浅议加强企业经济管理工作的措施
文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-01
在经济全球化过程中，企业要想加强自己的经济管理，促进企业的进一步发展就需要转变经济管理理念，制定完善的经济管理制度，采用现代化的经济管理方法，不断培养高素质的人才。
一、企业强化经济管理的必要性
（一）我国经济体制改革要求企业强化经济管理
我国自从改革开放以来，其经济体制改革就不在后次序进行，到目前为止，我国社会主义市场经济已经确立，而且正在不断完善当中，企业的生产经营活动会由于受到国家的干涉而慢慢变小，企业在市场中的每一项活动都会更自由，市场的调节作用得以发挥，使得企业在市场中的竞争也更加激烈，因此，企业如果要在这种竞争激烈的市场下生存，就必须针对社会主义市场经济体制的特点，对自己的经济管理模式加以改善，从而使企业能够与市场保持一致性。
（二）知识经济的发展需要企业强化经济管理
目前，伴随着科学技术的不断发展，全球经济已进入了知识经济时代，知识经济时代信息化经济、网络化经济以及智力型经济为主要的特点，使得企业的管理模式有了较大的转变，在改进传统的管理模式的基础上，因为知识经济时代信息的重要性越来越明显，及时获取信息成了企业发展的重要手段。企业运用信息技术进行管理，对于了解信息的及时性有很大的提高，而企业管理在知识经济时代也一定要不断的改善和创新。
（三）集约型经济增长方式需要企业强化经济管理
我国之前的经济增长方式属于粗放型，主要是通过生产要素投入的不断加大来使经济增长得以提升，但是却没有重视生产要素的结构以及生产过程的技术水平。粗放型经济是一种投入较高的经济，因为生产成本比较高，因此，所获得的经济效益就会比较低。然而，就我国目前的经济增长方式来看，在生产过程中还需要不断的改进和创新生产工工艺，大量使用新设备，从使经济效益不断提高，在集约型经济增长过程中，企业的经济管理也需要随着市场体制的变化进行相应的变革，从而能够有进一步的转变。
二、加强企业经济管理工作的有效途径
企业在开展经济管理工作时，应注重实际效应，将实际管理中出现的问题当成研究对象进行分析和探讨，根据问题将相应管理方案建立健全。在管理过程中应实行一对一管理模式，针对管理活动中的焦点问题进行指定和分析，在应对措施时应注意简单化原则，尽可能将复杂问题简单处理，这样不仅能够节约时间，同时还能够将企业的经济管理作风树立起来，本文笔者认为，要想做好企业的经济管理工作应从以下几方面人手：
（一）调整管理目标。针对经济管理内容而言，其最大目的就是能够实现利润的最大化，但是从长远角度上来分析，利润最大化并不是企业生存与发展的竞争优势，因此，我们应有目的的将方案进行调整，转变方案目标，争取全面提升企业的市场竞争能力，从人员、经济和技术三方面内容做起，将企业内部的创新经济管理工作落实到具体的管理任务当中。
（二）强化经济管理宣传力度。在企业内强化经济管理宣传力度，能够使企业员工充分了解经济管理内涵，以各种各样的形式对经济管理工作进行宣传，将配合员工经济管理的举措制定出来，保证企业员工都可以理解经济管理活动的重要意义。
（三）制定科学合理的管理体制。经济管理体制的合理性能够保证经济体系运行的正常化与平稳化。在经济体制制定过程中，企业应按照我国经济法规的内容全面考量体系制定问题，只有这样才能有助于企业更好的开展经济管理工作。
（四）制定经济管理条规。在企业内制定经济管理条规是十分必要的，其不仅能够约束工作人员在管理经济过程中的操作行为。同时还能够时刻敲响经济管理工作的警钟，制定好经济管理条规，就必须结合企业自身的收益情况和实际情况，根据企业工作人员的工作性质划分出不同员工应遵守的经济条款。如果员工职位较高，且工作经验较为丰富，那么就应对其职能进行具体的划分，同时，其在经济管理工作中所应承担的责任也就应较多。因此，不同工作人员从事经济管理工作时应有不同的责任划分，在制定经济管理规程时也应注意各组织员工的工作本质，根据工作情况给员工分配不同任务。
（五）实施以人为本的经济管理。以往，企业在经济管理中没有全面挖掘员工的能力，导致员工在经济管理中的地位比较被动，这就对企业的经济管理水平造成了影响，然而在当前竞争激烈的市场中，企业的竞争归根结底还是人才的竞争，因此，企业必须要坚持以人为本的经济管理，最大限度的挖掘员工的潜能，突出员工在工作总的注定地位，尊重员工，关心员工，从而调动员工的工作积极性，使企业能够形成一种和谐的工作环境，为提高企业经济效益。
（六）创新审查工作
经济管理还应重视审查环节的各项工作，在员工开展经济管理工作时公开工作内容，当一些较为机密的信息不便于公开时，应该移交有关单位审查，确保企业内部财务经济的公开性和透明性，避免企业经济出现模糊不清的状况。经济审查工作者不仅应具备相关审查经验，同时还应具备较强的专业能力。这样才可以将经济管理审查工作做好。定时定期的进行审查工作，能够防范企业经济管理过程中出现的各种弊端，从而有效解决经济管理问题，防患于未然。
（七）创新风险管理工作。在新时期下企业经营的风险随处可见，因此，我们应对风险问题进行管理，深人认真的研究风险管理问题，企业在面临风险困扰时，应快速找出产生风险的因素，全面分析风险发展趋势。
三、结束语
市场经济的发展，国内外市场的有效融合，竞争氛围和竞争程度的加剧，都在对企业经济管理工作提出新的要求企业经济管理工作的正常有序进行，对企业的生存和发展起着至关重要的作用；企业经济管理工作的合理创新开展，是帮助企业长治久安和立于企业强族之林不败的秘密武器企业想要在竞争白热化的市场中分得一杯羹，首先应当树立正确的企业经济管理策略，提高企业的经济管理效率对企业经济管理工作进行合理改进和创新。
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