论施工企业成本和费用的控制方法
随着社会生产力的迅速发展，施工企业之间的技术水平和产品质量之间的差异正在不断地缩小。客户挑选施工企业，除了衡量施工技术和施工质量之外，也越来越重视成本方面的问题。因此，施工企业对于自身的成本和费用的控制，关乎着整个企业能否持续长久的发展。在施工的过程之中，企业需要通过计划预算等方式来预测出所产生的费用，并对成本实行有效的控制，做出最优的经营方案。显然，成本和费用的控制方法在施工企业运营的过程之中，扮演着越来越重要的角色。做好对施工企业成本和费用的控制，不仅可以给客户提供更为吸引力的价格，使企业在激烈的市场竞争之中立于不败之地，而且能够提高企业整体的经营管理水平，增加利润。
一、 施工企业成本和费用的构成
企业施工的费用主要分为两类，直接费用和间接费用。施工企业在工程项目中对于人员的使用，我们需要对其支付人工的劳作费用；工程中所用到的材料和项目所用到的机械我们需要对其支付材料费和机械的使用费，对于这些都属于直接费用。而间接费用主要包括由于施工的进行，企业内部对于此次项目所做的施工前的准备，对于人员的安排和施工器械的租用和管理等各个方面的所有之处费用的总和。其中包括一些企业对这些先前准备人员的福利待遇和劳动保护费。
而施工的成本的分类则包括预计成本、计划成本和实际成本。预算成本是在对某个项目施工之前，根据项目工程的量和施工难度等一些施工标准的分析，和其在当时市场上的报价来对其所需费用做出实现的预算，这是决定施工企业在本项目工程中盈利与否的前提条件。而计划成本和预算成本不同，计划成本的确定要对施工企业的管理方式和施工团队的出工效率等方面进行分析，并且要结合施工团队所采用的施工方案和施工企业进行具体的分析，最终确定一个预算。对企业的发展也起着至关重要的作用。而最终决定施工企业是否盈利的指标是实际成本，它是施工过程中所消耗的所有费用的总和。若特的费用远远超出预算，那么就说明在这个项目上施工企业是没有盈利的。
二、 施工企业成本和费用控制的原则
施工企业成本和费用的控制是指在成本费用产生的过程中，根据我们事先预测的成本费用，对施工工程中发生的各项生产活动按照专门的方法进行控制、调节和监督限制，并且本着节流开源，完成一定的经济效益的前提的原则，将各项产生的费用控制在原来的预算范围之内。如果过程中发生任何的偏差，应及时采用适当有效地方法进行处理，保证完成施工在预期的成本目标内。
对于成本和费用的控制，在不影响施工的进度和质量并保证企业能够盈利的条件下，我们就要本着成本和费用最低化的原则对其进行控制，对此，我们要不断的挖掘策划人员的潜能，在各个方面尽可能的降低成本费用，采用各种可能的方法，让任何可以降低成本的假设性的建议都变得现实化，不断提高施工队伍的技术水平以节省开支，通过一切的方式做到最合理的最低成本水平。其次还有全范围的控制原则，我们在做成本和费用的预算时，要对施工过程中的直接费用和间接产生的费用同时进行全方位的控制，并要求施工过程中的全员都参与成本的管理。还有我们要对施工的全过程进行动态的控制，由于成本和费用的预算都只是在施工项目进行之前做好的，然而在后期施工的过程中，有可能出现一些偏差导致企业的亏损，但是由于预算已经做完，对于偏差的费用只能企业自行承担，所以，对于成本和费用的控制要采用一种动态的形势，实时监控，时时把关对其进行控制。最后，我们贯彻权利与责任相机和的原则。在成本和费用的控制过程中，企业人员有权就一定有责，对于每个手握重权的工作人员来说，就有他们自己的责任，对于没有担负责任，起不到控制作用的权利人员来说，就无法为其有人带来更好的利益。因此我们要将权利与责任紧密的结合在一起，调动管理则对于工作的积极性，团结合作才能将控制工作做到最好。
三、 施工企业成本和费用控制的常见问题
施工企业在对成本与费用的控制过程中，人们长期以来根深蒂固的思想认为，这只是财务人员的任务与责任，其实不然，在整个成本与费用的控制过程中，技术人员和组织人员才是技术的主体，因此，要做好成本控制就不尽需要财务人员和管理人员的控制，更需要对每个环节都进行控制，这就需要施工过程中的急速人员和组织人员进行配合。
