“以人为本”的企业文化在企业集团财务控制中的应用
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-02
一、背景
随着经济的不断发展，企业之间的兼并与收购越来越普遍化，不仅企业的规模在扩大，而且经营也越趋于多元化，企业集团的数量也空前增加。企业集团内部，其含有众多的职能部门和分公司、子公司。企业集团的财务已经不仅仅是“会计”职能所能胜任，财务控制才是企业实现资源的优化配置和有效协同的必备手段。对于企业集团而言，借助企业集团财务管理贯穿而引起的高效的运行，是实现整个企业集团资源的有效整合和利用、企业规模不断扩大，长盛不衰的根本。
企业集团文化是影响企业集团财务控制是否有效的一个非常重要因素，构筑核心企业文化有助于企业集团财务控制实施的良好效果；“以人为本”的理念是中共中央在2001年9月的《公民道德建设实施纲要》中正式提起，党的十六届三中全会在2003年10月的《中共中央关于完善社会主义市场经济若干问题的决定》中对“以人为本”做了进一步的诠释：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”作为科学发展观的核心思想，以人为本的理念得到了广泛的应用。“以人为本”在企业集团财务控制中同样不可或缺，它的核心在于肯定人性和人的价值，“以人为本”的企业文化应体现在财务控制的各个环节。
二、构建“以人为本”的企业文化对财务控制的意义
（一）坚持“以人为本”有利于形成新的企业财务控制理念
传统财务控制理念属于物本主义，往往只追求成本的控制、利润最大化、股东利益最大化等目标，在积累大量财富的同时，也积累了一系列社会问题，例如老资矛盾激化，产品质量存在隐患，生态环境恶化等。物本主义往往忽视人的意义和价值，难以支撑现代企业的可持续发展。然而，在知识经济社会，企业最重要的资源是人力资源，企业应加大对人力资本的投资，以取得员工大力支持和社会广泛认可，这是企业长期立于不败之地的根本。科学发展观的核心和本质是坚持“以人为本”，企业开展“以人为本”的企业财务控制，具有重要的理论和现实意义。“以人为本”的理念就是要求企业集团将集团自身利益和员工的自我实现和发展结合起来，做到企业和人的，共同发展、和谐统一，在财务控制中坚持以人为本，实现企业利益的最大化和人的价值最大化。
（二）坚持“以人为本”，防止商业伦理和道德缺失
现代企业财务控制一直致力于技术工具的开发和财务控制方法的研究，由于过度强调财务控制的经济技术性和逐利性，忽略了其社会环境性和道德性，以及人的心理行为等因素对财务控制的影响，财务控制普遍出现重视物权、轻视人权、“物是人非”、“见物不见人”的现象。许多企业集团为了追求短期的经济利益，甚至违反法律法规的规定，或作出违反商业伦理的事件，由此而导致企业集团破产的也不在少数。美国的“安然事件”、我国的“银广夏事件”，还有现如今的“毒奶粉”“地沟油等”，就很好的诠释了现如今企业道德缺失的问题。
三、构建“以人为本”的企业财务文化机制
（一）统一价值观，创建“以人为本”的财务精神文化
以人为本的企业财务精神文化是一种诚信文化、责任文化、创新文化和奉献文化。弘扬真、善、美。“真”是指企业不做假账，以“诚信”作为其生产经营的根基，对消费者负责，不生产假冒伪劣产品，对国家负责，及时足额纳税，对债权人负债，及时偿付各种债务；“善”是企业要认真履行社会职责，不仅要追求企业自身利益，也要维护其他各利益相关者的权益，为子孙后代的发展留下好的环境，同时在经济实力允许的范围内，积极参与扶贫、助教、救灾等慈善事业，并做到认真履行承诺；“美”是企业要锐意进取，不断创新，不断为员工创造条件，促其全面、自由发展，为促进社会经济和谐、可持续发展做出一份贡献。
高管人员应该带头树立“以人为本”的科学财务控制理念，积极对财务人员和企业其他人员开展企业财务文化的培训，将这种观念形成一种文化，是之植入人心，内化为一种精神，充分发挥文化对财务人员的科学引导、全面凝聚、自我约束和持续激励的功能。各种财务精神在企业财务人员之间的相互碰撞、渗透、融合、趋同最终所形成的合力，就是企业财务部门所呈现出的财务精神，用以指导企业的财务制度建设，进而规范企业的财务行为。如果相反，企业高管、普通财务人员的对这样精神的领会大不相同甚至截然相反，那么，和谐一致的财务精神便很难形成。企业财务精神一旦形成，便具有相对的稳定性，对新加入的财务人员具有同化作用，对企业他部门的人员也具有一定的影响力和感召力。
（二）将“以人为本”的财务精神文化制度化
企业财务制度是企业财务精神文化的具体化和条文化，用于加强财务精神文化的引领作用，是企业财务精神文化在企业稳固和发展的重要工具。企业财务制度将企业集团财务精神文化用文字形式加以表现、传播和落实，具有强制执行性，企业财务制度与财务精神文化的融合度越高，财务精神文化对企业集团财务控制的推动效应就越明显。将企业财务精神文化外在、具体化为企业财务制度，才能规范员工行为，建立共同的奋斗目标，实现企业文化的和谐统一。
（三）将“以人为本”的财务制度行为化
文化决定着行为，行为体现并创造着文化。企业财务行为是指财务人员在一系列的工作活动中产生的动作与实践。财务精神文化、财务制度文化以企业财务行为为重要载体。建设财务行为文化是落实企业财务文化的关键环节。财务行为直接受到财务精神和财务制度的双重支配，财务精神是无形的，对财务行为提供内在的激励与督促；而财务制度则是有形的，对财务行为提供外在的规范与约束。在建设企业财务文化的过程中，必须重视财务精神文化、财务制度文化和财务行为文化三者之间的融合，防止断裂。因为当财务制度偏离了人们对财务精神的领会，财务制度的效果就会明显减退，企业人员的财务行为也会偏离财务制度的规定，此时就容易发生财务道德风险和逆向选择。
怎么才能使财务制度转化为财务人员的自觉行为呢？就需要领导的榜样作用，领导身先士卒，以身作则，为员工树立典范。另外，可以再企业内部挖掘典型、树立模范。并且制定一系列的奖励措施来嘉奖先进，组织员工学习。将优良的财务作风不断发扬光大，使其成为一种习惯和传统，并向企业内部其他部门乃至社会辐射、渗透，产生广泛的积极影响。
（四）将“以人为本”的财务行为文化物质化
财务物质是财务文化赖以存在和发展的物质基础。财务物质文化是企业开展一系列的财务活动所应用的财务计算方法、新技术、应用技术工具和计算机技术等。“以人为本”的财务物质文化包含两层涵义：一是建立“以人为本”的财务物质文化，需要“以人为本”的科学财务控制理念的指引中开发新的应用型技术，或在现有基础上不断的升级原有的财务技术工具。例如，传统的财务处理方法只关注资产、负债、所有者权益、利润等物化的东西，并没有考虑人力资本、生态资本、社会资本开发和维护。由此降低了企业发展的可持续性。二是建立“以人为本”的财务物质文化，不能过分倚重于财务工具和技术。这些技术工具的开发和利用是离不开人的作用的。再先进的财务方法和技术工具如果不能植入“以人为本”的科学发展理念，都将不能适应企业可持续发展的要求，也不能保证企业集团在激烈的竞争中长胜不衰。
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