简析事业单位人力资源管理中的难点与应对策略
现行的事业单位人力资源管理方式是计划经济时期形成的，虽然在那个时期曾经发挥过很显著的作用。但是随着社会的发展进步，这一制度已然不能满足现在的需求，甚至显示出很多弊端，阻碍事业单位的发展进步。由于很多人受到旧的思想观念的影响，使得新的观念一时之间很难被所有人都接受，一些人固步自封，不愿意接受新的东西，给新的人力资源管理方式带来很多执行困难。
2.人力资源管理难以形成有效的竞争机制
我们都知道，随着经济全球化的深入，人才的竞争越来越激烈，人才竞争成为了人力资源管理的关键。所以必须制定有效地激励制度，才刺激人才之间的良性竞争。但是目前，国内的事业单位的激励制度没有形成完整的体系，不能有效的实现激励目标。“论资排辈”“铁饭碗”等老旧思想也不利于激励制度的施行，使得事业单位内部工作氛围、积极进取心不强，这样的事业单位难以满足社会发展的需要。事业单位传统的管理模式是一种身份管理，短时间内难以做到由身份管理到岗位管理的转变。传统的招聘方法，导致事业单位从业人员专业素质不够强硬；不完善的监督机制，导致很多事业单位透明度不高。由于传统的身份管理观念根深蒂固，使得新的市场化观念难以全面深入，很难将一些待更新的制度拔出，严重影响整个事业单位体系的健康发展。
3.人力资源管理考核制度难以贯彻施行
虽然事业单位在人事考核制度上做了一些调整，也获得了一些效果，但是在真正的操作过程中仍然面临很多问题。很多时候，单位为了减少矛盾，没有严格执行考评制度，只是采取简单的投票方式进行考评。由于人际关系的制约，使得投票的公平合理性难以得到保证。另一方面，在很多问题上，没有指定统一的标准，使得考核的执行不能统一规范，受到人为因素的干扰。会引起一些员工的不满，激励作用也不明显。
4.人力资源管理部门定位不明确
由于传统事业单位在人力资源管理部门定位上没有明显的划分界限，所以很多情况下人力资源管理部门都充当着后勤行政的角色，但是其实这是两个不同性质的部门。受到传统模式的影响，人事部门的工作人员的工作经常会受到行政事务的影响，不能高效完成自身的部门工作。同时，定位的不明确，在挑选人才的时候，也不能挑到真正的人事管理人才，不利于人事部门工作的展开。
二、事业单位人力资源管理应对策略
1.努力转变旧观念
事业单位必须秉承以人为本的管理理念，注重思想教育的提升。根据调查显示，事业单位存在很多专业素质强、学术造诣高的人才，要注重这些人才的使用，进一步发展市场观念，将人才资源进行合理的分工。同时也要注意，这些人才在思想上的培养，让他们接受新的观念，理解新的观念可以让他们的才能充分发挥。让深受传统观念影响的人也成为新观念的推动者，促进事业单位新制度的推进。
2.完善科学的激励制度
研究证明，一定的激烈制度，可以激发人内在的潜能。为了最大限度上发挥事业单位员工的才能，给他们设置一些激励制度，十分有必要。所以事业单位应该制定一系列完整的激励制度，给员工一些挑战，激发他们的潜在力量。但是制定制度不能过于僵化，要根据实际情况的需要，进行相关的设置，以免给员工带来较大的心理负担。
3.施行新的用人机制
事业单位在用人机制上的不合理，造成很多优秀的员工不能发挥才能，还让一部分没有专业技能和真才实学的人浑水摸鱼，造成了很大的资源浪费。所以，事业单位必须在这一方面做出改进。首先要合理的进行岗位设置，明确职权；其次是在招聘的过程中在到公开、公平、公正的基础上，择优录取；还有就是对人才进行分类，根据具体的业务情况给予不同等级的待遇，激烈他们的进取心。
4.提高人事管理工作人员素质
为了建立完善的事业单位人力资源管理体系，提高人事管理工作人员的素质至关重要。因为只有人事管理工作人员的综合素质能够达到相关标准要求，他们才能将好的管理体系正确的贯彻执行，建立正规、科学的人力资源管理机构。所以，在人力资源工作岗位的人员的选取上必须做到合理科学，选用优秀的人才，从根本上提升人力资源管理部门的实力；并且要适时的对人力资源工作人员进行思想、专业技术等方面的培训，提高他们的综合素质和管理水平，才能将人事管理工作做到最好。
人力资源管理是每一个事业单位都要重视的工作，随着社会不断发展，各个单位之间的竞争也日趋激烈，为了在竞争中取得胜利，就必须有一只综合实力强的队伍。而人力资源管理是这支队伍的磨刀石，经过他们的打造，这支队伍会更加锋利，更有竞争力，能够适应社会的各种需要，在竞争中立于不败之地。因此对于人力资源管理也应该投入更多精力，完善它的发展。
