新时期建筑施工企业的经营管理策略浅谈
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-0000-01
一、引言
对于建筑施工企业而言，科学高效的经营管理策略能够从根本上保证企业的健康稳定运行，并在很大程度上为企业实现经济效益最大化提供重要的制度保障。建筑施工企业要从主观上加强对于经营管理的重视程度，从建设施工的全过程落实企业经营管理的制度化，使经营管理能够有章可循，为建设企业在日益激烈的市场竞争态势下不断增强自身竞争优势，实现良好的经济效益，促进企业健康发展与壮大。
二、建筑施工企业经营管理的特点
1.复杂性
一般而言，建筑工程是由分部分项工程组合而成，而且参与施工建设的队伍也比较多，建筑工程施工的经营管理会牵扯到多个方面，需要将多个学科进行综合运用，才能很好的完成建筑施工企业的经营管理。此外，建筑工程在施工的过程中存在着很多的不确定因素，这就决定了建筑工程具有多变性，整个施工过程都需要协调不同经历的施工队伍，或者对他们进行科学的管理和有机结合，才能实现预期的施工目的和管理目标。可见，建筑施工企业经营管理工作难度较高，具有一定的复杂性。
2.系统性
在建筑施工管理工作开展的过程中，会对建筑工程施工有关的技术进行有序集成，工程施工管理就是要对建筑工程施工过程中的机械设备、施工队伍等要素综合协调，从而实现建筑工程的整体目标。目前，在我国的建筑工程经营管理的过程中，系统的理论知识和系统化的思想都是不可或缺的，这也是建筑工程经营管理的精髓所在。
3.综合性
由于在建筑工程的施工过程中，要对施工技术进行有机集成，因此，建筑工程常和特定的企业、特定的建筑材料联系在一起，而对建筑工程的经营管理就是对不同的施工技术进行协调，将不同的产业联系在一起，并对它们进行综合性的管理。在建筑工程的施工过程中，会用到很多的资源，对其进行管理，可以有效的提高建筑工程资源的利用率，从而在一定程度上节约建筑工程的资金成本投入，协调建筑工程管理的主体与建筑工程环境的关系。
三、新时期建筑施工企业的经营管理策略
1.树立市场化的经营理念
建筑施工企业要树立以市场为主导的经营管理理念，为建筑施工企业的创新经营管理提供战略基础。建筑施工企业要树立全新的市场意识，对建筑施工企业面临的市场环境做出科学全面的调查研究，正确评估企业的现实状况，在任何时候都必须以市场作为导向，牢牢把握企业经营的关键环节，针对企业内外部环境，结合自身特点，明确市场定位，扬长避短、科学合理的制定出适合自身长期发展的经营战略，同时要坚持组织机构创新、体制机制创新和制度创新的原则，能够审时度势、精心谋划，按照市场的需求对企业的经营策略、经营方针、经营目标做出科学合理的安排和调整，建立健全适应市场竞争需要的企业经营管理策略。
2.突出重点，落实责任，加强工程质量建设
坚持以严格的质量规范为准绳，以严抓细管为手段，努力提高质量管理水平。坚持不懈地教育职工，牢固树立“今天的质量就是明天的市场”的观念，做到事事有人负责，环环有章可循，项项有据可查。一要强化过程控制。根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。从激励和约束两个方面，增强项目创优的责任感和紧迫感；二要提升质量意识。逢会必讲工程质量，使力创精品形成所有员工的共识；三要强化质量督查。坚持实行自检、互检、专检制度和一案三工序制度。并随时对工程质量进行抽验；四要落实责任，层层签订责任状。公司同基层签订工程质量目标责任书，施工单位同本单位工程管理人员、质检人员、施工人员分别签订责任书，把工程质量责任落实到人；五要按设计和技术规范施工，预防和克服工程质量通病。在施工过程中发现违规施工或达不到标准要求的工程坚决返工。在材料进场上严格检测把关，对不合格的材料决不准使用；六要坚持工程创优与技术攻关相结合。适时组织技术攻关确保重点工程、特殊工程的施工质量。比如我公司之前就重点解决并完善了大直径筒仓施工中出现的跑、涨模现象和中心井架不稳定及逆作法施工的难题，使大型筒仓施工技术逐渐成熟。同时以诚信履约夯实品牌，认真做好施工工程回访工作，对各方面的质量信息及时回复并认真整改，为业主提交了一份满意的答卷。
3.完善制度，加强管理，提高企业基础工作水平
坚持以“突出预防为主，注重行为规范”为指导思想，根据新形势和新要求，注重完善制度，规范工作程序，促进基础管理工作的规范化、制度化。强化合同管理，严格审批程序，杜绝无效合同或无违约责任条款的合同，有效防范经营风险。强化预结算管理，加大工程预结算工作的考核力度，有效遏制项目成本的“出血点”。同时加大对预算人员的考核力度，杜绝自编自审现象。强化项目成本控制与管理，切实做好全员、全方位、全过程成本核算及各项考核工作。认真做好经济活动分析，使项目始终处于受控状态，减少浪费，提高效益。强化资金计划管理，统一平衡调度各单位、各部门资金支出计划，合理安排资金支出的数量和时间，杜绝“无预算、无合同、无有效凭证、无完备审批程序”的资金使用行为。转变物资设备采购方式，严把供货商和供应物资的准入资格，大型物资设备采购，采取招标方式，货比三家，择优采购，不仅避免了暗箱操作，降低了成本，而且还提高了设备质量。强化施工设备和周转材料管理，建立健全完整的责任奖罚考核体系，提高设备和周转材料的综合效能，保证资产保值增值。实行项目动态管理，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，减少不必要的非生产性开支。以市场运作的方式，合理配置项目机械设备，增强机械设备的有效运营，实现投入产出的最佳结合。坚持进行“成本一体化考核”、“绩效考核”等，加强成本费用控制核算。积极开展“双增双节”活动，减少浪费、不断提高经济效益。
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