的额外支出。另外，工程项目资金负责人对资金的分配不合理造成了施工中某些急需资金流转的地方因没有足够的资金不得不停止施工，而另一些施工段的资金却严重闲置，虽然是隶属一个项目工程，但由于施工前的资金分配不到位，另一部分闲置的资金因不知后期资金计划而无法挪用，这就导致了整体工程资金流转不利的情况，严重地影响了项目工程的施工。
三、分散施工企业资金管理的具体措施
想要保证整个施工企业的资金流转正常，在施工企业内部采用科学、合理的分散资金管理方法是十分必要的。施工企业资金管理人员经过了不断的分析与研究，制定出了几点具有针对性的分散施工企业资金管理措施。具体内容如下：
（一）建立施工企业内部统一结算机构
施工企业具有分支项目多，分布范围广等特点，因此资金也相对难以集中整合。针对此类情况，施工企业首先要建立一个资金统一管理帐户，将所有分支工程项目施工资金集中起来进行统一管理，以便当某一项目资金出现紧张或运转困难时，施工企业可以从资金统一账户里对其进行帮助。
例如：某单位在争取到了该市某集团的工程项目施工权后，首先将所有的资金均划入到了施工企业总的资金结算中心里，然后通过施工企业总的资金结算中心对工程项目进行资金分配。另外，该施工企业还将条件许可的项目工程资金进行了统一整合，从而实现了施工企业资金统一调控的目的。同时该施工企业下属各项目在保证自身日常开销的资金费用及支出外，将剩余的资金全部归划到施工企业统一的帐户内，以便施工企业实现统一对外支付的目的。除此之外，该施工企业的结算中心还加强了与各银行机构之间的合作，并开通了施工企业统一资金账户号，并利用银行机构的各种快捷支付功能实现了拨款快、救援快的资金管理方式。同时，该施工企业通过银行机构的网上银行业务将各地区分支项目的资金进行了统一回笼，真正实现了调控与分配的目的。
（二）加强资金负责人员对资金管理的重视力度
要想真正实现施工企业资金的有效利用率，加强资金管理人员的资金管理重视程度是十分重要的。首先，工程项目资金管理人员要按照工程合同要求对施工前后的资金量进行合理的分配。同时按照工程设计要求所示，对施工各阶段所需用到的资金做好合理的计划安排，并根据资金使用比例进行合理分配。另外，要对整个工程项目施工进行实时监控，以便能够清楚掌握资金的使用情况，对施工中某一阶段的资金额外支出情况要进行及时的调整，以使保证整个工程可以顺利完工，并且保证资金在整个施工过程中都要以得到合理的利用。
四、结束语
综上所述可知，分散施工企业资金管理对保证整个企业的资金正常运转都是十分重要的。因此，在分散资金管理中，首先要对施工企业各下属施工项目的资金进行统一整合管理，并根据不同工程量资金使用情况进行合理的调配，以最大限度保证施工企业资金的合理利用，从而保证工程的顺利完工。
