我国煤矿企业管理体制分析
煤炭是世界上最重要的能源类型之一。在20世纪80年代初期煤炭企业的生产和管理随着国外先进采掘技术的进步发生了巨大的变革，逐渐向着高度集约化和规模化、大型化的方向发展，劳动形式也由传统的密集型向着比较先进的资本和技术密集型方向转变。当前比较先进的煤矿企业基本实现了：一个矿井、一个采区和一个工作面的“三一式”集约化生产形式的转变。在煤炭企业的管理模式上也随着当代的计算机应用技术和信息技术以及现代通讯技术和检测技术的发展逐渐向着自动化、信息化、高效化和集团化以及国际化的多元化管理体制创新的方向发展。但是同国际先进国家比较而言，我国的煤炭企业建设和管理依然比较落后。再加上煤矿企业自身的生产受环境和自然条件的复杂性以及诸多不可预知的影响因素的限制，如何建立可行、高效的煤矿企业管理体制，快速推进我国煤炭企业的规模化生产和现代化管理，成为了煤矿企业发展的难题。
2 我国煤矿企业管理体制分析
2.1 创建学习型管理体制
管理的精髓在于通过不断的学习进行管理体制的不断完善和创新。学习型既包括管理者要改变传统的心智模式，实现自我超越，建立系统性思考模式和组织设计大局观，同时，还要注重管理效率和解决问题的能力，这也是学习型管理体制的核心。建立以学习型为主的煤矿企业管理体制，可以拓宽煤矿工作管理人员的思路，加强煤矿企业的创新能力，使企业的发展能够同社会的进步相一致，也是煤矿企业发展同社会发展相结合的重要途径之一。
2.2 煤矿企业管理体制的组织再造性
所谓的煤炭企业管理体制的组织再造，实际上就是要改变煤矿企业的传统管理体制的模式，通过利用先进的计算机技术和现代信息化手段，建立一个具有现代管理理念的符合信息化时代模式的组织架构。其主要内容包括对于煤矿企业管理内部层级结构的供应链组织和虚拟组织的改变和再造。具体的措施可以通过开展业务管理方面的“稳固主线，激活辅线，开放三线”的管理模式革新，既可以保证企业的主线专业化经营，同时还可以分离搞活辅线，进一步保证企业的高效管理和市场化主导运营。组织的再造既包括对于煤矿企业的组织架构进行调整和完善，还要考虑到对于新架构内管理人员的精简，从而实现在新的管理体制中降低人工管理费用的同时还提高了管理的效率和灵活性。
2.3 煤矿管理体制的信息化和数字化建设
对于我国煤矿信息化管理和数字化建设的工作，国内相关煤炭政府事业组织也都提出和建立了相关的意见和措施。其主要目的在于推进煤矿企业管理的信息化技术应用，提高煤矿企业的管理创新能力，通过对于国内外信息的沟通和交流，汲取先进的管理知识，提高国内煤矿行业的整体先进性水平。在实际的信息化和数字化管理体制的实践过程中，可以通过建立全光缆式的通讯信息网，将煤炭企业的矿区、运输目的地（车站、港口等）和电厂之间以光缆建立起数字信息传输系统，实现煤矿生产、运输和能源保证的自动化和信息化管理。数字平台的应用可以实现管理全程的语音化、数量化、图形化、视频化和调度信息实时化的综合性管理，即可以实现对于煤矿生产过程、管理过程和销售过程的全面控制管理，又减少了人力资源的利用率。当前市场上应用比较普遍的ERP系统在煤矿企业的管理应用中可以对企业的矿井安全、生产操作和经营管理等信息进行实时监测和控制，更加便于管理人员对于企业的生产和管理作出正确的决策。煤炭企业管理体制的信息化建设和数字化管理是传统煤炭工业同现代工业的良好接轨过程，是煤矿企业发展的实际需求，促进煤矿企业管理体制的信息化，也是实现煤矿行业信息化建设和健康发展的重要措施。
2.4 煤矿企业管理体制的安全性管理实践
煤矿企业管理体制建立的根本在于安全，安全管理是煤炭行业的最重要环节。在煤炭企业管理体制的内容中安全管理的定义是以风险预测和防控为核心的一系列安全管理的活动。在煤矿生产管理过程中首先要保证基本的人员操作的规范化，做好零失误；其次，做好设备故障的及时检修和系统缺陷的检测和完善工作，全面封堵安全管理漏洞，实现煤矿企业生产的人、设备和环境的根本安全保障，减少煤矿生产事故带来的人员伤亡事件的发生。煤矿企业安全管理体制建设的主要内容包括风险分析管理和人员操作安全管理可控制，同时还涵盖了煤矿企业的组织管理和安全文化管理。只有确保煤矿本质安全管理才能在根本上做好煤矿安全管理的防控工作。诸如在实践中利用现代通讯技术对于井下瓦斯的智能监测，采用视频技术对于重点工艺生产环节的实时监控，都可以很大程度上减少煤矿安全事故的发生，确保煤炭行业健康、稳定、安全发展。
2.5 煤矿企业管理体制中的精细化管理实践
煤矿企业的精细化管理体制是一种良好的工作意识和方法，也是需要企业重点培养的工作习惯。所谓的精细化管理实际上起源相对比较早，在英国的产业革命时期就已经提出来了，直到20世纪中期，日本的丰田汽车企业的精细化管理体制的成功运用，正式开启了企业精细化管理的序幕。其基本的指导思想为“人人参与，鼓励提出合理化建议”，本质在于通过不断的改善和优化杜绝浪费。精细化管理体制在煤矿企业管理中的应用，对其高危性的生产行业特征而言，有着更为特殊的应用意义。首先，煤炭资源是一项不可再生能源，精细化管理能够最大限度的发挥资源的利用效率，延伸煤矿的生产寿命；其次，精细化管理是煤矿企业实现生产安全管理的基本保障，只有着眼小处，防控整体才能进一步增加煤矿的生产安全系数；再次，精细化管理可以提高煤矿企业员工的勤俭节约意识，增加企业的经济效益。
4 结语
综上所述，煤矿企业管理体制是建立在诸多管理方法和措施基础之上的一项综合性管理模式。加大煤矿企业管理体制学习力度，推进企业管理创新，是煤矿企业适应社会主义市场经济环境的基本要求。其管理体制的内容直接关系到企业的运行机制和生产运行方式，对于煤炭企业的后续生存和可持续性发展有着十分重要的意义。而现代科学技术和管理理念的运用，不仅可以提升煤矿企业管理的高效性，还可以进一步增加企业发展的多元化，提高煤矿企业的社会效益和经济效益。另外，煤矿企业管理体制的改革和创新也是当前构建和谐社会主义社会和经济可持续发展的重要组成部分。
