电力财务管理模式创新的研究
在社会主义市场经济的快速发展中，诸多陈旧的财务管理模式越来越跟不上时代的发展，暴露出越来越多的问题，电力财务管理模式也不例外。近年来，国家电网正逐步向“集团化动作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”靠拢，因此，为了更好的管理好电力财务，其财务管理模式也必须适时的做出适当的调整与创新，使得新型的电力财务管理模式可以适应新时代的发展，进而更好的提升电力财务的运作能力。
一、电力财务管理模式创新的必要性
随着社会经济的不断发展，电力行业已经成为了一种公用事业，占据着十分重要又特别的地位，具有较高的垄断性，但也缺少了一定的成本意识。现阶段，传统的电力企业受到了市场经济、投资以及技术等多方面的客观因素的影响，并具有一定的生存危机。因为自我国加入世贸组织后，市场化的程度正不断的加深，再加上外商的投资主体趋向于多元化以及受金融危机的影响，使得整个电力行业都面对着重重挑战与困境。
在这种环境下，电力行业在管理方面没有一定的创新自主核心技术，产生不了实质性的经济效益。而要想对电力管理进行创新，就必须对财务管理进行有效的创新。只有创新了电力财务管理模式，并具有一定的科学、合理与可行性，电力行业才能在今后的市场经济中得到长效的可持续发展。首先，对财务管理进行了创新，电力系统内部暴露出来的新矛盾、新情况及新难题便能得到有效的解决。其次，创新与完善电力财务管理模式，在社会主义市场经济时代可以紧密的服从与服务于电力行业的创新与发展，进而对信息、知识、技术等多种生产要素的流动与分配能力进行提升，使得整个电力资源的配置得以优化，从而从整体上提升了电力行业的综合竞争实力。
二、电力财务管理模式创新需遵循的原则
（一）坚持利益最大化原则
对于企业来说，采用什么财务管理模式，怎么对财务管理模式进行操作，都要以实现公司利益的最大化作为根本的出发点与立足点。在利益最大化中，不仅要包含对经济效益的考量，还要包含对整个社会效益进行考量，让与企业相关者都能实现整体效益的最大化。
（二）坚持“四化”管理原则
近年来，国家电网正逐步向“集团化动作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”靠拢，这是进一步推动财务管理模式创新的基本方法与根本途径。因此在对电力财务管理模式进行创新的时候，必须坚持这“四化”管理原则。
（三）坚持集成化管理原则
企业内部管理的核心是财务管理，企业内部各种信息流交换的中枢也是财务管理。所以财务管理在一个企业内部管理中占据着非常重大的作用。当财务管理可以与企业其他内部管理系统实现高度集成时，便可以为企业带来及时、准确的财务信息成果，对企业内外部的各种有效资源进行合理高效的配置，淋漓尽致的发挥出财务管理的决策支持作用以及信息共享的作用。
（四）坚持理念创新原则
在形式方面，对电力财务管理模式进行创新是一种对财务管理的方法与方式的创新；在本质方面，对电力财务管理模式进行创新是一种对财务管理的理念创新，需要各部门与上下级之间进行沟通交流完毕之后，共同达成共识，并将这种共识提升为财务管理观念。这是一个比较复杂的创新过程，需要各个方面的理解和支持。
（五）坚持协调推进原则
对电力财务管理模式进行创新的时候，势必牵涉到激励考核机制的创新以及企业组织形式的变革等一系列与之相配套的政策建立和完善，因此就必须注重多方面的协调推进性。同时，对电力财务管理模式进行创新的过程中，也势必会牵涉到企业内部利益的再次分配问题，产生一定的利益冲突，这样就需要从全局出发，稳步协调推进。
（六）坚持以人为本原则
企业内部最具有创造性的资源是人，是一个个奋战的员工。因此，调动起财务管理人员的积极性，发挥出他们的聪明才智，让他们主动投入到创新电力财务管理模式的工作中来，可以有效地保障创新的成果。
三、推进电力财务管理模式创新的思路
（一）造就一个高度集成、实时共享的财务管理信息平台
建立一个良好的企业资源管理系统，通过流程对财务管理进行规范，并将业务集成扩展到财务管理的领域中。为了提升财务管理的信息加工能力以及财务监管力度，可以对财务进行综合的分析，并对事中进行控制。
（1）进一步加强建设财务部门，对其职能进行完善，对财务机构设置模式预计人员配置的标准进行统一与明确，从而让财务会计、管理会计和其他的财务管理活动得到长效均衡的发展，使得二级单位重核算、轻管理的现状可以得到根本性的改变。同时，在总会计师队伍方面进一步加强建设，并对其职责范围进行明确，从而对各会计师参与本单位的经营决策权进行保障。
（2）建立健全预算管理标准体系，从而提高在预算控制方面的科学性与准确性。要想建立好预算管理标准体系，就要把成本标准与预算定额等基础信息库作为重点建立的项目，这样利于对预算的编制、分析与控制给予科学的理论依据。另外，建立良好的预算执行结果审核制度，可以有效的规避所谓的粉饰预算执行结果，让预算执行分析不再偏离方向。
（二）增强公司本部的调控能力
（1）对公司本部有重大事项的决策权限需进行进一步的明确，要做好这点，对子公司的对外投资、借款、资产处置、担保以及对外的捐赠与固定资产的投资等都必须作为重点项目汇报给公司本部且同意后才可以展开实施，并尽量减少因为子公司的决策失误而给整个公司的利益带来的影响。
（2）建立健全资金在线监控体系，从而加大资金的归集力度。要想建立好资金在线监控体系，就要把电费资金的归集、子公司存量资金的几种使用情况以及工程资金在使用过程中的分析与监控作为重点加强建设的项目。
（三）对内外控制的制度进行完善
（1）在会计核算中心方面要加强内部的控制与自我约束，通过严格的操作。保障企业资金与财产物资的安全。完善了内部控制还要主动的接受外部的监督，及时的向预算单位反馈资金支付的信息，并与相关单位促成一种相互牵制的机制，从而保障企业资金与财产在内外部都有监控保障，使其具备安全性。
（2）按照财务管理模式的基本定位与“四化”的管理原则，企业必须按照集约化发展、精益化管理、集团化运作以及标准化建设的基本要求，建立一个统一、完善的制度规范体系，以达到制度可操作性以及执行的效果。有了统一的制度规范体系，各个子公司便不用再制定相同的管理制度，而且还可以在符合公司统一制度管理的前提下，根据公司的实际情况制定符合子公司实际的实施细则等。
（3）一个企业必定会有一个法人，对外代表公司，对内治理公司的大小事务。因此，电力行业应该推进公司法人治理结构的建设，克服企业在改制的过程中以及改制后出现的法人治理结构失衡的现象。建立并完善一个权力分立同时又相互制衡的现代公司法人治理的结构可以保障电力企业的自身效益不会因为法人的治理结构改制而受损。
综上所述，在社会主义市场经济以及金融危机等各方面的影响因素下，电力企业正面临着前所未有的机遇与挑战。电力企业要想改变现状，在激烈的市场经济中占据有利地位，并得到长效的可持续发展，就必须进行创新。而电力企业在创新方面的重点是要对财务管理模式进行创新。只有电力财务管理模式创新了，财务管理对企业资源的协调、优化以及配置能力就可发挥得淋漓尽致，企业的价值就可以得到最大化的实现。
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