论施工企业做好工程造价管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着国民经济的快速增长和人民生活水平的不断提高，不仅引领市场经济的繁荣走向，更带动了相关产业链条的快速发展，建筑工程行业便是其中之一。作为一项高投资、高风险性的产业，为更好的降低建筑工程的投入成本，使建筑项目的社会效益与经济效益得到最大的发挥，工程造价管理工作就显得尤为重要。
1.加强合同管理
施工合同的签订对于工程的实施和造价的控制至关重要，应予以足够的重视。在施工合同的签订过程中，应注意以下事项。
1.1关于合同文件部分
招投标过程中形成的补遗、修改、书面答疑、各种协议等均应作为合同文件的组成部分。特别应注意作为付款和结算依据的工程量和价格清单，应根据评标阶段作出的修正稿重新整理、审定。
1.2关于合同条款的约定
在拟定合同条款时，应注重有关风险和责任的约定，将项目管理的理念融入合同条款中，尽量将风险量化，责任明确，公正地维护双方的利益。其中应特别注意以下条款。
1.2.1 程序性条款。程序性条款贯穿于合同行为的始终，包括信息往来程序、计量程序、工程变更程序、索赔程序、价款支付程序、争议处理程序等。编写时注意明确具体步骤，约定时间期限，预防不必要的纠纷。
1.2.2有关估价的条款。应特别注意价格调整条款，如对未标明价格或无单独标价的工程，在合同中应约定相应的计价方法；对于工程量变化引起的价格调整，应约定调整公式；对工程延期、材料价格上涨等因素造成的价格调整，都应在合同中约定。
1.2.3有关双方职责的条款。为进一步划清双方责任，量化风险，应对双方的职责进行清晰的描述。对那些未来很可能发生并影响工作、增加合同价格及延误工期的事件和情况加以明确，防止索赔、争议的发生。
1.2.4工程变更的条款。适当规定工程变更和增减总量的限额及时间期限。如在合同条款中规定，单位工程的增减量超过原工程量的15%时应相应调整该项的综合单价。
2.优化施工组织设计
通过对施工组织设计的优化，能够使其在工程施工过程中真正发挥技术经济文件的作用，不仅能够满足合同工期和工程质量要求，而且能大大降低工程成本，降低工程造价，提高综合效益。
2.1施工进度安排要均匀
在工程施工中，根据施工进度算出人工、材料、机械设备的使用计划，避免人工、机械设备、材料的大进大出，浪费资源。在确保工期的前提下，保证施工按进度计划有节奏地进行，实现合同约定的质量目标和预期的利润水平，提高综合效益。
2.2组织专业队伍流水作业
施工管理人员要掌握施工进度计划和施工方案，在施工中组织专业队伍连续交叉作业，尽可能组织流水施工，使工序衔接合理紧密，避免窝工。
2.3提高机械的利用率，降低机械使用费
机械设备在选型和搭配上要合理，应充分考虑施工作业面、路面状况和运距、施工强度和施工工序。在不影响总进度的前提下，对局部进度计划做适当的调整，做到一机多用，充分发挥机械的作用，提高机械的利用率，达到降低机械使用费从而降低工程成本的目的。
2.4以提高经济效益为主导，选用施工技术和施工方案
在满足合同的质量要求前提下，采用新材料、新工艺、新方案，减少主要材料的浪费损耗，杜绝返工、返修，合理降低工程造价。对新材料、新工艺、新方案的采用要进行技术经济分析比较，要经过充分的市场调查和询价，选用优质廉价的材料；在保证机械完好率的条件下，用最小的机械损耗和人工消耗，最大限度地发挥机械的利用率，尽量减少人工作业，可以达到缩短工序作业时间的目的，以及优选成本低的施工方案和施工工艺等。
3.加强施工现场造价的控制管理
3.1加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调。
3.2加强质量管理，实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到及时发现问题，少留和不留隐患。
3.3做好现场施工记录及现场签证控制。在现场常常会发生各种变化，如：地质条件变化、设计变更、工程量增减、材料的代换等等，施工现场的管理人员要认真如实地作好现场第一手资料记录。
3.4加强施工材料和机械的合理利用及管理。在实际施工中常常出现机械利用不当，管理不善，损耗很大的现象。对材料的管理也是比较混乱，常常乱堆乱放，高消耗低利用，对周转性材料不加以妥善保管，极大地降低周转材料的利用率。所以施工现场的管理人员要各自负起相应的责任，把机械设备和材料的消耗降到最低；造价工作者要定期对材料费用和机械折旧费进行核算，以便及时控制工程造价。
4.索赔的控制
在施工阶段，常会发生一些项目的索赔问题，施工单位可以通过工程施工过程中的索赔来提高合同价格，减少或转移工程风险，避免亏本，争取盈利。因此，施工单位必须重视索赔问题，提高索赔管理水平。
4.1提高索赔意识
由于传统管理方式，加上管理人员自身素质以及综合知识方面存在着不足，对索赔没有概念，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，使索赔工作非常棘手。所以作为施工管理人员必须要增强索赔意识，提高索赔管理水平。要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，分清索赔类型，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议参加者签字，作为正式文档资料。同时对业务往来文件应进行编号、记录、做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。
4.2 做好索赔问题的处理工作
对已发生的索赔事件应及时、合理的地处理，把索赔问题搁置下来会给以后的工作带来很大的麻烦，有时会因积累的索赔工作影响承包商的资金周转，从而影响整个工程进度，甚至造成承包方的经济损失得不到应有的补偿等等。所以在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法，发生一件，处理好一件，不留后患，为后期工作排除阻碍。
5.工程造价款的结算控制
工程结算时，有些条件变化使原签订合同价款发生变化，则需按规定对合同价款进行调整。作为造价工作者，要充分、透彻地理解合同的每项条款，按合同要求做好结算书，对于合同内和合同外的项目要分类结算，并整理好结算用的支持材料（如：设计变更资料、现场签证、工程量计算书、会议纪要等），结算资料要分门别类，准确、清晰，以利于结算工作的顺利进行。为了更好控制结算，施工单位在工程施工过程中，就要抓好预算、中间结算、中问索赔的管理工作，做到及时、准确地计量和计价。而在实际施工中，大多数管理者忽视了这些环节，造成最后竣工时，资料收集不全，许多问题弄不清，结算工作同施工过程严重脱节，给工程结算带来种种麻烦，甚至造成经济损失。
结束语
综上所述,建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应合理利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理，使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。
