浅议机会成本及其在企业财务管理中的应用
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）39-0143-02
“机会成本”一词的出现最初源于西方经济学理论中的基本概念，它通过资源的稀缺性与选择之间的辩证关系来达到影响最终经营决策的目的。因此，对于机会成本的错误理解或是运用不当都有可能引起重大的决策失误。近年来，不少企业已经认识到机会成本对于自身发展的积极作用，使得机会成本的概念日渐成了企业处理和分析财务问题时不可缺少的重要因素。就企业的财务管理而言，无论是企业成立之初的筹资活动，还是企业经营过程中的对外投资、营运、分配等活动，都需权衡利弊，合理分析机会成本对决策的影响，全面考虑各种备选方案，以使企业尽可能地选择最优策略。同时，使企业的资源得到合理配置，充分发挥资源的有效性和企业价值最大化。
1 关于机会成本和会计成本的本质区别
1.1 操作形式上的不同
机会成本对于企业的财务管理工作来说，更像是一种潜在的隐形成本，它的形成主要依赖于经营者自身的主观态度。在各项企业经济资源没有完全投入备选用途的前提下，显然是无法确切知道这些所谓的机会潜在用途能够给企业带来多大的实际经济收益，因此企业的经营者只好根据其他同行业内的相似案例来进行恰当的核算与估计，进而得出一个大概的评估数据。然而，企业的会计成本则更像是在以往历史数据背景的指导下而形成的切实可行的数据显成本。它是通过企业中真实财务输入和输出的数额来具体计算成本发生的变化和最低的成本使用过程，从而便于自身产业结构的合理转化。
1.2 使用性质上的不同
从使用性质的方面来看企业会计成本与机会成本的不同特点，机会成本更加趋向于一种理念上的无形成本核算，它单单存在于经营者的意识当中，是一种用途难以实现的潜在得益，并不以实际的货币资金形式来表达出财务管理中的收入和支出，是一种没有成本补偿的外在形式。而会计成本则是企业为了经营的需要，发生在产品生产和劳务关系上的一种实际花费，它的表现形式为直接的资金流出，并需要从实际的经营过程中得到经济收益的补偿，才能使企业在良性循环的指导下开展自身的经营与建设活动。
1.3 扩散范围上的不同
机会成本的扩散范围仅仅局限于正常的决策和分析当中，企业经营者在做出最后的决断前必须深刻考虑到某些经济资源在具体的市场过程中的实际操作流程，理清其中的收益差别，再利用分析报告的形式一一阐述。而会计成本则是正常会计核算的主要内容，其扩散范围具体包括了企业运营成本的预算、控制、实施、分析、检查等多个领域。
2 机会成本在企业财务管理中的内涵
面对具备多种用途的有限资源时，可能同时存在多个获得利益的同等机会，而在实现某种特定用途时，自然需要舍弃其余的投资机会以及相应的利益收人，只有牢牢抓住可能带来最大利益的资源机会，才能充分利用机会成本提升财务管理的水平。正确理解机会成本概念的基本内涵，不仅能够促进企业资源的优化配置，理清财务决策中的重要影响因素，在一定程度上还提升了企业货币资金的利用率，有效保证了企业财务管理工作的有序执行。从价值评估的角度来看，机会成本的基本内涵主要有：
（1）在具体的决断形成之前，关于机会成本的讨论是不具备任何意义的。这一阶段内任何一种方案的选择并不能说明实际的情况，也不能代表是某一市场机会的丧失。因此，只有在企业财务管理过程中实际形成的一种既定决策才有可能面对机会成本的选择问题。
（2）与会计成本不同的是，机会成本是企业财务管理过程中的一种假计成本。它实际代表的是企业财务管理中一种潜在收益机会的丢失，然而这种丢失仅仅存在于经营者的主观意念中，并非真实存在，因此称之为假计成本，且它是不能被记录在相关文件当中的。
