优化投资发展环境提高煤矿企业经济效益
近年来全国各地掀起了一波又一波的招商引资狂潮，政府服务环境的好坏成为影响招商引资成败的重要因素。政府部门趋向于针对投资商在不同阶段的发展要求开展工作。要知道政府招商引资的目的是为了能够最大程度、最快节奏的扶持企业能够顺利进行企业生产，带动相关产业链条的优化运行，从而为当地政府辖区的经济发展贡献力量。煤矿企业在这样的条件下要获得更好的发展空间和长远的发展生存保障，就需要进一步优化管理来提高自身竞争力。
促进煤矿企业的管理优化对于煤矿企业及其决策者提供更安全准确的决策信息有重要作用，这样更便利于企业的管理层和决策者通过企业的管理情况来深入了解企业的整体运营状况从而对企业生产经营成本进行及时准确的掌握了解。这样也就有助于企业管理体系的优化，能够让企业在生产效益和产品质量并重的前提下获得更加和谐稳定前景广阔的发展经营环境。第一，优化管理有利于提高企业的成本控制效率。煤矿企业经常因为员工短缺而耽误生产，但是盲目的引入人力资源又无疑会造成人力资源浪费和企业经营成本的无节制攀高。第二，管理的优化可以让企业在各项生产经营活动中产生的经费都以自觉节省费用为基础观念进行转化，从而在达成预算目标的前提下，最大程度削减企业的预定成本，有效避免超支费用减少预期收入从而达成生产目标。第三，企业管理的优化还能够实现企业各项资源的科学整合和科学分配从而提高资源利用率。企业通过建立健全完善成熟的预算管理机制来对企业各部门各单位在各项生产经营过程中的矛盾进行灵活的协调和科学的配置，达到企业资源的整合再分配，从而保障企业各项生产环节的顺利进行，顺利完成企业管理模式转型，实现预定的企业发展战略目标。
2 优化投资发展环境下煤矿企业提高经济效益的具体途径
2.1 加强煤矿企业全面预算管理
全面预算管理是在一系列科学规范的手段和步骤来实现企业各部门各单位各种类型资源的统一分配和精准控制调配，可以让优化配置的企业资源在企业的生产经营活动中发挥积极作用，促进企业既定目标的实现。简单的说，这是一种企业内部员工和决策层包括各单位各部门领导层全员参与共同执行的全员化预算管理模式。要将这种预算模式落实到实际工作中首先需要煤矿企业的管理决策层成员能够拥有科学合理的管理观念，不要抱着旧有的管理习惯和管理思路不变。要通过企业的自主控制协调来实现管理层整体管理水平的提升，在企业预算制定和实施过程中牢牢掌握企业发展规划大原则大方向，合理分配企业现有资源，让合理利用的资源产生最大的经济效益。
2.2 强化煤矿企业人力资源的管理
人力资源的合理化管理也是重中之重。煤矿企业的人力资源管理主要把握对定编定员定岗的制度进行坚决贯彻，同时还要着重改善员工收入分配制度，发现并处理工资收入分配中的不足之处，这样才能达到最大程度维护员工利益和基本权益的目的。职工工资收入量化考核标准的建立完善能够让员工把自身收入与企业的出勤考勤制度、产品质量监管和企业公有财产保护等方面形成联动效应，让员工为了保障和提高个人收入而不断加大共有财产和公有纪律、制度的保护与协同性，增加员工参与企业建设发展的积极性，从而良性循环来拉动企业降低成本提高效益获得更多收益，员工与企业互惠互利的局面形成。要争取通过人力资源管理制度的优化调整来协调各单位各部门不同工种人员在工作中的协调连动，让生产环节和辅助服务环节在技术工种和岗位、职称设定等诸多环节以科学的比例和标准进行协调，尽量规避人力资源盲目调配出现的资源浪费现象。煤矿企业如果能够根据预算小组报告的生产进度信息和人力资源调配方案对员工的工作顺序及作息轮班制度进行优化改进，也会非常有利于最大程度利用现有人力资源发挥最大的经济效益而不伤及企业协调可持续发展的大原则。
2.3 强化煤矿企业设备管理工作
企业设备管理工作也就是要求员工能够形成主动维护共有设备并形成习惯性的设备修检意识，以及具备必要的设备修检和应急处理能力，能够对设备修检之前之中之后的结果进行数据化分析汇总，形成企业设备修检计划表格，制度化规范化处理企业设备的修检工作，及时发现设备存在的隐患，汇总经常出现的问题和最佳解决方案，降低企业设备意外事故发生率及造成的损失。这一制度的建立也能够大幅提升现有设备的使用年限和更大限度的发挥设备功能效用，降低设备损坏造成的经济损失，形成良好的设备管控和损失规避能力，保障企业生产生活工作的顺利进行。除此之外对于企业中已经制定的设备修检表格要认真填写认真执行，发挥基础员工在设备维修养护过程中的作用，通过现代信息技术在线检测和点检技术方面的成熟应用来实现修检数据和设备工作 运行状态数据的实时传输分享，方便检测维护人员掌握一手信息，及时准确的应对设备检查检测方面遇到的问题。点检系统的运用应以离线作为主要检测手段、把线检作为辅助手段，建立健全完善的在线监测相关技术标准，整合多平台反馈的设备检测数据分析内容来保障企业设备低损耗高效能的完成生产任务。
2.4 加强煤矿企业成本管理
成本管理观念在现代社会也逐步需要推陈出新，管理层将眼光放的更长远，对成本的管控也从单一的强调节约成本上升到降低企支出成本，提升企业现有资源和设备、人力的使用效率，促进企业发展运营步入良性轨道的战略着眼点。煤矿企业要提高煤矿运输成本使用率，也就是通过提高运输效率来降低运输的频率和由高频率运输及设备消耗损耗造成的资源浪费，以科学合理的数据分析资源整合来完成最大载重效率和配车设计方案的计划实施，从而降低配送运输成本，让员工也养成优化运输成本，提高车辆配送效率的观念，让煤矿生产在紧凑协调的成本管控制度下高效运行。
2.5 加强对煤矿企业物资消耗的管理
煤矿企业的成本管控要落实到日常管理工作中，通过对现有物资资源的高效率低损耗使用和优化搭配来改善各项资源包括基本的水、电、油等的使用，根据预先制定的企业成本管控计划和预算案以及相应的生产经营计划等综合评判审核各单位各部门各岗位在工作中的资源消耗情况，杜绝资源浪费，特别是人力可抗拒的资源浪费行为。可以尝试将准确规范的计量统计工具和数据作为企业各环节成本管控的主要手段，客观公正的进行水电资源的合理使用和分配，规避各种细小环节存在的水电资源浪费现象。
3 结语
当前的经济环境对煤矿企业来说是既有丰厚的发展机会又有巨大的挑战，企业务必要健全优化各项成本管控制度、预算管理控制系统、人力资源管控制度和设备维护制度，加强员工积极性的培养和员工职业技能、职业操守的训练，平衡企业经济效益和员工个人利益关系，通过企业管理决策层的优化来带动企业总体的优化提升，更加科学合理的优化企业生产力和竞争力，实现企业长远发展目标的稳步推进。
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