强化企业财务管理提升企业竞争力
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）34-0041-02
众所周知，企业发展的目标都是希望以最小的成本投入，来获得最大的经济效益，这是每一个企业的追求。一个企业要想发展壮大，首先离不开庞大的资本，但是只有资本是远远不够的，还要实现资本的高效运作，合理的使用企业资金。其实这就是财务管理的过程，财务管理不仅能够整合企业闲置的资金，实现企业资本的高效运作，还能提升企业的综合竞争实力。可以说系统的财务管理工作是企业前进发展的保障。本文主要分析了当前企业财务管理工作中面临的问题，并为强化企业的财务管理提出了建议。
1问题分析
财务管理工作是企业一项重要的管理工作，对企业的发展具有重要的现实意义。随着当前社会的竞争压力越来越大，为了在市场竞争中立于不败之地，就要求企业务必提高自身的财务管理水平。受传统企业财务管理的影响，导致现在的财务管理水平依然较低，下面我们主要针对财务管理中存在的问题做下简要的分析。
1.1观念陈旧
财务管理工作是企业的内部管理工作，并不能在短期内给企业带来可观的经济效益。传统的财务管理工作主要是编制财务会计报表，登记相关的各种财务会计凭证，记录发票等一系列简单的财务工作。受传统财务管理思想的影响，不少企业的财务管理观念依然落后，认识不到财务管理的重要性，只是把财务管理工作归结为简单的财务工作。另外，伴随着《新会计准则》的颁布和实施，企业的财务管理工作也做了相应的调整，传统的财务管理工作已经不适应现代企业管理的需要，但是，不少企业依然对财务管理工作不重视，企业财务管理呈现出一片混乱。会计信息不准确、会计预算不科学、成本核算不符合等各种会计问题出现。在很大程度上，影响和制约了企业的发展。
1.2制度不健全
制度能够规范企业的活动和行为，是保证一个企业规范运行的基础，制度建设在企业发展中具有重要的意义。一个企业要想获得较好的发展，必须要建立相应的规范管理制度，当然企业的财务管理也要建立相应完善的制度，这对规范企业的财务管理具有重要意义。但是，就目前来看，不少企业并没有建立健全、完善、科学的财务管理制度，并且没有相应的内部控制管理，由于财务管理制度上的不完善，这就导致企业的资金管理不科学。举例来讲，企业中的闲置资金得不到充分利用，这在很大程度上，浪费了企业资金的使用，降低了企业资金的利用率；另外还会出现企业资金变现能力差，资金周转困难等情况，这在很大程度上影响了企业的资金链管理，资金周转在一个企业发展中具有重要意义，一旦遇到资金周转困难等问题，将会为企业带来重大的影响，严重的还会为企业带来难以估量的资金运营风险。
1.3风险控制观念薄弱
当前，随着经济发展迅速，竞争激烈，企业的资金管理风险也越来越大。特别是网络经济平台的出现，虚拟电子交易越来越多，使网络信息的传播速度越来越快，这时候就需要企业对市场反馈的信息，及时的做出选择和利用，这就在无形之中增大了企业决策的财务风险。另外，随着新技术的不断进步和更新，市面上生产的各种产品的使用周期在不断缩短，产品的更新换代越来越快，因此，企业在产品的存货方面，还面临着存货风险。随着经济的进一步发展和经济全球化的发展，使得企业与企业之间的交易手段不断发生变化，电子交易、网络交易越来越流行，这些交易手段的出现，使企业之间的资本流通越来越迅速，也在无形之中增加了企业的资金运转风险。总之，企业的财务管理面临着各种各样的风险，企业抗风险能力较差，势必导致企业的资金困难。
1.4财务管理人员队伍素质偏低
目前企业的财务管理人员的综合素质偏低，在财务管理的专业知识上掌握不牢，专业的操作技能水平也比较低。企业的工作人员不少是刚刚毕业的大学生，没有实际的工作经验，在做企业的财务管理工作时，总会出现各种各样的错误，并且不严格遵循企业的规范来管理，由于财务管理人员的素质较低，在很大程度上影响了企业的经营活动。