（3）机会成本的实施前提还需要提供多种可供选择的机会资源。在这样的基础上，同一种经济资源就可能存在几种不同的用途，这样的讨论和分析才会从根本上促进管理资源的优化，在合理选择的基础上获得最佳机会成本的抉择。
（4）机会成本存在的可能性就决定了在它的影响下所作出的相关财务决策必须是从企业的实际运营状况出发，符合企业财务管理现状，是切实可行的具体实施方案。在脱离现实的情况下关于机会成本的探讨是没有任何存在价值的。
（5）在机会成本的影响下所制定的方案和策略并非是最好的，它也会存在一些成本问题。这主要是由于人们受制于一贯思维和认知水平的影响，为了最大限度地实现财务资源的配置最优化，而放弃最大经济利益的机会成本。此外，在方案结束讨论后还可以妥善考虑机会成本的潜在影响因素。
3 企业不同财务管理领域中机会成本的运用
3.1 关于机会成本在企业经营决策管理当中的应用
对于任何一家企业来说，其生产经营的最终目的都是追求生产利益的最大化。在这样的环境影响下，关于企业自身的生产和经营结构必须做出相应的转变，在利用现有经济资源的基础上挖掘潜在的市场资源，以求尽可能地降低企业运营的成本投入。对于企业的经营决策管理工作来说，机会成本的运用也是构成了一种相关的成本构成方式，帮助企业经营者和管理者就财务管理方面做出了最为准确的决断。
3.2 关于机会成本在企业投资决策分析当中的应用
无论是企业运行中的金融投资还是产业投资，机会成本在投资分析决策当中的重要意义都是不可忽视的。它是企业长、短期实际收益的重要保证，也是预期利益实现的有力保障。就当前金融市场的运营模式来看，从事市场投资的长远目的是追求最高的经济收益。此外，对于之前既得利益的一种有效转移也是机会成本的一种应用方式，是促进决策分析有效开展的另一种方式。 3.3 关于机会成本在企业营运资本管理当中的应用
一定数量的货币资金是企业有效运转的重要保障，然而这样的资金垄断形式也使得企业其余的投资机会大大减少。企业现金的持有量与机会成本存在着一定的比例关系，这也是企业现金持有量的必要控制因素。以正常的财务运营为基础，在资金持有量上维持最大的平衡性，这样既可以满足企业的基本生产需求，又可以充分利用现有的资金储备进行有效的经济投资，从而为企业带来另外的经济收益。
4 在财务管理中应用机会成本应注意的几个问题
4.1 充分认识机会成本在财务决策活动中的重要性
机会成本在财务管理中的运用还没有形成一套完整严密的方法体系，国内大多数企业对其没有足够的重视，对如何发挥它的作用知之甚少。由于受传统财务管理处理方法的影响，企业的财务部门人员往往忽略了成本中的机会成本，不能发挥机会成本在财务管理方面的作用。企业决策者应该拓展思路和眼界，创造性地为企业的资源寻找各种投资与运用途径，充分应用机会成本，保证企业决策的正确性。
4.2 机会成本是一种假设成本
机会成本是一种收益的丧失，它仅仅是决策者在决策之前对备选方案在思考时所做的一种假设，不是实际支出，而是企业在资源选择使用方式过程中被放弃的投资机会潜在的收益，不记入账册，是一种假设成本。
4.3 机会成本仅存在决策分析中
财务决策中分析机会成本，是通过对同一经济资源在各种用途下的收益比较分析，可以从中发现获利最大、经济资源运用的最优策略，从而做出最佳选择。
4.4 避免主观随意性
机会成本是被放弃的备选用途的可能收益，由于经济资源并没有实际投入这些备选用途，不可能准确获取该收益的信息资料，它只是决策分析的一个估测值。决策者应具体问题具体分析，避免自己的主观随意性，尽可能精确地评价机会成本。
4.5 提高决策者的专业能力
企业财务人员水平的高低决定了其对机会成本的认识程度及理解运用能力，特别是对重大投资方案的利润计算，要求有很强的专业技术能力，同时又有一定的思考和变通能力，由于企业一般都有预定的目标，大部分员工都在为既定的目标而努力，却忽视了机会成本下更高的投资收益，导致企业未能实现价值最大化。