在成本和费用的控制中，我们应该本着权利与责任相结合的原则进行，而在实际的工作中，人们正是缺少对这个原则的执行力度。现在的很多施工单位都懂得这样的原则，只是在实现的过程中，这种原则却只是拘泥于形势，并未真正的运用到实际任，并未祈祷任何作用，这是现代企业所缺乏的。任何的管控工作都应该建立在权利与责任结合的基础上才能取得更好的成效。
在成本与费用的控制工作中，我们除了要遵循上述原则外，还应本着对全过程进行控制的原则，对于成本的控制计划，人们这只是在之前做了一些工作，而往往忽略了在施工的过程当中，工程所处的环境、施工的技术与条件的限制等都会影响成本，对事后带了很多的隐患，所以我们要加大对全过程的控制力度。
四、施工企业成本与费用的控制方法
（一） 做好成本的预测工作
成本的预测是我们制定合理的成本控制目标的重要依据，是整个成本计划是否成功的基础。所以我们要首抓成本预测的工作。成本预测采用科学的方法对施工过程中的各项费用进行估计。费用的构成包括直接费用和间接费用，首先，我们要对工人费、材料费、机械费这些直接费用进行预算，对于工人费，我们要根据市场的行情，预计完工的日期等，给出预测的人工费用。其次是材料费用，这也是工程费用中中最主要的费用，根据材料市场的行情进行估价，拟定好材料的的进货地点与运输途中的一些费用，尽量在材料的价格上做到最低价。之后就是机械费用，根据施工项目的不同和施工地点与难度的差异，对机械做出一整套的分析和比价，选择最优方案，最合理的价格。 再有就是间接费用，我们在做成本分析的时候要考虑到参与人员的劳务费用，再有我们要多做出一份成本费用，应对施工过程中的突发状况。这要求对施工过程中风险做估计，并做好买单的准备。一份好的成本与费用的控制方案在很大的程度上决定了施工企业是否能够盈利。
（二） 加强对全过程的费用控制
一份好的成本与费用的预测方案是决定企业成败的重要因素，同样，我们除了要做好方案外，还要严格执行全方面控制的原则。全方面的控制要求我们在成本与费用的方案外，在进行更深一步的缩减。材料是一个工程项目中最主要的费用来源，所以我们要对其进行控制，施工前，我们要对材料的用量进行估计与与买进，在此工程中，我们要尽量的在买价方面拿到最优、最低的价格，以此来降低成本。在材料买进后，我们要尽量的减少材料在用之前的损耗，在工程中，严格把关好材料的用量，采取责任制，专料专用，确保损失降到最低来控制费用不必要的消耗。
加强施工人员的技术，采用价格的阶梯式，不同技术水平的人员给予不同的待遇，避免滥竽充数的出现。强化施工人与昂的责任意识，保证在施工过程中不会出现偷懒、消极怠工等现象。
对于机械，我们要合理的使用，并好好地保存，避免因为机械故障而产生的不必要的修理费用，同时也可以减少工程因为机械故障而带来的等待时间。强化人员对其的保护力度。
（三） 加大成本与费用的控制力度
加大对成本与费用控制的宣传力度，让每个人都了解其控制的好处与优越性，并将一切可能影响成本的因素都纳入管理的层面，调动全体有关人员对于成本控制工作的主动性与积极性，强化大家的敬业理念，是成本控制的工作从根本上得到缓解与改变。
减弱个人权利的独裁，实行全力的分散制，要让每个人都有控制成本的权利，加强工作人员的责任心，做到权利与责任结合的原则。法会每个人的智慧，找到更加合适的成本的控制办法，不要拘泥于传统的办法，敢于创新。并且要实行岗位责任制，工程的每个环节都设置专人负责，加大处罚力度，对于每个环节的出现的不同问题都要有专人负责，并要对根据时间的严重程度对其进行不同的处罚。
五、结语
施工企业对于成本的预算很是看重，而对于成本和费用的控制也是关乎企业是否盈利的关键。成本的费用越低，企业的利润就越多，企业的发展就越好。所以我们要做好成本的控制工作。面对想在越来越激烈的市场，成本的控制工作也越来越难做，所以我们要想到更好的办法，在各个层面对成本做最大的控制。做好成本的控制是企业源源不断的进行更好的发展的最重要的影响因素。所以我们要对现有的成本与费用的控制方法进行深入的分析，找到其在整个只过程中所存在的问题和不足之处，再次基础上进行对其的改进与修饰，使其更加的完善。本文主要通过介绍成本和费用的组成并对成本的控制原则进行简要的论述，来引出现阶段，我们在成本和费用控制上的问题。并通过所存在的问题，对施工企业成本和费用的控制方法进行详细的的分析与论述。通过对施工企业成本与费用控制方法的论述，希望能通过大家的共同努力，更好的提高企业的活力与生命力。
