工矿企业管理中的激励机制构建研究
中图分类号：G647.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）35-0200-01
虽然随着科学技术水平的提高，我国大部分工矿企业都实现了机械化生产、运作，人力资源在工矿企业的生产过程中的重要性似乎越来越小。但实际上，并非如此，人力资源始终是市场经济中的重要生产要素之一，离开了人的设计、操作、维修等工作，机器就无法运转。因此，在笔者看来，加强对工矿企业的人力资源管理，能够有效提升工矿企业的生产水平。而这其中，尽早地建立健全工矿企业管理中的激励机制，对于工矿企业而言，是百利而无一害的。
一、简要介绍“激励机制”
具体而言，企业的“激励机制”可划分为动态激励机制和静态激励机制。所谓动态激励机制，指的是企业需要通过制定各种措施、制度来刺激员工参与生产工作的积极性，提升员工工作热情的制度措施；静态机制则是指能够促使员工努力工作的内在动力，相较于动态激励机制而言，其更能突显持续性和稳定性。概而言之，所谓“激励机制”指的是企业通过构建一定的制度，制定一系列的奖惩措施，来刺激员工的积极性，最终实现企业共同目标和员工个人内在目标的统一，实现共赢。唯有构建这样一种有效的激励机制，才能帮助企业实现人力资源的有效管理，最终实现营利目标。
二、如何构建和完善激励机制
（一）有效结合正面激励和负面激励
实际上，激励制度可以按照角度和方向的不同，具体细分为正面激励和负面激励。物质和精神奖励等正面激励措施固然重要，但是，如果一再只注重从正面来激励员工，就会导致部分员工走中庸之道，既不争取先进，也不会因此而受处罚。相反，负面激励能够有效促使员工认识到自己的不足，并为了保存自己在企业中的地位而不得不做出一些调整，这种激励方式能够从相反的方向弥补正面激励措施所存在的不足。
（二）注重物质激励的同时，适当进行精神激励
传统的企业激励机制中，物质激励占据了很大一部分，例如年终奖等就是这种激励方式的典型代表。诚然，物质激励在企业激励机制中发挥了重要作用。但是，人们在物质需求得到满足的同时，往往就会产生一定的精神追求，唯有同时注重这两方面的需求，企业的激励机制才能最大程度的发挥作用，换言之，企业的人力资源管理过程中，应当适当开展表彰大会等形式的精神激励。
三、激励机制在工矿企业中的作用
（一）实现员工个人目标和企业共同目标的有效结合
员工作为一个企业的重要组成部分，其个人利益必然与企业的整体利益之间存在紧密联系。但是，若不通过构建激励机制，就往往会使得员工忽视这种联系的存在。唯有让员工真正切切感受到企业发展带给自己的好处时，才能让员工为了企业利益而努力奋斗。因此，对于企业而言，只有通过构建一定的激励机制，才能让员工感受到尽职尽责在为其赚取工资的同时，还能帮助其获取一定的物质奖励或者是精神奖励。具体到工矿企业而言，员工在得知上述激励机制后，就会受利益的驱动，为得到年终奖或者是其他形式的奖励而保证安全生产，自觉做到定期检修设备、安全作业等要求。
企业文化的核心就是凝聚力问题，若解决了凝聚力问题，那么企业文化问题自然迎刃而解。而激励机制作为一种最能够凝聚人心的措施，其无论是在企业人力资源管理上还是在企业文化构建上，都能发挥一定的作用。对于员工而言，只有协作努力、积极发挥主观能动性，才能有效推动企业的共同发展，而企业的利益一旦增长，自己通过企业激励机制就很可能能够获得可观的物质奖励和一定的精神奖励。因此，在员工之间就会形成一种凝聚力，而有了这种凝聚力之后，形成了一定的群众基础，企业高层构建企业的优秀文化自然就更加便捷。具体到工矿企业而言，员工大多数是用机器进行操作，有了一定的激励机制后，他们为追逐自身利益的最大化，就会更加积极努力地参与研发新设备、新技术，安全操作机器生产等日常生产工作中来，努力提升企业的市场竞争力。
综上所述，我国的工矿企业要取得更加长足的进步，就必须要加强企业人员资源管理，而要加强企业人力资源管理，就必须要建立健全良好的激励机制。在构建激励机制的过程中，不仅要注重构建物质奖励机制，同时也不能忽视精神奖励机制，此外，为使激励机制全面发挥作用，再给予员工正面激励的同时，还必须要注重给予负面激励。唯有此，才能使得工矿企业形成强大的凝聚力，企业员工的个人利益才能与企业的集体利益保持高度统一，才能形成一定的凝聚力和向心力，进而有效地促进我国工矿企业管理水平的提高，最终实现我国工矿企业的营利目标。
