法律思维在现代企业管理中的应用
中图分类号：D920.4 文献标识码：A 文章编号：1009-0592（2014）07-197-02
企业管理作为现在企业运营过程中的重要内容，企业管理重在维持良好的企业经营和发展秩序，降低企业的运作风险，使企业达到平衡的发展状态。随着社会经济的不断发展，特别是我国对外开放政策实施以来，国内企业所面临的市场竞争日渐加剧，企业管理难度不断提升，依靠传统的管理模式和管理手段将难以满足企业的发展需求。为此，在法治背景之下，企业应该掌握法律思维形式，依靠法律思维来加强企业管理，对企业员工行为进行合理约束，使企业能够更好地适应社会发展和经济发展。
一、法律思维内涵及意义
（一）法律思维的内涵
法律思维是一种思维形式，即人们在从事生活和生活活动的过程中，从法律认识和法律角度出发，来思考而认识社会，并且运用法律知识解决相关问题和矛盾。法律思维是法治社会下所形成的一种特殊的思维方式，法律思维在处理矛盾、维护个人及企业利益方面具有非常突出的作用。法律思维的运用，强调逻辑的缜密性及合理性，法律思维下需要认真严肃的看待情感因素，科学而理性地对待和解决问题，而不能够从感情和其他角度出发。法律思维从根本上来看是一种理性的思维方式，法律思维是现代企业需要予以关注和重视的重要思维形式。
法律思维作为一种重要的思维形式，法律思维一般以律师思维和法官思维为典型代表，即针对某一事务和行为要从法律判定的角度出发，去探索事务以及行为的法律意义，利用法律来判定事务的对错，而不能够从感情的角度去进行裁决。法律思维受法律的影响和干预，法律思维是以法律为基本的出发点，法律思维依赖于法律精神和法律意义，法律思维是透过法律来审视事务的根本。法律思维一般在应用于判定问题和解决问题的过程中，当双方存在意见和矛盾后，需要从法律角度来公正的判定和处理，而保证裁决的公平和公正，既保证了企业的利益，同时也是维护了个人的合法权益。法律思维是一种思维定势，法律思维运用过程中，虽然存在一定的机械性和局限性，但是法律思维缺失企业适应社会的重要表现。
（二）法律思维的意义及价值
1.有利于降低企业的经营风险
法律思维应用，是企业降低经营风险的重要依靠。对于现代企业来说，市场经济发展速度的不断快速，为企业提供了更为广阔的发展空间，但机遇和风险是并存的，企业在明确发展机遇的同时，更应该客观地对待企业的发展风险。现代企业在日常运行过程中，不应该单纯的关注企业的经营和生产环节，更应该懂得如何规避企业的发展风险，以及当企业面临风险时该采取什么样的手段和措施予以应对，尽可能地提升企业发展稳定性。法律思维的应用，企业能够在商业问题和企业内部问题发生之后，通过法律思维形式来有效地应对相关问题，从法律的角度去积极地争取企业利益，从而有效降低企业的经营风险。同时，在法律思维的影响下，企业也能够建立起以预警、识别和化解为一体的企业风险管理程序，对于企业来说是极为有利的。
2.加强企业风险预防能力，完善企业救济能力
在法律思维形式下，企业对待风险的态度也将发生较大的转变，企业将会把风险的处理从治理转为预防，建立以预防为主、救济为辅的风险管控体系。法律的出现，主要起到警示的作用，即人们在日常生产和生活过程中，将法律作为行为的准绳，按照法律规定开展行为，尽量避免违法问题的发生，从而维持良好的社会秩序。法律是强制性、责任性的信息，法律重视惩罚，但是更注重威慑。对于现代企业来说，同样应该强调警示而非强调惩罚，避免问题的发生比处理问题要更加有效。在法律思维行为的引导下，企业能够较好地提升法律管理意识，将预防问题作为主要工作重心，并且针对问题建立一套全面的救济手段，既能够有效防控和预防风险，同时也懂得如何应对和处理风险。
3.有利于提升企业经济效益
做好风险的防控工作，能够有效提升企业的经济效益，保证企业各项事务的有序开展，降低企业的经营成本支出，从而间接提升企业的市场竞争力。对于多数企业来说，在粗放式的企业管理模式和管理思想的引导之下，企业管理较为混乱和无序，由于缺乏对员工的警示和威慑，企业员工的工作态度无法得到有效转变，企业员工工作效率也无法有效提升。在法律思维的引导之下，企业则能够从根本上转变企业员工的经营管理理念，加强对员工工作行为和工作态度的规范，并且从法律角度来判断和处理相关事务，这样将使企业的管理更趋于规范化，公平公正的分配和开展工作，降低高效率的驱动机制，提升企业凝聚力，使企业的经营战略和经营目标能够顺利实现。
二、法律思维在企业管理中的应用策略
（一）强调规则性管理，约束员工行为
法律思维是一种规则性思维，而法律思维的应用，必须要强调企业管理的规则性，强调管理的科学性、合法性和逻辑性，并最大化地降低情感因素对企业经营和管理的影响。规范性管理是现代企业必须要认真对待的，在规范的企业管理状态下，企业能够有效降低经营和管理的不稳定性，使企业始终能够按照正常的发展方向开展相关事务。
