论财务公司在大型施工企业中的作用
随着我国施工企业的不断发展，企业规模不断的扩大，集团化企业管理急需建立其适合规模化企业财务管理的模式，这种情况下，财务公司在大型施工企业中的作用逐步显现。财务公司是一种具有银行特点的非银行金融机构，其在集团管理中通过引入银行管理模式，对提高企业的资金运营能力，有效调节施工企业集团内部的资金管控都具有积极的意义。同时，财务管理的建立还可以通过优化财务管理行为，来提高大型施工企业的财务风险控制能力，有效的规避企业运营风险，为企业的可持续发展提供动力。
一、财务公司在大型施工企业资金管理方面的作用
（一）提高资金管控能力
大型施工企业具有规模大，资金存量规模高等特点，因此，财务公司在大型施工企业中的运用应结合施工企业的特点，加强对施工企业的资金管理，特别是对于工程款项的时间点上的差异上，要积极盘活施工企业的资金存量和闲置资金，在各下属施工企业之间进行资金的调节，在资金的收入和支出方面做好结构性调整，特别是各个企业之间进行资金的余缺互补，可以有效的降低企业的财务费用。而财务公司的成立，正可以适应大型施工企业资金管理的特点，进行各个施工企业之间的集团化资金运作，统筹安排资金的使用，提高集团的资金使用效率。
（二）加强资金融通
大型施工企业可以通过建立财务公司的形式来满足企业发展所需要的资金问题。通过内部资金的筹集，不仅可以有效控制资金的使用和降低资金的风险，而且可以通过建立统一的资金融通关系，提高企业的资金融通信用。同时，财务公司还可以在人才和资金等方面发挥其优势来获得其外部资金的来源，降低企业的整体资金融通成本和风险。对外方面，财务公司可以通过内部资金管理，减少企业之间的资产和负债水平，便于企业进行资金的归集和使用，进而确保企业整体资金功能的实现。一方面，财务公司可以利用网上银行系统对企业存量资金进行归集，通过相互的数据分析，可以反映出施工企业集团内部的资金总统水平。同时，可以通过资金的流量管理，来不断的提高内部资金的结算效率，进而提高施工企业的资金结算水平，从而促使施工企业的内部资金的最优化。其次，大型施工企业可以通过建立财务公司的形式来加强同业之间的拆借，解决大型施工企业临时资金不足的问题。随着大型施工企业的业务增长，企业的临时性资金需求也不断的增长，这就需要不断加强同业之间的资金管理和运作，通过规范资金管理行为，增强企业的内部资金融通能力，来为大型施工企业的短期资金需求提供帮助。再次，大型施工企业可以通过发行公司债券的形式来满足企业的资金需求，在发行债券之前，施工企业需要全面进行调查研究和相关论证，从可行性和风险流动性等方面设计出资金融通的最佳方案，进而为大型施工企业的扩张提供条件。
二、财务公司在大型施工企业财务风险管理方面的作用
随着大型施工企业规模的不断发展，企业可以通过建立财务公司的形式来满足资源配置、内部结算以及风险控制等方面的需求。财务公司主要面临着因行政干预而产生的体制方面的风险，也存在着因市场因素而产生的利率等方面的风险，还可能存在资金结构性问题而导致的流动性风险。这些都需要通过建立财务公司的形式，来进行有效的风险化解，进而提高大型施工企业风险管理的能力。
（一）健全法人治理结构
法人治理结构是现代企业制度下企业所有权和经营权进行两权分离的产物，通过建立相互监督和制约的治理机制，可以明确各个管理主体的权利和义务等行为，并通过建立考核激励的方式来对企业经营管理者进行奖励和激励，并建立起适合企业管理要求的内部控制体系。
（二）设立独立的的风险监督管理部门
财务公司可以通过建立独立的风险管理部门，来对大型施工企业在企业运行方面可能产生的风险进行识别和计量，进而提出相应的风险控制措施，并定期将风险监督控制情况反馈给管理高层，而稽核部门通过对企业的内部控制进行评价，来纠正风险控制中可能存在的问题，进而将风险控制战略情况进行有效的评估。风险控制主要包括了操作风险控制和信用风险控制，通过指标量化体系的建立，不断满足风险控制的能力和效果，推定企业风险管理的水平。进而为大型施工企业稳健运营提供基础，实现企业可持续发展的能力。
（三）培育全员风险控制
建立健全内部控制制度树立“全面、审慎、客观、独立、有效”的风险管理理念，通过绩效评价体系的建立来不断的培育出企业的全员风险控制能力。绩效考核评价体系是一个庞大的系统工程，一般分为考前、考中、考后三个阶段，为了实现考核的效果，最大限度的发挥考核对大型施工企业员工的激励作用，需要充分重视考核结果的分析、评估和利用。绩效考核的一种重要目的是通过科学评价形成客观公正的结果，进而为奖惩结合方法的实施提供重要的参考依据，并不断的激励大型施工企业员工在组织目标前提下有效的开展工作，完成组织对其所赋予的工作任务。因此，在绩效考核体系设计过程中，就需要充分考虑激励的作用。对基层建筑服务和管理人员来说，可以通过职业上的提升和物质上的奖励来满足大型施工企业员工的个人价值实现。例如建立发展性的评价机制，激励是贯穿整个管理过程中的，激励机制建立的一个非常重要的来源是基于公正和公平的考核评价体系或机制，激励在团队文化建设中处于重要的地位。