2建议和措施探讨
众所周知，财务管理是促进企业发展和前进的重要因素，对企业的生产和经营活动发挥着重大影响。鉴于目前企业财务管理中的突出的问题，为了促进现代企业的发展，应采取适当的措施，提高企业的财务管理水平，提升企业竞争力。我们主要从以下几个方面简单阐述一下，强化企业财务管理的建议和措施。
2.1改变陈旧观念，加强重视
现阶段，企业竞争的压力越来越大，强化企业的财务管理工作，加强对企业资本运营的管理，提高企业资金利用率是现代企业提升企业竞争力的重要要求。要想做到这些，一是，要从思想上彻底改变传统的财务管理观念，改变态度，重视企业的财务管理工作。企业高层领导和相关管理人员，要认真对待财务管理工作，从企业发展的实际情况出发，综合考虑各种因素，为企业的财务管理建立一个完善的制度规范，规范相关管理人员的操作行为。二是，在企业做出重大的财务决定时，要综合考虑各部门的建议，把财务管理工作贯穿到企业管理的各个部门，从而保证企业财务决策的科学性和合理性，实现企业资金的综合利用，最终提升企业的综合竞争力。
2.2增强财务监督
财务监督是财务管理过程中不可或缺的重要部分，是保证企业各项经济活动收支预算平衡的基础，并且财务监督也是高效利用各种企业资源，防止腐败现象发生的重要保证。为了充分提高企业资金的利用率，强化财务监督具有重要意义。一是，要监督企业的各种资源分配。财务管理人员要对相关的财务文件、账簿、财务报表、会计记账凭证等进行数据统计分析和严格的审核，清楚记录各项经济活动财务收支情况，从而挖掘企业的发展潜力，提高企业闲置资金的利用率，为企业创造最大的经济效益。二是，要全面分析企业的财务活动和经营状况，充分了解企业的资金状况，对企业的实际经营活动有一个全面、详细的了解，然后从企业自身的实际情况出发，实事求是，科学编制企业财务预算和各项会计报表，并监督执行，落到实处。 2.3增强抗风险能力
充足的资金是一个企业发展运营的重要因素，这对电力企业来说更是至关重要的，电力企业本身是一个资金密集型的企业，稳定的现金流是企业发展的保证。提高企业的抗风险能力，首先要建立企业的财务集中预算体系和信息传递平台，并且合理的调整财务管理工作，全面实现对电力企业下属子公司的控制和管理，增强抗风险的能力。其次，还要规范电力企业的财务基础工作，建立健全电力企业内部财务管理制度，建立统一的财务管理体系。最后，电力企业各子公司还要从自身实际发展情况出发，充分结合企业的定性与定量分析，提高企业的抗风险控制能力，实现企业资金的安全运营。
2.4加强财务管理人才队伍建设
企业的财务管理是一项复杂的工作，其中包括的内容很多，如财务预算编制、资本运营、现金流通等，因此，要做好企业的财务管理工作，必须要有一支专业的财务管理人才队伍。企业对财务管理人员要定期的进行培训和教育，增强他们的财务专业知识，提高职业技能，培养综合素质比较高的管理人员。另外，还要善于引进高技能、专业的财务管理技术性人才，在他们的带领下，提高企业财务管理的水平。总之，建立一支高技能、高素质的财务管理人才队伍，是提高企业竞争力的必然要求。
3结论
综上所述，在激烈的社会竞争中，只有努力提高企业的竞争力，才能获得企业的长久可持续发展，而财务管理又是提高企业竞争力的重要体现。因此，企业要重视企业的财务管理工作，认真分析财务管理过程中遇到的问题，结合企业自身发展的实际状况，采取合理的措施，不断解决问题，完善财务管理制度，提高财务管理人员的综合素质，增强企业抵抗财务风险的能力。
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