论供电企业财务集约化管理
近年来，财务集约化管理日益成为现代企业制度的重要标志，也是实现企业长远和可持续发展的重要要求。财务管理作为企业管理的重要组成部分，关系到企业的经济命脉和综合实力，因而引起各大现代型企业的广泛关注。国家电网于2009年提出了“力争用两年时间，基本实现供电企业集约化管理，有效提升公司财务水平”的新要求。如何不断创新供电企业经营管理模式，有效提高县级企业财务管理水平，成为企业财务管理人员面临的一个迫切而重要的问题，直接关系到企业的生存与发展。
一、供电企业财务集约化的认识和意义
（一）供电企业财务集约化的认识
企业的经营管理一般分为集约型和粗放型两种类型，集约型经营管理模式主要依靠生产要素的优化组合实现企业经济效益的增长，而粗放型经营管理模式则主要依靠生产要素数量的夸张来促进企业发展。企业财务集约化管理以“推动企业效率和效益的提升”为基本取向，具有粗放型经营管理模式不可比拟的优势。实现供电企业财务管理集约化，既是现代企业制度的要求，也是实现公司长远和可持续发展战略的需要。
（二）供电企业财务集约化的意义
（1）有利于企业经营风险的管理与控制。企业财务资源是企业正常运营和发展的基础，实现供电企业集约化管理有利于促进公司财务资源的统筹运作和优化配置，实现企业资源的合理利用。重点推行和实现会计核算、预算、产权及资金的集中管理，是供电企业集约化管理的重点，有利于统筹公司发展战略，合理配置企业各项财务资源，充分发挥供电企业的整体合力，对企业风险实行在线监控和实时监控，使得会计信息更加规范、透明和准确，极大降低了企业的经营风险，有利于实现企业效益和利益的最大化。
（2）有利于企业财务管理的规范。实现供电企业财务集约化管理，能够打破组织界限和地域局限，有效转变传统企业的信息孤岛状态。此外，还有利于实现企业内部财务的协调处理，有效改进企业的业务动态集成，规范企业财务报告的编制流程，极大提高企业的会计信息质量和会计核算效率，从而促进企业管理的规范化和企业经济效益的提高。
（3）有利于提高资金使用效率和意义。实现供电企业财务集约化管理，有利于提高企业资金的使用效率和意义，变传统的资金分散存储方式为企业资金集中存储；变传统的资金分级使用为统筹管理，实现资金统一协调分配；将传统的资金分散审核模式逐步转变为重点集中审核管理，从而降低资金存储数量，提高资金流转效率，有利于优化贷款结构，有效规避资金风险。在满足企业正常经营管理的基础上，极大降低企业的融资成本，从而达到提高企业经济效益的目的。
二、供电企业财务集约化管理的方法和措施
（一）资金集中控制实施原则
实行供电企业财务集约化管理是现代企业集团普遍采用的一种卓有成效的企业资金管理模式。所谓企业财务集约化管理，就是将企业集团的分公司、子公司及其各类分支机构在生产和经营过程中处于货币状态的资金统一集中到集团总部，由集团总部对所有资金实行统筹管理、统一调配的一种经营管理模式。供电企业是典型的资金密集型企业，其重要的财务资源就是稳定的现金流。因此，提高供电企业现金流的掌控对于企业发展具有十分重要的意义和价值。
目前，我国供电企业在“加强资金管理，实现资金集约化”方面取得了很多成功经验，极大促进了我国各级供电部门的发展。企业在贯彻落实财务集约化管理的过程中，必须以企业整体效益最大化原则为基础。同时，要保证企业资金的整合不改变和影响单位资金的所有权。此外，在企业资金归集和使用的过程中，要保证严格审批、规范合作，对企业资金使用状况实行在线监控和实时监控，加强跟踪，从根本上杜绝企业资金损失。
（二）资金集中控制的构建
供电企业资金集中控制的构建主要包括归集银行账户，加强银行账户的清理以及实现银行账户的集团管理等三个方面。建立供电企业资金集团账户管理模式，必须以原银行账户的清理为基础，在此基础上再根据自身特点和业务需要进行构建。企业财务管理人员应创新财务管理理念，从根本上优化企业资金流向，规范企业资金流程，同时资金流向实施强有力的监控。应不断加强和完善企业资金年、月、日的资金预算动态管理制度，对电力建设和企业生产经营所需要的资金实行优先保障，有效控制资金流量，盘活资金存量。同时，省级公司对各级下层单位的资金计划执行情况要定期进行审核，促进各级单位特别是基层单位的资金管理水平。
三、小结
企业财务集约化管理已经发展成为现代企业一种重要的经营管理模式，有利于实现企业资金的统筹管理和统一调配，提高资金流转效率，盘活企业资金存量。供电企业作为资金密集型企业，现金流的掌控对企业的生产经营具有极大意义，因此深入了解和研究企业财务集约化管理的意义和举措，成为公司财务管理人员的新要求和新任务。
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