中小企业成本控制存在的问题及对策
一、成本控制的重要意义
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进中小企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高中小企业自身素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、当前企业成本控制中存在的问题
随着市场竞争的日益加剧和经济改革的不断深入，当前中小企业应主动加强成本控制，提高自身的竞争能力和企业活力。然而，就当前情况来看，我国中小企业成本管理还存在许多较为严重的问题，这些问题概括起来主要有以下几个方面：
1、在财务核算上，很多企业事后算账，经常是没有事前的财务预算，事中的财务控制。有时候，比如说非常大的项目，企业老总在整个决策过程当中，很可能合同也签完了，什么都拿回来了，才跟财务说，我这笔账怎么走啊？这个财务上怎么处理？其实到这个时候，很多事情都已经晚了。你签下的这笔合同，利润率是多少，怎样付款，怎样交割，占多少库存，占多少流动资金等，很多问题，都没有事前考虑，那成本控制也就无法谈起，你即使想控制，也根本不知道该下在什么地方，就是用了太多的语文管理，而不做数学管理。
2、大部分中小企业的成本信息不能满足自身管理的需要。目前中小企业不计、少计、随意计成本的现象普遍存在，使得企业产成品成本不能真实的反映企业的耗费水平，成本管理脱离于企业管理而存在。另外，目前的成本核算制度是以产成品为成本计算对象的，直接生产费用的归集和制造费用的分配对象都是产成品，这就使得现有成本计算制度只能提供产品成本，不能反映企业内部各单位、各部门甚至是每个员工个人对成本控制的责任，企业也就不能依据成本信息来评价成本控制的优劣水平。加之企业管理层对成本信息决策性的认识不足，部分领导从自身利益出发，想通过做假账来人为调节利润水平，从而使财务成本控制变得毫无用处。
3、成本控制的方法和控制手段落后。有些企业虽然实行了成本控制，但是成本控制水平很落后，没有形成真正科学的成本管理体系，导致很多企业“抓了芝麻丢了西瓜”。现有成本会计系统也没有灵活有效的成本控制方法，使得企业成本控制呈点状成本控制模式，某些方面发现成本不经济了采取控制，而不是从宏观角度总体把握进行调控，导致成本控制不能深入反映生产经营全过程，更不能全面给出各个环节的成本信息，从而导致企业不能指定更好的企业经营战略。
三、企业成本控制的方法
针对上述问题及其产生的原因，结合现阶段所处的经济发展情况，我国中小企业应在外部经济环境不断改善的同时，以自我为主，积极主动的加强企业内部成本管理，企业经营管理者也应该及时转变狭隘的成本管理思想，结合企业自身的实际情况，利用现代化的成本管理方法来增强企业的竞争力，具体来说应采取以下对策：
1、建立“以总体预算目标为导向，以现金收支管理为纽带，以成本定额控制为手段，以责任报告制度为基础，以激励约束机制为保障”的全面预算管理模式，充分发挥预算在生产经营管理中的预测、控制、信息反馈、激励约束等作用。对资金预算的编制、审批、执行、检查、分析和考核都做出了明确的规定，从制度上保证预算工作的顺利推进。
2、设立专门的成本管理会计机构，完善成本管理。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。因此，企业必须设立专门的成本管理会计机构，为企业成本管理所服务。
3、大力加强企业成本的系统管理。①打破成本管理界限。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于生产过程，而是应该将视野向前延伸到企业产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析。按照成本全程管理的要求，对涉及技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本等所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强企业产品在市场中的竞争力。②加强对非物质产品成本的研究。随着市场经济的发展，非物质产品逐渐商品化。与此相适应，成本管理的范畴也由物质产品成本扩展到非物质产品成本，人力资源成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。③拓展成本管理范围。在新的条件下，管理的重心由企业内部转向外部。由侧重生产转向侧重决策管理，研究分析成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如边际成本、可避免成本、未来成本等等。
四、结论
随着市场竞争的加剧，寻求更加有效的成本管理方法成为中小企业生存发展的重要途径。经济的发展，严峻的竞争环境都要求中小企业不断加强成本管理，提高自身经济效益和竞争力。因此，中小企业应该更加清醒的认识到成本管理是自己的事情，必须自己主动去加强成本管理，这是市场经济的客观需要，如若自己不遵循这一客观规律，企业很可能被社会所淘汰。