企业员工是企业重要的组成部分，企业经营效益需要由员工的工作质量予以保证。法律思维的应用，必须要以员工约束和员工管理作为基本出发点。企业的经营和管理过程当中，将会面临一系列的问题，企业与员工之间的利益冲突、员工与员工之间的矛盾等等，这些都将会给企业的发展构成较大影响。企业如何不从法律思维的角度出发进行矛盾的处理和解决，将会导致管理有失公正和公平的问题，从而影响到员工的积极性。员工管理过程中，一定要强调管理的规范性，企业管理层需要在管理过程中不断渗透管理的规律性原则，积极引导员工的工作态度和工作意识，使员工的工作行为不断规范性，并在激励政策下提升员工工作质量和工作效率。同时，企业必须要保证法律思维的长期存在，法律思维要作为企业长期的管理思想和管理意识，企业的管理规则也应该重复性使用，而不能够轻易变更，这样企业才能够在长期的发展中处于相对稳定的状态。 （二）重视平等管理和理性管理
法律思维形式强调理性管理意识，矛盾和问题的解决过程中要尽量平衡，以平等和公正的态度来应对风险，从而保证企业良好信誉和形象，并更好地提升员工的信任度和满意度。在传统企业管理当中，很大程度上会受到感情因素的影响，导致员工对处理结果和处理意见持不满的态度，久而久之将会对企业的正常管理构成影响，最终加剧企业的经营风险。为此，企业在应用法律思维的过程中，必须要重视平等管理和理性管理。
企业经营过程中的矛盾是复杂和多样的，而这些矛盾多数也无法避免，这使得现代企业管理开展过程中要懂得如何应对，如何客观公平的处理，并维护企业及他人的利益。从法律角度出发，对个体与社会之间矛盾、个体与个体之间的矛盾采用法律思维形式进行公正判断，既能够降低判断结果的风险，也能够降低管理难度和管理压力。当问题实际发生后，企业首先需要从和平解决的意愿出发进行处理，而如果矛盾激化或者矛盾的影响范围不断扩大，企业则必须要利用法律法规来强制性处理矛盾。员工行为管理是企业长期探讨的话题，员工管理过程中所遇到的障碍和矛盾也非常严峻，企业如果偏离规范性管理思想，通过经验和其他程序进行问题的解决，往往会导致结果不信服的现象产生。因此，企业需要强调平等管理和理性管理，从企业利益出发，避免自由化管理和权力滥用的危险出现。
（三）关注程序性思维，维护管理秩序
程序性思维，是法律思维的重要表现，法律程序是既定程序，法律程序形成之后，企业就必须要按照法律程序开展相关管理活动，以更好地维护法律程序的权威性，预防员工不满心理的出现。法律思维是维护企业正常管理状态的重要依据，在日常管理过程中，企业需要将法律思维主要管理工作的核心，管理程序必须要是全面和公正的，程序同样应该强调公正和公平。随着社会经济的不断发展，企业管理所面临的形式更加严峻，企业组织结构的不断膨胀，要求企业必须要拥有一套程序性的管理模式，才能够保证企业管理的有序性。企业需要在管理过程中坚持法律管理程序，企业不能够由于其他因素的影响而出现妥协的现象，相关结果的出现，都会导致企业员工对管理程序的质疑，导致管理权威性的丧失，员工的行为难以受到有效制约，企业的发展稳定性也将受到严重影响。
（四）强调调查的及时性，保证处理的果断性
法律思维引导下，企业管理工作必须以证据作为问题处理的主要依靠，这就体现出了法律思维的基准性和逻辑性。因此，企业在实际管理过程中，必须要强调调查的及时性和全面性。企业首先需要成立专门的管理调查小组，当企业出现相关矛盾和问题之后，企业管理调查小组能够最快时间内做出反应，针对问题开展深入的调查和研究，并对调查结果予以客观评估，得到问题的发生原因和诱因，并交由企业管理部门进行裁定。在分析结束之后，企业管理部门必须要果断地进行决策，对员工行为予以处罚，以保证企业管理的公正性和严肃性。对于现代企业来说，企业管理是一项复杂的工作，企业管理将严重影响到企业的经济效益，以及企业发展战略的制定和实施，因此，企业需要最大化的保证企业管理的权威性，降低企业管理中所存在的不稳定性，通过法律思维的应用，使企业能够在保证正常经营秩序的前提下，以较短的时间处理相关问题，使企业资源得到最大化的利用，并保证企业各项事务的平稳有序进行。
三、总结
社会经济的不断发展，使得人们法律意识得到极大的提升，面临全新的社会和市场形势，现代企业应该懂得合理应用法律思维加强企业管理，从法律思维角度出发构建良好的企业管理模式，实现企业管理的规范性和持续性，使企业相关管理实务的开展顺利实施，为企业的持续稳定发展奠定更为良好的基础。目前，我国企业在实际经营过程中，法律意识和法律思维的缺失，导致管理工作仍旧存在一定的问题和不足，需要在长期的发展和管理过程中进行更为深入的探讨，以提升自身的管理水平，更好地满足企业发展需求。
