关于转变煤炭企业经济管理发展方式的思考
前言
我国当前正处于发展的关键时期，而各行业的发展对能源的要求越来越大，在这一背景下，我国能源产业的作用和地位越来越高，而作为我国最主要能源之一的煤炭，其地位和作用更是逐渐凸显出来，各大产业尤其是重工业产业对煤炭的依赖性越来越大，因而我国煤炭产业的发展和进步，是关乎到我国的全面建设事业的。在这一背景下，我国的煤炭产业抓住了这一发展的机遇，逐步扩大了市场、增加了产量、拓宽了服务面，其实力得到了一个跨越式的进步。我国煤炭产业的发展是粗放型的，主要关注了发展的高速度，因此其问题也逐步凸显了出来，在煤炭企业的发展中，其与绿色理念与可持续原则相悖的部分越来越多，这是十分不利于我国煤炭企业的全面进步的，这种短期内的发展虽然在一段时期内能够适应我国的整体建设，但是其没有着眼于我国发展的未来，将使得我国的发展出现可持续性弱的问题。针对这一问题，笔者着重研究了我国煤炭企业当前的经济管理以及发展方式，总结了其中与绿色、可持续所不相适应的部分，并通过查阅资料、借鉴国外先进的发展模式，提出了一些新型的发展方案，在此笔者就将对其进行详细的阐述，希望能引起相关人员的注意，并使煤炭企业的发展，着眼于绿色可持续，促进我国煤炭产业的整体进步，使其能为我国的全面建设、可持续发展事业做出更大的贡献。
1、粗放型发展问题
粗放型发展的问题，是制约我国煤炭企业绿色可持续改革的主要原因，在这种理念的指导下，我国煤炭企业追求发展的高速度，进行大规模的扩建，开启更多的工程，以满足自身发展的需求。在这一模式的导向下，我国煤炭企业的经济发展获得了一个质的进步，据不完全统计，其每年的经济增幅都会超过百分之十，而随着我国各项事业的持续发展，煤炭企业的上升空间还在持续增加，这就使得粗放型发展模式的作用越来越得到确立。但是促放型发展所造成的问题也越来越大，有学者指出，这种发展模式下，我国的煤炭储量将不能支持我国的长期发展，其储量仅仅能够为我国的建设提供50余年的支持。因此，我们必须关注这一问题，改变粗放型的发展模式，使煤炭企业在发展的前提下，能与环境相适应，同时也保持一定的可持续性。随着我国当前科学技术与经济水平的进步，我们已经有实力进行煤炭企业的绿色可持续改革，而在十几年粗放型的发展模式下，煤炭企业也完全具备改革的实力，因此，现在是我国煤炭经济转型的一个关键时期。对于煤炭企业的改革，笔者做了大量的研究，并对国外先进的发展模式做过调查，认为其绿色可持续发展，可以从以下几个方面进行。
1.1、投资技术的革新
笔者对我国煤炭企业的资金支出做过调查，发现其大部分的资金是用于煤炭的开采、市场的开拓以及交通运输上的，而忽视了对新技术的研发，这使得我国煤炭经济的发展，难以获得质的飞跃。笔者调查发现，国外的能源产业，有近百分之十的支出，是用在技术革新上的，而能源企业在这种投资下，水平不断上升，并更适合了可持续发展的原则，因而我们的煤炭产业，也必须关注这一问题，适当的进行技术革新投资。首先要进行设备技术的革新，使煤炭设备的效率提高、浪费减少，在效益提升的基础上，保证生产的可持续。其次要投资开采技术的进步，我国的开采技术，仍然停留在世纪初的水平，开采率低，浪费率高，因此我们必须革新开采技术，为煤炭企业的绿色可持续发展助力。最后，我们要投资管理水平的提高，我国煤企业当前的发展，一般着眼于市场的开拓、资本的回拢等外部问题上，而使得企业内部问题频出，例如会计问题、人力资源问题等都严重制约着其整体的进步，因而企业要加强内部控制上的投资，使企业的发展能够内外兼顾，达到整体进步的目标。
1.2、投资煤炭的深加工
随着我国科学技术的进步、经济实力的增长，我国各行业对深加工的研究越来越多。但是由于过于追求发展，我国煤炭企业的深加工工作并没有得到有效的开展。笔者对先进煤炭企业的产品深加工做过了解，发现其深加工研究投入能大幅度的降低煤炭企业的环境破坏性，并且由于产品的深加工其投入与收益比，一般是维持在1：1.5左右的，因而这并不是一种负投资。首先，我们要加强煤炭利用率的投入，使煤炭的利用率得到有效的提高，从而缓解煤炭危机。其次，深加工产出的废渣，我们也可以进行再加工，使其能够得到有效的利用，并产生一定的利润。最后，我们可以针对煤炭的用途，进行多方向的加工，例如发电用煤、生产用煤以及取暖用煤等，使煤炭的作用得到提升，利用率得到提高，从而为煤炭经济的转型提供有效的帮助。
2、人才问题
21世纪是一个人才的世纪，煤炭产业在这一时期的发展中，也深受人才问题的制约。我国煤炭企业中，缺乏专业性人才、人才冗杂、留不住人才的问题十分严重，而煤炭产业的绿色可持续发展，是一项具体的工程，其中工作涉及的细节多，繁琐性强，因而对人才的要求较高，这也更加剧的煤炭产业的人才问题，亟需的到有效的解决。针对煤炭经济发展所遇到的人才问题，笔者做了深入的分析，并借鉴了其他产业的一些经验，总结了一些切实可行的改革措施，主要有以下几点：
2.1、提高员工待遇，完善招募机制
待遇的提高，是企业留住和吸引人才的保证，因而，要解决人力资源问题，首先就要关注这一方面。第一，企业要拿出更多的资金用于员工待遇的提高，这对于人才的招募和留住意义重大，同时又能调动员工积极性，对企业的发展有一定的帮助。第二要完善招募机制，使人才和企业之间能够相互了解，使其在职业工作中，能够充分的考虑的企业发展的方式和目标，帮助我国煤炭产业的进步。第三，煤炭企业应当解决人才冗杂问题，对内部人才进行合理的、有效的分配，做到人尽其用。
2.2、完善人才发展机制
在企业的发展中，要以人为本，使人才也能得到一定的发展和进步，这不仅对于留住人才意义重大，同时也能保证企业发展的可持续。首先企业要建立培训机制，使员工能得到学习提高。其次要给于员工多方位的职业规划，使员工充分的了解发展前景。最后要建立严格谨慎的人员提拔和升迁机制，使员工能看到自己的发展方式。
2.3、新型管理系统的引入
煤炭企业的人力资源系统信息化发展较早，已经基本实现了人力资源的数字化管理，但是由于其起步早，系统运行稳定性较好，该企业忽视了新设备以及新技术的发展，使其系统升级较慢。因此，在人力资源管理上，还应注重新型管理系统的升级和引入，使企业人力资源管理工作得到有效的改善和提高。
3、结语
随着我国全面建设工作的深入，我们对煤炭的依赖度越来越高，我国煤炭企业在这一情况下也进行了高速的发展，但是这种发展的高速度，使得煤炭企业出现了一些问题。本文笔者就针对于此进行了深入的分析，并提出了相关的建议，希望能为此类问题的解决提供帮助。
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