小议企业降低产品成本的途径
中图分类号：F275.3文献标志码：A文章编号：1673-291X（2014）11-0028-02
一、企业不断降低产品成本具有十分重要的作用
产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，也可以为企业投资者带来较好的收益，使企业的生产能正常地进行下去，企业的扩大再生产就有理可靠的保证，对于国有企业来说，则可以使国有资产保值增值。
（二）降低产品成本可以节约人力物力的消耗，可以用最少的人力和物力生产出较多的产品
生产中使用的材料，特别是一些较为贵重或稀缺的材料，对材料的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生，这样不仅可以降低产品成本，而且可以节约资源保护环境。增强企业的可持续发展能力。
（三）降低产品成本是降低产品价格的重要条件
产品成本是制定产品价格的重要依据，要想不断降低产品价格，使擦还能品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降级产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有保障，在企业采取的竞争战略中，低成本战略是保持企业竞争优势的重要方法，如果企业的产品成本比竞争对手更低，就会使企业在竞争中处于有利地位，利用价格手段来挤垮竞争对手，是在激烈竞争中常用的手段之一。因此，降低成本不仅增加企业的盈利，而且增强企业的发展后劲和竞争能力。
二、企业降低产品成本的途径
（一） 强化成本目标管理，提高投入产出水平
1.提高劳动生产率
提高劳动生产率是降低产品成本的主要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。
2.节约材料的消耗
不断降低产品成本中材料的成本也是降低产品成本的重要途径，因为在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是在一些加工行业中更是如此。由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发了制度、材料数量差异分批核算等，使材料的消耗不断降低。
（二）目标责任成本管理
1.控制生产损失的发生
在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。对于大部分损失，都是列入产品成本的，因而，减少生产损失是降低成本的重要途径。应针对企业的具体情况，采取一些列细致有效的措施来控制生产损失的发生，如实施全面质量管理，控制废品损失的发生等。
2.建立各级责任成本中心
企业在开展目标控制中，应采取“制定定额、分解目标、控制费用、严格考核”方法，重点抓好3个环节。
3.企业降低成本，提高效益，首先要从设计成本开始
企业对设计成本采用“目标控制”方法。要求设计人员在产品设计时，要充分运用价值工程原理，以功能分析为核心，使生产产品或作业能达到适当的价值，即用最低的成本来实现它应具备的价值。
4.以控制价格目标降低成本，关键是控制采购原材料价格
为了控制采购价格不突破控制目标，企业要制订采购原材料控制价格目录，实行比价采购方法，要实行货比三家、择优采购的原则，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产品不买进口的，以达到降低产品成本的目的。
5.企业要想维持生产，提高效益，就必须控制原料消耗目标，以有限的投入创造更高的经济效益。
（三）加强货币资金管理，控制支出，节约费用
1.控制制造费用
制造费用也是产品成本的重要组成部分，制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，促使其不断降低。为了控制制造费用，应尽可能将生产过程中发生的费用划归为直接费用，减少在不同产品当中分配的比例，可使成本计算更加准确，更有利于知道费用的控制。
2.建立货币资金的预算制度
实行货币资金的预算制度，对于完善企事业单位货币资金的管理，有着举足轻重的作用。货币资金预算提供了控制企事业单位日常货币资金流动的主要依据，也是评价各部门、各单位对货币资金管理成绩的考核标准和重要手段。货币资金的预算制度，增加了资金运行的透明度，可充分利用资金，从制度上、管理上防止挤占和挪用的现象产生。
3.完善货币资金的内部控制制度
完善货币资金的内部控制制度，规范会计行为，要依据国家有关法律法规的规定和要求，完善单位内部货币资金控制制度，健全监督制约机制。
4.实行不相容的职务相互分离制度
理顺财务管理关系，建立职工分工控制制度，从组织机构设置上确保资金流通安全，建立内部监督制约机制，资金的管理人员要实行互不相容的职务相互分离制度，合理设置会计、出纳及相关的工作岗位，职责分明、相互制约，确保资金的安全。会计出纳不能相互兼职，不得有一个人办理货币资金流通的全部过程。
（四）使用采购代理降低企业的采购成本
1.采购代理能够提供更为快捷的服务
采购代理企业拥有专业化的物资配送队伍，这就具备了能够在较短时间内将客户所需物资准确地送到客户指定地点的能力；而且，长期从事某一类物资或几类物资的配送，对所配送物资的性能、运输要求更为了解，从而减少物资在装卸以及运输过程中的损耗，节约了成本。对于客户企业，由于只要根据生产进度在合理时间前发出采购指令，所需物资就能够及时得到供应，因而，没有必要储备大量的物资，只需少量库存或者零库存，防止了原材料物资的积压，从而使库存成本降低。
2.采购财力能够有效防止物资采购中的腐败行为
传统物资采购模式中，采购人员为了确定供应商，往往需要对供应商进行实地考察，而这也通常是采购环节中容易导致腐败的环节。现实中，有些供应商为了获取物资供应资格，不惜花费重金拉拢采购人员，或许诺暗中给予回扣，在价格上买高不买低、在质量上买劣不买优、在地域上买远不买近问题的发生。但羊毛出在羊身上，采购人员贪图小利的结果是企业付出更高的成本。而企业为了杜绝采购环节舞弊事件的发生，尽管建立了一系列的监督机制，但从实际执行的结果来看，企业不仅为此花费了高昂的成本，而且效果并不明显。采购代理模式把物资采购这一职能从企业内部分离出来，采购代理企业与客户的关系公开化、明晰化，对客户企业来说，减少了物资采购的环节，从而在源头上降低了物资采购中出现腐败的可能性，大大降低了物资采购中的监督成本。
（五）采用高新技术，实现集团优势
1.采用高新技术
随着科学技术的不断发展，新技术、新设备不断涌现。这些新技术、新设备的使用，极大的提高了企业的劳动生产率，降低了单位产品的成本。同时，减少了废品损失、生产事故等的发生，从另一个角度相对降低了成本。在这里，应当特别强调使用企业自己拥有知识产权的专有技术，可以节省大量的转让费用。在采用高新技术的初期，可能会使企业的成本上升，但随着时间的推移，会在较长的一段时间里使企业的成本下降。
2.优化企业价值链，实现集团优势
企业应从战略成本管理的角度出发，分析企业价值链中企业所处的优势和劣势，组建企业集团，实行企业分工，从而降低企业整体的成本水平。在组建企业集团时，应特别强调集团化后的管理问题，不能因为组建了企业集团而增加管理成本。
结语
在企业经营活动中，成本是渗透到企业各项经营活动之中的，降低成本是企业增加利润的重要途径之一，也决定着企业自身的发展。而企业的产品从原料投入到产出要由几个甚至几十个阶段组成，成本的形成恰恰是材料、人工等多种多样的费用支出构成，它应是从原材料供应开始一直到将产品送达到消费者手上所发生的全部价款和费用，所以不能进行单一的成本控制。只有整个环节的成本费用降低了，最终企业才能以最低的成本获得最高的经济效益，企业才能不断发展，因此，降低产品成本是企业目标中的重中之重。
