建筑施工企业项目成本研究
一、概述
工程项目的成本分析就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括项目成本中的有利偏差的挖潜和小利偏差的纠正。
（一）项目成本控制。（1）以成本形成过程为对象。以成本形成过程为对象的组成包括：把好工程投标关；抓好施工准备阶段。（2）以工程项目的职能部门和施工人员为对象。以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。（3）以分部分项工程为对象。以分部分项工程为对象主要包括：一个区段的若干个构造物；整个工程的若干个构造物。
（二）项目成本管理。（1）管理意识的问题。建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。（2）成本控制机制的问题。很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。（3）成本控制手段的问题。建筑企业在进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
三、建筑施工企业项目成本控制的方法
（一）建立施工项目管理业务链。对于一个施工项目，管理人员应充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始，这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果，同时此项工作又产生哪些结果，产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。
（二）形成管理理念及管理方法。目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的问题，管理理论和管理方法也在不断发生变化，因此，选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。
（三）优化施工组织设计和资源配置。工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程。因此，项目必须在工程上场后，要对标书施工组织设计进行优化，要采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，要采取先进的施工技术。
（四）确定目标成本。工程项目中标后，项目以审定的施工图预算为依据，确定该工程的目标成本。目标成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。
（五）控制工程质量成本。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，提高经济效益。
（六）建立管理机制。施工项目管理要建立一套完善的管理机制和制约机制。一个企业是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制，并严格地加以执行，对于能否管好项目成本也是至关重要的。
（七）加强安全管理。确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。一些工程项目赢得的利润往往被几次事故损耗一空。因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。
（八）奖惩制度。惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，同时，相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益，建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。
四、建筑施工企业项目成本控制分析
（一）项目成本亏损的原因分析。项目成本亏损的原因主要包括：项目部对施工组织的安排，人员的调配，材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全、质量的管理不到位；受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约；地质和气候的变化、设计的变更等客观因素等。
（二）项目成本控制的主观原因。所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素，项目部因具有施工自主权而发生的成本。主要包括如下几个方面：（1）无成本控制及目标执行不严格；（2）材料管理制度不健全；（3）承包措施不配套；（4）分包工程存在漏洞；（5）费用控制不力；（6）安全事故较多；（7）财务与合同管理混乱。
结论：建筑施工企业项目成本的研究是一个全员、全过程、全系统控制的过程，成本控制关系到企业的经济效益，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。
