企业内部经营管理精细管控模式研究
中图分类号：F272 文献标识码：A
人力资源管理主要包括企业的人力资源招聘、薪酬、考核、培训。即对企业内部员工的培养和管理，在人力资源管理过程中，需要随着企业自身的需求和发展制定和调整人才更换和人才储备计划、人才的职业生涯规划等等。随着人力资源概念的提出，知识经济的发展，企业逐步走出以资源为主的时期，逐渐开始明白人才的重要性，人是企业中最活跃的因素，是企业管理活动中最富有潜力的资源和最为宝贵的财富。与此同时，随着社会的发展，员工对于企业的诉求也从维持基本生活逐步转向寻求自我实现和自我发展，因此，人力资源管理的创新目标即留住企业的核心人才。企业需要在识别人才、培养和激励人才上不断努力，珍视并留住真正的人才，建立人才的长效机制。
2企业组织管理
企业组织的本质是进行分工协作的企业内部的员工的集合。广义上的企业组织包括企业的组织形式和企业内部的组织结构，在本文专指企业内部的组织结构。企业内部的组织结构模式很多，包括直线型、分散型、矩阵型及立体多维组织等等。组织的管理部门不可能控制该组织的客观环境、所以必须不断地进行组织内部改革，以使组织具有活力，能够随时准备迎接新的挑战。而组织是人的组织，人是组织的主体，组织创新也必须坚持人本原理，使员工感觉到自己受到组织的重视，培养员工的团队精神和不断追求学习进步的心态。因此，激发每个员工的工作热情和创新意识是组织创新的主要目标。
3 企业经营管理内部管控的创新方式
3.1 扁平化的组织结构
为适应新形势的要求，扁平化的组织结构应运而生；所谓扁平化组织结构，就是通过破除单位金字塔式的传统结构、减少管理层次、压缩职能机构、增加管理幅度，形成一种紧缩的横向网络结构，使组织变得灵活敏捷、富有弹性和创造性。这是一种静念构架下的动态组织结构，它的信息传输是全方传的、立体式的，任何个部门发送和接受信息都很便捷，这种组织结构适应信息社会的高效率、快节奏，适合企业员工参与管理，实现了企业内部各层级的有效沟通。
3.2单元目标化管理
目前单元目标管理覆盖到全部单元。今年管理层级扩展到作业区共3个层级，明确了目标单元的工作目标，制定了评分和考核办法。层面的管理目标在新建产能区块和单元，协调和季度检查考核子单位对老区目标单元的管理，老区目标单元还是立足于子单位和作业区管理。研发了单元目标化管理信息化平台――《开发预警分析系统软件》，对单元目标化管理提供支持。主要开发指标得到逐步改善，原油产量超额完成，自然递减率明显下降，同比自然递减由11%下降到10.7%，下降0.3%，优秀开发单元达到考核单元的68.6%，开发管理水平也得到了明显的提升。
3.3 成本控制在生产经营过程
成本水平的高低受企业生产经营全过程各种因素的影响，强化成本控制，也就必须将控制措施落实于企业生产经营的全过程中，不但要抓事中、事后控制，更要抓事前控制：（1）抓事前决策。决策的失误与偏差势必造成人力、物力、财力的浪费，因此提高决策水平是成本控制的首要环境。为保证每项决策的先进、科学、合理，必须建立项目逐级报批及部门会审制度，建立和健全经营决策责任制，对因决策失误造成的相关决策责任人要承担一定责任，通过建立行之有效的决策机制就可以有效地避免各种疏漏和差错，从成本发生源头减少各种无效、低效投入。（2）抓生产过程管理与控制。生产过程既是主要目标的实现过程，又是成本的损耗过程，只有不断加强生产运行过程的衔接管理，认真落实工作全过程的跟踪分析，严格标准化施工，才能有效地杜绝工作过程中的空耗与浪费，从而最大限度地减少投入，确保措施效果。（3）抓事后分析、评价工作。强化成本与预算执行过程中的分析与评价，是及早发现问题、纠正偏差的需要，也是进一步完善措施、提高效率的需要。
成本的目标管理，在企业管理中要做横向与纵向的分解，层层落实，直至个人，使每个部门、每个人都成为成本管理网络体系的一部分。在成本目标分解中要从生产角度出发，制定合理的分解方案。一是从生产成本的要素划分，体现专业管理的思想，如材料、修理费、动力等项目，实行专项成本管理集中于部门统一管理的方法，成本管理指标尽可能在这些技术部门中进行直接、全面的分解控制，技术部门全面的做出生产运行计划，做合理的成本发生效益分析，即而控制成本的发生。二是从生产成本落实划分，即重点加强区域管理的分解，以管理为中心，根据不同规模的基层单位，不同的生产任务，分解可控成本，并在基层内部建立内部成本管理小组，分解到个人，充分发挥基层单位的优势，在分解成本指标的同时，加强生产技术标准的规范，以利于基层在成本管理过程中，按照严格的标准，对生产项目进行规范化操作，减少无效成本的发生。因此合理的成本分解有利于成本的有效运用，达到节支增效的最终效果。
